建筑工程施工管理中的质量问题探讨.doc

1、建筑工程施工管理中的质量问题探讨【摘要】随着时代的不断进步，我国经济大力发展的同时也带动了建筑业的蓬勃发展，质量问题是工程施工永恒的话题，同时也是衡量工程建设优劣的重要标准。本文通过分析建筑工程施工质量管理存在的问题，进而提出了施工质量管理的措施。 【关键词】建筑工程；质量管理；问题；措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 随着我国经济的快速发展，也促进建筑行业的快速的发展，人们对建筑的质量提出了更高的要求，工程施工质量的好与坏不单单是与人身财产安全相关，同时还表现在舒适度上。良好的工程施工质量能够在提供可靠的人身生命财产安全保障的同时，为人们的生活营造舒适的效果。一、建筑工程施工质量

2、管理的意义 质量是建筑施工的核心和灵魂，没有质量作为前提和保证，其余任何成果都是枉然。建筑产品本身就有着区别于其他产品的特征，它的造价相对较高，而且体积通常较庞大，施工的时间也很长，工序繁多，工艺复杂，总之，一旦完成了建筑施工再想去测试和修建是极其困难的。因此，对那些建筑产品，首先要把好质量这一关，这就要求建筑施工的企业能够严格的执行好建筑质量的管理工作。只有企业的管理层对质量有严格的要求，对产品的管理有提高重视，才能够上行下效，促使员工们自觉加强对质量的把关、管理工作。对于一个建筑企业来说，质量就是它们赖以生存的基础，就是它们的生命根源，只有在质量上有了保证，才能在市场有自己的竞争优势。 二

3、、建筑施工质量管理中存在的问题 现在建筑施工企业的质量管理体系中存在着很多的问题，问题的来源方方面面，从企业的管理体制到员工自身质量淡泊的意识，从建筑材料的采购一直到检测，都存在很多问题。 1.法律法规不健全 建筑施工质量管理并不只是企业自身的责任问题，还涉及到了很多的法律法规，但是由于我国当前的法律法规不是很健全，一些与之相关的法律法规经常会出现更改变动的情况，这就造成了建筑施工企业在有关于质量管理方面的文件出现漏洞与不足。 2.建筑施工质量管理的职责范围不明朗 建筑施工本身就是一个耗时长工程量庞大的项目，施工中的各个流程琐碎繁杂，涉及的部门很多。如果各个管理部门没有一个明确的职责划分标准，

4、那么一旦出现质量问题，就会出现部门之间、管理人员之间互相推卸责任的情况，严重的破坏了质量管理工作的连续性，降低了管理的水平。 3.操作工人技术能力不够 操作工人的技术能力是影响质量的直接要素，我国现在的建筑市场用工制度混乱，水平参差不齐，这是造成质量问题的重要原因。 4.责任心低，质量意识差 中国是世界工厂，制造业每年的出口量全球领先，但如果让大家来评价一下中国制造，恐怕都会皱起眉头。这种差距不仅体现在技术水平上，更体现在思想责任上。建筑工程更是如此，施工的质量关系着广大人民群众的生命财产安全。然而施工企业根本没有对工程质量引起足够的重视，总是得过且过，抱着“六十分万岁”的想法，自身要求不够。

5、 5.管理层没有对质量管理给予一定的重视 如果仅仅注重对于建筑质量的控制和管理而不重视返工后的预防措施，也是行不通的。但这也是建筑企业的通病，只把焦点放在工程的竣工上，对于工程的返修和返工不列入重点考虑对象。 6.为了追求利益而忽视质量 这是目前普遍存在与工程建设当中的问题。建筑商和企业为了追求经济效益，在进行原材料的采购上，以及工程实施过程中，都会做一些手脚，例如购买廉价不合格的材料，用料能省则省，建筑工艺不规范等等，致使工程质量不达标。 三、建筑施工质量管理中问题的对策 建筑工程的质量十亿个关乎民生的重大的安全问题，必须要引起我们的重视。要把它提升到建设和谐社会的战略高度上来，认真的对待解

6、决。一旦查出建筑安全问题，迅速作出处理，要严惩不贷。 1.牢固树立质量意识 企业管理者对工程质量要有足够的意识,并建立起一整套行之有效的质量管理体系,形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出了,质量管理的四项原则,即:客户的要求是确定业务质量的标准;建立质量保证体系的目的在于预防;工作的最高标准就是“零缺陷”;不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。从中可以看到,质量管理是一个复杂的系统工程,必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心,将质量效益寓于管理活动之中,建设质量文化,实施科学的领导和管理。同时,企业管理者更要有与时俱进的精

7、神,将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。 2.建立健全质量保证体系 施工企业各项目部必须严格按照国家相关规定, 建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构,制定各部门的工作标准与质量计划,确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。 只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处,达到质量管理的目标,严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求,建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度,把具体措施落实到每道工序,质量责任落实到每一个员工,确保工程质量处于全面可控状态。 3.提高人员素质 人是生产力的决定因素，

8、任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行,否则再好的制度也难以发挥作用,成为摆设。 我们必须需要加强技术和管理人员培养,根据激励与约束的原则,充分发挥技术和管理人员的能动性。 首先,必须在施工人员中树立“质量第一”的意识,加强施工队伍的责任意识。 其次,通过各种途径调动员工工作的积极性,充分挖潜其潜能,让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。 建立员工激励制度, 对工人要奖罚分明, 从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和风险精神。 4.确保材料质量 材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量，特别是某些特定的工序,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。 因此，有必要从材料计划的

9、编制、采购到进场后的验收、复检等,各个环节必须要进行严格限制和管理,认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。 要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。 施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料进行必要的检测,如遇质保书项目不全的产品,应进行另外的分析、检测和鉴定，不符合要求的设备和材料坚决不予采用。 5.严格执行工程验收规范 工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。 工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。 项目部在检查过程中，通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量, 每道工序完成后必须先由

10、作业班主自检,有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检,完成后必须经有质检员或监理工程师验收,若质量不符合要求,不允许进行下道工序的施工。 四、结束语 质量是企业发展的根本，因此企业在发展过程中应把施工质量管理放在首位，保证施工中的质量，从而打造优质工程产品，促进建设行业的快速进步及发展进程。只有质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。 参考文献： 1王永健.浅谈建筑施工中的质量管理M.河北：建筑工程.2010. 2张继明.浅谈建筑施工中质量管理与控制M.浙江：建筑科学.2009. 3刘金辉.当前建筑施工项目质量管理存在的问题与破解对策J.中国西部科技，2011(36)