建筑工程项目施工管理常见问题与对策研究.doc

1、建筑工程项目施工管理常见问题与对策研究摘要：建筑工程项目施工管理具有重要的现实意义，现阶段，由于受到多方面的影响，建设工程项目施工管理存在着一些问题与不足，主要表现在安全意识、质检制度、材料管理、团队建设、成本核算等方面。为了应对这些问题，加强建筑工程项目施工管理，今后在实际工作中需要采取相应的策略，做好施工安全管理工作、加强建筑项目成本控制、重视建筑项目进度控制、做好建筑项目质量控制、并严格成本核算和管理。 关键词：建筑工程 项目施工管理安全管理成本控制质量控制 中图分类号： TU714 文献标识码：A 文章编号： 一、引言 项目施工管理是工程建设的重要内容，加强建筑工程项目施工管理具有重要

2、的现实意义，它能够保证项目工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个项目工程建设的效益。然而，由于受到多方面的影响，现阶段，建筑工程项目施工管理存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高项目工程建设的效益，探讨分析项目施工管理存在的问题，并提出相应的加强施工管理的策略无疑具有重要的现实意义。 二、建筑工程项目施工管理常见的问题 项目施工管理对工程建设具有重要的作用，建筑企业也十分重视采取相应的管理对策，以加强对项目施工的管理工作。然而，由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响，当前建筑工程项目施工管理存在着一些问题与不足，总的来说，这些问题与不足表现在以下几个方面。1、安全意识缺乏。安全是工

3、程建设的关键，如果安全管理不到位，必然影响项目工程的建设。然而，很多的施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。此外，施工的现场管理工作不到位，对于存在的安全隐患没有及时排查和改进，往往导致施工安全事故的发生。 2、质检制度不完善。完善的质检制度能够提高项目质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工质量管理过程中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成本的质量控制工

4、作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。 3、材料管理不合理。建筑工程建设需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工程建设当中，给整个项目工程质量留下隐患。 4、团队建设被忽视。随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好的进行施工，加强管理工作，建设技术水平

5、强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对工程项目施工的管理。 5、成本核算不合理。成本核算是项目施工管理的重要内容之一，应该遵循量价分离、成本细分、对比控制的原则，但是大多数企业在成本核算的时候，不以这些原则为指导，而凭借经验去核算，使成本核算不合理不规范，流于形式，难以对成本实现有效的控制。 三、加强建筑工程项目施工管理的策略 为了应对当前工程项目施工管理存在的问题，提高工程建设管理水平，保证项目工程建设的质量，结合建设工程施工的实际情况，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下相关策

6、略。 1、做好施工安全管理工作。在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证施工安全，预防施工安全事故的发生。 2、加强建筑项目成本控制。项目施工效益如何，利润率是其中一个相当重要的指标，而要提高工程项目建设的效益，就必须加强成本控制工作。事实上，成本控制也是施工管理的重要工作，具体来说，需要从以下几个方面入手：坚持成本最低化原则，施工单位应该根据市场价格的实

7、际情况，编制相应的施工定额，施工定额要求成本最低化，如果市场价格发生变化和浮动，定额也应该作相应的调整。坚持全面成本控制原则。即对成本实行全企业、全员、全过程的控制，在全员控制当中，应该落实责任制，使成本控制能够真正落实，收到实际控制效果。坚持动态控制原则，从项目建设开展一直到施工结束，对于每一阶段都要进行成本控制，当施工完成之后，应该对成本控制进行核算，使成本控制的目标得以实现。坚持目标管理原则，制定相应的成本控制目标，并采取有效的措施，保证目标的顺利实现。 3、重视建筑项目进度控制。进度控制也是项目施工管理的重要内容。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对

8、施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证施工的顺利进行。 4、做好建筑项目质量控制。质量是建筑工程的根本，也是加强施工管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个工程项目建设的综合效益。第一、完善质量保证体系。在进行施工管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化

9、质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑工程质量。第二、重视施工人员的管理和培训。定期对施工人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作中重视质量控制。建立相应的激励制度，对于质量控制工作做得好的员工实施奖励。第三、做好安全生产工作。建立健全与完善的安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为施工创造安全可靠的环境。第四、保证原材料的采购质量。为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠

10、的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用。第五、做好工程验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证建筑工程项目工程质量符合要求。 5、严格成本核算和管理。项目管理应该采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。只有严格成本核算，才能促进项目综合效益的最大化。项目的财务部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。在成本管理中，对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全

11、面核算，将这些费用控制在预算范围之内。 四、结束语 总之，在工程建设中，加强项目施工管理的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段项目施工管理存在的问题与不足，并根据实际情况，采取相应的策略，建立完善的施工管理体系，提高管理水平，增强项目工程建设的质量和效益。 参考文献： 1赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析J.商情,2012(42) 2崔智军,建筑工程对施工管理中问题探讨J.中国房地产业,2011(10) 3梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策J.企业家天地,2011(6) 4李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见 的问题及对策J.甘肃科技,2012(8) 5纵竟华.建筑工程施工项目的质量管理常见问题分析J.城市建设理论研究,2012(18)