建筑工程项目成本管理的探讨.doc

1、建筑工程项目成本管理的探讨摘要：面对日趋激烈的市场竞争，施工企业要想在建筑业中立于不败之地，就必须转变思想，注重项目成本管理，通过精细化的成本管理，达到降低成本支出，创造较大效益的目的，从而提高施工企业的管理水平，加大在市场上的竞争力。本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理的现状，探讨了加强建筑工程项目成本管理的措施。 关键词：建筑工程成本管理现状措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 所谓的建筑施工工程项目成本管理，就是指对整个项目建设周期中对所发生的费用进行有组织、有系统的计划、控制、核算以及成本管理工作的考核与分析等等。为了把成本控制在计划范围内，要求企业必须对成本进

2、行科学合理的管理，对生产经营所消耗的所有资源及各项费用进行及时登记与核算，及时找出成本管理中出现的各种问题，及时解决，以实现成本目标。建筑施工工程项目成本包括了人工费、材料费以及机械使用费及其他各项费用。人工费是建设项目成本的主要组成部分之一，要通过对施工人员加强技术培训及工作绩效进行考核，严格控制施工项目的工作人员数量，采取合理有效的工资制度来提高工作人员的积极性，严格控制项目人工费的使用；材料费是指在建筑项目施工过程产生的所有材料费用的总和，不仅包括建筑材料的采购，还包括了办公用品等各类其他材料费用，材料费在施工过程中也有着很大的比例，对工程成本和经济效益有着一定的影响，因此合理利用资源，

3、杜绝材料浪费也能对成本控制做出一定的贡献；机械使用费也属于建筑工程建设成本的一部分。如今的建筑施工已经越来越机械化，机械使用费用越来越高，在成本中所占的比例也越来越大，因此要求施工管理人员和合理管理机械使用费，要根据实际工程需要来决定是购买机器还是租赁机器比较节约，制定出合理的机器使用计划，最大限度地发挥机器的经济效益，使机械使用费得到最大的利用价值。 一、当前我国建筑工程项目成本管理的现状 建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个复杂的过程, 近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心, 提

4、高工程质量, 保证进度,降低工程成本, 提高经济效益, 尤其在我国加入 WTO 后, 建筑市场全面开放, 市场竞争更加激烈, 这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下, 加强工程成本管理, 严格控制工程成本,争取降低工程成本, 才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门, 是国民经济的主要支柱之一。世界发达国家将建筑工程项目咨询机构、设计部门、建筑公司、国家建筑管理监督部门、建筑科研与教育部门, 有效地综合在建筑整体内。而我国目前建筑还未与国际惯例接轨, 施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差距。因此,

5、中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟, 就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善,从方法、观念、组织和手段入手, 为接轨创造条件。纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题, 严重影响了企业的经济效益和长期发展。 1、没有形成一套完善的责权利结合的成本管理体制。 2、成本管理意识薄弱, 认识有局限性。 3、忽视工程项目质量成本的管理与控制。 4、忽视工程项目工期成本的管理与控制。 5、人员素质不高, 责任心不强。 6、材料计划、采购、验收、保管使用制度不健全, 没有编制合理的采购、使用、限额领料制度, 造成损失和浪费。 7、施工程序安排不合理, 导致窝工浪费, 增加人力、物料和

6、资金投入。 8、对项目成本预测不够重视。 9、成本核算流于形式, 指导意义不大。 二、加强建筑工程项目成本管理的措施 1、加强对人工费、材料费、机械费的控制 人是生产中最活跃的因素，也是最能体现节约与浪费的关键。在人工费的控制上，应加强生产工人的素质培训，提高工作的积极性和主动性，减少和避免无效劳动。节奖超罚的班级制度能有效控制成本浪费。材料费用是整个生产费用支出最多的。材料费用的控制主要分用量控制与买价控制。在用量控制上，应严格实行限额领料制度，对超出额领料，必须分析原因；应严格执行材料的验收程序，以防存在质量隐患，不能在工程上使用，耽搁工期；应加强现场管理，避免二次倒运。在买价控制上，应及

7、时了解市场动态，坚持“质量择优、价格择廉”的原则。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。 2、加强成本核算的监督力度 成本核算是承包企业利用会计核算体系归集在工程项目建设中的各项支出，统计实际成本并计算出总成本与单位工程成本的管理工作。成本核算是成本管理的依据和基础。在施工全过程中实施成本核算制是成本管理质量好与坏的关键。换句话说，如果没有成本核算，其他的成本计划、分析考核均没有实际意义。成本核算只有发生在施工全过程中，与事先

8、制定的成本计划进行对比，才能发现问题并得以有效的控制。因此，成本核算可以有效地控制成本，充分发挥管理人员的监督作用。承包企业在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，必将创造出良好的经济效益。 3、加强工程质量、安全管理和控制 建筑企业应当特别重视质量管理，从施工前的测量到施工后的工程养护都必须严格遵守相关质量规定，以确保工程质量，避免不必要的麻烦。但是对工程质量的投入，并不是越多越好，要把握一个度，这个度要求既要满足工程的质量要求，又要满足对质量的最小投入。因此，可以实施全面质量管理，在每个分工程开始时进行详细的技术交底，在施工规范上把好质量关。与此同时，应当有与之相匹配的完善的质量管理体

9、系，这样可以更加科学合理的对整个过程及全部的质量活动进行分析、设计及控制。在设计工程质量管理体系时，一定要考虑实用性和可操作性，才能真正地发挥其作用。另外，还应当足够重视安全施工。建筑企业往往在施工现场只设置安全员，这是非常不妥的。施工企业选用的安全员大多是经验丰富的工人，对风险的认识常常只凭经验或直觉，不足以发现和处理全部风险。因此，企业应当建立健全安全管理机制，避免存在风险而产生的成本浪费。 4、强化全过程控制，完善成本控制体系 在工程成本管理的过程中，应根据实际情况建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制。在这种体制下，成本管理工作有章可循，避免了相互扯皮的现象，而使项目的成本管理工作形

10、成一个完整的体系。首先，企业应当制订关于质量控制与成本控制的奖励措施，提高项目经理及相关人员的积极性。其次，项目经理应当带头制定具体措施，如加强培训，强化成本控制理念；定期检查成本控制的实施情况，找出控制中的问题；经常总结经验和不足，与绩效挂钩等，对工程项目进行全过程的成本控制。 项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，只有不断地加强施工企业工程项目成本管理，才是施工企业创造经济效益的必由之路。施工企业应当及时反映项目成本动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目成本管理的成功之路。 参考文献： 1 王忠伟. 房地产开发项目的成本优化控制J. 中国房地产, 2006,(02) . 2 周亚来. 建筑工程施工成本控制措施分析探讨J. 中外建筑, 2009,(08) 3 石香. 浅析建筑工程项目成本控制的措施J. 黑龙江科技信息, 2009,(17) 4 郭慧骥. 建筑工程施工项目成本控制之我见J. 陕西建筑, 2011,(09) . 5 林彦. 建筑工程项目成本管理策略研究J. 企业技术开发, 2012,(01) .