建筑施工中质量管控要点探究.doc

1、建筑施工中质量管控要点探究摘要:本文阐述了建筑工程项目质量管控的意义，针对目前建筑施工质量管理与控制出现的问题深入剖析，并提出了针对性的措施，以供同仁参考之用。 关键词:建筑工程；管理控制；问题与对策 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 前言: 自改革开放以来，我国在经济与社会体制方面改革的不断深化，城市化的进程不断加快，推动了建筑施工技术的发展与创新。建筑工程的施工质量管控涉及多个领域的专业知识，成为建筑施工最为关键的环节，对此建筑的施工过程中，应当加大对质量管理与控制的投入，提升建筑施工水平，对提升施工企业的市场竞争力具有积极意义。在建筑工程施工中，为确保建筑工程的施工

2、质量，应制定科学的施工质量管理体系，一旦施工质量控制与管出现纰漏，造成在建筑工程的验收中产生二次返工，影响建筑工程的工期，增加了建筑施工造价费用。 1.建筑施工质量管控的意义 施工质量管理与控制是施工企业兴旺发展的关键，任何企业要想增强企业的市场竞争力，提高经济效益，务必要狠抓“管理” 。施工企业同样如此，只有进行科学有效的施工管理，才能确保项目建设平稳进行，才能提升项目施工水平，确保项目工程质量，降低项目工程成本，提升企业生产效益。 2 .建筑施工质量管控存在的问题 2.1 项目工程管理制度存在漏洞 目前我国建筑行业的管理较为混乱，项目工程管理制度存在漏洞，一些企业领导过分追求业绩与利润，尽

3、可能降低生产成本，而削减了必要项目施工管理资金的投入，导致管理机制松懈，缺乏有效的项目安全管理体系，导致工程施工管理的过程中存在一些安全隐患。 2.2 现场设备管理缺乏重视 施工企业在项目管理中往往缺乏对项目现场的设备有效管理，在民营施工企业中这种现象尤为普遍。在施工管理工作中，安全与生产经营的重要性逐渐被项目管理人员的认可，对于现场的设备管理缺乏重视，部分施工企业缺少具有较强协调管理能力与专业技能的复合型人才。一些实力强、资质高的施工企业成为了施工项目的总承包，从客观上减少了设备管理重视程度，这也导致了该项工作管理弱化的主要原因。 2.3 对施工管理与安全生产的重视不够 在实际项目施工管理工

4、作中，并没有将项目施工的安全管理作为首要工作，没有真正意识到项目生产安全的责任。国家有关建筑标准、规范、法规、法律以及地方颁布的建筑施工生产安全文件，并没有真正落实与贯彻到施工现场，项目施工监管体系薄弱，处罚、检查力度不够。除此以外，项目的管理人员忙于日常工作事务，对生产安全的相关文件没有认真学习，安全生产工作仅仅停留在表面，只用来应付主管部门的走过场检查，从而影响了施工安全工作的落实。 2.4 安全生产的责任体系不健全 施工企业的安全生产责任体系形同虚设，项目的安全生产机构设置过于形式，没有真正开展安全生产工作。施工企业没有真正按照安全生产责任制来落实各管理人员职责，不能逐级落实安全生产指标

5、。 2.5 安全技术措施出现的问题 项目施工安全技术措施出现的问题主要包括：项目工程的安全资料没有按照标准规范来建档、搭设脚手架不规范、对基坑支护与模板工程的管理力度不够、建筑工程项目出现用电违规的行为、没根据机械设备进行规范防护、设置漏电保护器不规范、没有根据规范来设置井字架、使用外用电梯与塔吊不符合规范要求、建筑工程的施工技术人员整体文明施工意识不高等。 3.提高建筑工程质量管控水平的措施 3.1 提升建筑施工质量管理水平 项目工程的质量管理是确保工程项目质量所开展的控制、协调、组织、计划等系列工作，影响建筑工程项目质量因素如：项目地形、设计、水文、地质、管理制度、技术措施等，这些因素对建

6、筑工程的施工质量产生较大影响。 建筑工程与其他产品不同，一旦出现建筑工程质量问题，不能进行改良性能与更换配件，也不能进行置换或退款。因此，在建筑工程的项目管理过程中加强质量管理极为重要，对于项目工程的施工，尤其是对于一些投入较大、规模较大的建筑项目工程，由于项目各方关系复杂，建筑项目涉及的建设、施工、设计企业较多，仅要求施工企业保证工程的施工质量不远远不够的。因此，必须从设计阶段出发，将工程的质量管理作为工作重点，建立有效、统一的沟通机制与技术交底体系，才能确保建筑工程的使用功能，实现建筑工程的质量计划与目标。 3.2 建立科学的安全生产责任体系 在建筑工程施工过程中，建立科学完整的安全责任体

7、系是保证施工质量的前提，项目经理在建筑工程的施工现场，是第一安全生产负责人，直接负责建筑工程的安全生产，因此制定以项目经理为总负责的安全责任体系是有意义的，细化建筑项目各方的安全生产责任，项目部与各级技术人员签订安全生产责任书，将建筑工程的安全生产责任细化到人，除此以外构建奖惩制度与安全生产责任考核制，监理单位对建筑工程项目管理人员就建筑工程的安全生产责任的落实情况进行定期抽查与考核。施工企业在开展安全管理工作过程中主要通过以下途径：第一，加强制定施工现场的安全制度，加大安全制度的执行力度，保证项目安全的管理工作，第二，建立建筑项目责任制度，通过细化责任，来增强各级项目管理人员的责任心，第三，

8、加强建筑工程的安全检查力度，对违法作业的行为根据项目责任制度来追究对应责任，除此以外，还要制定重大事故应急救援机制，从而来有效降低与控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生产的核心是预防为先，因此为了消除工程事故的安全隐患，项目管理人员应当居安思危，保持警惕，才能保证在工程事故发生过程中能够制定有效的应急措施。 3.3 加强建筑造价成本的支出控制 （1）引进前沿的施工技术，加强对先进的施工工艺进行可行性研究力度，对新技术的使用进行系统交底，保证建筑工程的质量，从而控制施工的造价成本。 （2）制定科学的施工组织计划，安排合理科学的施工进度方案，根据施工进度的实际情况及时调整组织计划，对人工、机械设

9、备、材料等进行科学调整，实现设备、材料、人力资源利用最大化，避免资源浪费而导致人为造价成本的增加。 （3）严格控制材料以及人工的的管理费用支出，根据按劳分配的原则分配人力资源，制定科学的激励制度，提高员工的生产积极性。在大型机械设备的管理过程中，应该制定完善的租赁体系，进一步提升机械设备的使用效率。 （4）进一步深化建筑现场施工质量管理，对于出现安全隐患的建筑，施工人员要排除并及时修复杜绝发生任何不安全事故，避免出现返工的情况。 3.4 加大对技术人才的培养管理 建立完善的建筑项目工程的施工管理体系需要具有较高专业素质的技术人员与管理人才来实施。因此，加强施工企业培养管理人才与技术人才是增强施

10、工管理水平的关键。施工企业要结合现场技术人员、管理人员的实际情况，建立合理的管理体系，开展有针对性培训活动，增加人才培养资金投入，在不断提升技术人员与管理人才专业水平的同时，推进施工技术管理的具体实施。 4 .结束语 建筑工程施工质量管理与控制是一项系统复杂的内容，需施工各方认真分析项目自身的特点，通过科学的项目管理方法来增强建筑施工的管理能力。在实际建筑工程过程中，进一步细化建筑工程管理过程中的各项工作，同时在保证建筑工程管理质量的同时，应当结合企业的经营管理特点，才能够进一步控制企业成本费用的支出，能够在日益激烈的市场竞争环境中获取市场份额，增强建筑企业的经济效益，从而进一步推动建筑行业的可持续发展。 参考文献： 1李新民. 建筑施工质量管理的重点及因素分析J. 现代阅读(教育版),2012,(17):. 2武宪军. 深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素J. 科技资讯,2009,(28):132-133. 3张定国. 浅谈房屋建筑施工质量监理的现状及对策J. 长沙铁道学院学报(社会科学版),2009,(04):197-198. 4郭盈盈. 建筑工程施工质量控制系统D.重庆大学,2006. 5黄钟谷,杨勇. 浅议高层建筑施工质量管理的规范化J. 时代经贸,2006,(01):99-100.