建筑施工现场管理对策分析.doc

1、建筑施工现场管理对策分析【摘 要】加强施工现场管理，能够增加施工现场的工作效率，还可以减少现场的材料消耗，为企业降低成本从而增加收入。本文从三个方面探讨了施工现场管理的途径、内容与措施。 【关键词】建筑施工；现场管理；对策 现场一般指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。优化企业现场管理的目的是为了推动企业发展，塑造企业形象提高企业效益，增强企业素质。加强施工现场的管理能够有效的降低施工现场的事故发生率，有利于发展施工现场的系统化进程。 一、施工现场管理的途径 1、提高企业施工现场施工人员的素质。现场管理是一项复杂而又艰巨的工作，仅仅依靠规章制

2、度是不够的。因此，在企业的现场管理中必须坚持以人为本，充分的激发施工人员的工作积极性，发挥它们的主观能动性，提高施工人员的技术水平和施工观念。 2、优化企业现场管理组织。对班组的管理是现场管理的重点。企业的各项管理都是针对班组，然后实施到每一位施工人员身上的，所以要重视对班组的管理。班组是现场管理的主要对象，管理好班组，就是做好现场管理的一个重要因素。 3、优化企业现场作业获序。现场岗位作业的标准化与定置化，使企业现场管理规范化。定置管理的内涵包含了企业管理的要求，其有约束性、指导性和目的性，导向企业现场管理有序化和高效化。 4、重视技术改革。产品的质量和成本，决定着企业的效益。如何产出物美价

3、廉的产品是各企业努力的方向。解决不了质量和成本问题，将会影响到企业的长久利益。 二、施工现场管理的内容 要按期完成现场施工管理的各项内容，完成对工程质量，成本，资源消耗的控制。避免在施工过程中的一切浪费资源的现象，研究新技术运用在施工现场，达到优化现场施工的目标，提高企业的效益。搞好班组建设，对班组做好管理的工作，以班组为单位，提高施工人员的素质水平。加强对成本的控制工作，限制消耗，降低生产成本。优化管理方式，使施工现场的每一个生产要素都能最大限度的发挥其主观能动性保证现场施工的优化。组织均衡生产，进行流水施工。加强管理制度的建设，实行现场管理的责任制度，切实将施工现场的各项生产活动进行协调，

4、达到最优化。对于施工现场的事故隐患及时的发现并解决，保证施工现场的稳定，使每一个施工项目都在预定的目标内完成。宣传文明施工，保持施工现场的整洁干净，争创文明工地。 三、加强现场施工管理的措施 1、提高认识，完善制度 施工企业的领导要重视对现场的管理，进行思想教育，提高施工人员的技术素质，提高施工人员的现场管理的意识，将现场管理放在企业管理的重要位置，创建严格的管理规章制度，约束施工人员的施工活动，让施工人员的行为在现场管理的范围内进行。要定期对现场管理的情况进行检查，并创建现场管理的责任制度，对现场管理经验做好总结，租金施工现场的管理的进一步发展。对于在现场管理中出现的一些问题，要及时发现并及

5、时解决，保证施工各项活动的正常进行。 2、强化监督力度 坚持以法行政，严格执法，对不按照施工现场管理规定施工的，要按照法规赋予的权力予以认真查处，一要建立定期检查的抽查制度，采取各种有效措施，保证施工现场管理的法规得到贯彻执行，使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化的管理轨道。指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员；实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，

6、分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。 3、加强施工各个阶段的管理 通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工

7、单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为 60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计

8、划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。 参考文献： 1宋凯，冯雪莲.论施工现场的规范化管理J.内蒙古科技与经济，2011， （09）. 2邱金明.略论建筑施工现场管理J.建材与装饰（下旬刊） ，2008， （02）.