建筑施工中的管理策略研究.doc

1、建筑施工中的管理策略研究【摘 要】近些年来，社会经济的发展推动着房地产业的不断发展，各类建筑工程建设也不断增多。无论建筑物是何种使用功能，在建筑施工中如何保证建筑的质量和安全性是建筑施工管理的首要问题。通过行之有效的科学管理统筹，可以在保证建筑的安全建设之外，还能保障建筑企业取得合理的经济效益和社会效益。本文首先通过对建筑施工中容易出现的问题和原因进行讨论，提出在建筑施工中加强管理和统筹的策略，为建筑施工的管理提出参考。 【关键词】建筑；施工；管理策略 1 引言 现代社会是一个高速发展的信息化社会，在这个信息化社会中，人们对现代建筑使用功能的要求越来越高。建筑施工中的管理贯穿于整个建筑施工过程

2、的始终，对建筑施工进行有效管理，不仅可以保障建筑施工的安全性，而且还是建筑施工经济效益和社会效益的重要保证。近些年来，我国在建筑施工管理方面已经取得了比较实际的进展，但是由于现代建筑功能的拓展和人们对现代建筑的高要求，在建筑管理上还存在着一些需要改进的问题。为了更好的促进现代建筑的健康发展，保障现代建筑的安全性和施工效率，及时研究和改进建筑施工的管理策略，是现代建筑发展的必由之路。 2 建筑施工过程中出现的问题 随着我国经济的发展，城市化建设的速度也在不断的加快，城市中高楼大厦的建筑施工也越来越多。但是在这些建筑工程中，我们常会发现高层建筑的施工在露天环境下进行，且缺乏必要的安全防护措施。很多

3、企业在进行建筑施工时，其在管理统筹方面也有很多漏洞，这样就导致很多建筑事故的发生，建筑工人的人身安全得不到有效的保障，给社会和人民的生活造成安全隐患。在建筑施工过程中主要存在的问题还包括以下几点。 2.1 建筑施工中缺乏必要地安全意识，施工管理责任不明确 在现代建筑的建设施工中，无论建筑有何种用途，建筑施工中普遍存在着安全隐患。建筑施工的环境一般都计较复杂，建筑工人常在露天环境下进行施工作业，并且现代建筑普遍为高层，高层作业的危险性也很大。我们可以经常看到高层建筑的施工作业，有很多建筑工地缺乏必要的安全措施，不按照国家规定的安全施工规范及标准安装防护设施，好有一些企业为了单纯的追求经济利益，甚

4、至不配备基本的施工安全措施。在这样的施工环境中，时常会出现一些生产安全事故的发生，比如，高空坠物、坍塌、触电、物体打击等此类安全事故时有发生。当发生安全生产事故时，有些企业管理责任不明确，在处理问题上出现互相推诿，无人管理或互相推卸责任，没有明确的责任人来处理，导致建筑施工的进程延误，工人的人身安全索赔无人管理，不仅造成工人自身的损失，还造成企业的经济损失，因此，加强企业建筑施工中安全生产的管理，明确责任人的管理责任，提高企业建筑施工人员的安全意识，防患于未然，是建筑施工管理的重中之重。 2.2 建筑施工中管理协调不到位，施工工序不科学 目前，在我国建筑施工中还存在着管理协调不到位，施工工序不

5、科学的管理问题。在现行的管理体制下，我国建筑施工中普遍存在着施工单位各专业分包现象。这种分包做法会引发一系列的问题，比如，施工分包企业大多从自身的利益出发，工作范围也都比较模糊，分工不明确，在施工中会出现一些工序上的遗漏，甚至偷工减料的行为，而在出现问题时又互相推诿，这样在无形中就会增加协调管理的复杂性和难度，导致统一协调管理不到位，不能保证建筑的安全和质量。还有的建筑施工企业不按照合理的施工顺序进行施工，许多企业盲目的追求企业的经济效益，极度压缩施工周期，没有按照科学的施工顺序对建筑工程进行施工，从而导致建筑的质量不过关，给开发商和使用者带来极大的经济损失，也对社会经济造成不良的影响。 3

6、建筑施工中的管理研究 目前，在我国现代建筑实施工中普遍存在着安全管理薄弱，责任划分不明确，施工工序不科学，生产协调不到位等问题，因此，加强现代建筑施工的工程管理，对克服上述问题保障建筑工程安全有着至关重要的作用。 3.1 目标管理 施工过程的目标管理主要包括成本控制、进度管理和动态控制三个方面。在建筑施工中，首先，施工单位应该做好工程预算，按照市场价格编订施工定额，并要注意进行全企业、全员和全过程的成本控制，制定合理的节约的施工成本核算，避免不必要的花费。但是在成本控制过程中，要注意有些投入比如工人安全措施的配备和紧急事故预防的资金投入是必须的，不能在此方面做出不合理的减少。其次，在项目进度管

7、理中，进度计划要在充分掌控工程量及工序的基础上进行。工期的确定，也应按照自身的建筑情况合理定制，再实时监督进度计划的完成情况。再次，在建筑项目实施动态控制上，要实时监控建筑工程的进度，在每周监控进度的基础上，积极总结工程，看其是否与计划有偏差，尽量减少赶工期现象。 3.2 质量管理 加强建筑的质量管理，保证建筑的质量和安全性，是建筑施工的重中之重。在整个建筑施工中，每个环节的质量都关系到整个建筑质量。在建筑施工中，主要的就是建筑材料的质量管理和建筑施工的质量管理。在建筑材料的选购中，建筑企业一定要严把质量关，选购安全质量有保障的材料，切忌贪图便宜购买质量不过关的次品和假冒伪劣产品。在建筑施工中

8、，建筑施工人员要严格按照施工要求来进行施工，避免偷工减料和为赶工期而不顾建筑质量的行为发生。 3.3 安全管理 在建筑施工中，要保障建筑施工的安全，首先要做好安全方面的管理，提高工程管理人员和建筑工人的安全意识是安全管理的关键。在实际工作中，积极开展安全教育，提高工作人员的安全防范意识，组织相关人员进行安全生产知识方面和建筑行业法律、法规的学习和宣传，是工程管理人员必须要做的工作，只有提高了工作人员的安全意识和防范措施，才能进行有效的安全管理。 3.4 施工协调管理 由于我国大部分的建筑施工是分包给不同专业领域的施工单位来进行的，因此，做好施工协调管理是必须的。首先，建筑工程管理人员要做好同设

9、计单位之间的协调，准确了解设计图纸的要求，完善施工方案，积极开展建筑施工。其次，积极协调好建筑分包公司的管理，运用科学化人文化的手段和方式，协调好每个施工工程的进度和安全施工。再次，要协调好监理工程师的工作。在监理工程师工作中，每道施工工序和材料设备的使用都要受到监理工程师的审核，先进性验报，在验报合格后才能进行施工。做好施工协调管理工作，对于加强建筑施工进程和质量管理有重要意义。 4 结语 在建筑施工中，积极开展安全管理和质量管理，是保证建筑经济效益和社会效益的重要手段。在施工管理上，细节问题至关重要，加强建筑施工中的目标管理、质量管理、安全管理，协调好各分包工程的施工管理，对于建设高质量、

10、高效益的建筑工程意义非凡。因此，在我国现代建筑行业中，进行建筑施工管理研究是推动我国建筑行业快速、安全发展的重要步骤，只有做好建筑工程的质量管理和安全管理，我国的现代建筑行业才能向着高科技、高水平的要求不断发展前进。 参考文献： 1姚忠.机电安装工程在建筑施工中的管理浅谈J.科技风.2011.（7） 2何振国.关于建筑施工中的管理探讨J.城市建设理论研究（电子版）.2012.（15） 3王继全.浅谈建筑施工中的管理J.城市建设理论研究（电子版）.2012.（7） 4闫慧敏.浅谈建筑施工中的管理与协调J.中小企业管理与科技.2011.（10） 5李现国.浅谈我国建筑施工中的管理J.中国房地产业.2012.（9）