论超高层建筑项目实施过程的质量管理.doc

1、论超高层建筑项目实施过程的质量管理【摘 要】本文以超高层建筑项目实施过程质量管理出发，提出了实施过程质量管理的重点内容，并针对这些内容，研究选用哪些质量管理工具能更好地做好项目实施过程质量管理工作。还提出了一种质量管理工具组合的设想，以此能更好地做好超高层建筑项目样板，从而进一步实现超高层建筑项目质量目标。 【关键词】超高层建筑；质量管理；项目；实施 根据 1972 年 8 月在美国宾夕法尼亚洲伯利恒市召开的国际高层建筑会议，超高层建筑（Extra-high building ）是指 40 层以上（高度 100米以上）的建筑。传统建筑项目经历长久的发展，很多工艺、技术、材料等的应用已经形成标准

2、化，并有国标、地标等规范进行指导。目前国内均尚未有成型的规范，可用以指导施工和验收，这就给超高层建筑项目质量带来不少风险隐患。 一、项目实施过程质量管理的问题和内容 项目实施过程质量管理是项目工程质量管理的常规办法，对于超高层建筑项目质量问题，项目实施过程质量管理的内容将重点关注以下几点：第一，超高层建筑项目基坑深度大、桩基长、高度高，如何保证基坑的开挖、结构体的施工等不出现塌落、倾斜等质量问题，是项目实施过程质量管理的内容之一。第二，超高层建筑项目由于体量大、高度高、参加单位多，样板这个经典质量管理措施显得尤为重要。建筑项目讲究样板先行，而样板的应用也是一种经典的质量管理措施，通过局部完整施

3、工从而发现各个专业施工质量、相互配合、材料/设备、施工工艺等诸多方面存在的质量缺陷或问题，以及应对解决措施，是项目实施过程质量管理的内容之二。第三，原材料、设备及半成品的质量管理。原材料和半成品一般是由加工厂生产制造，运输，仓储，进场，施工，最后通过项目的实施成为建筑体。通过研究与归纳，可认为影响超高层建筑质量的原因有如下几点：（1）如前文所述，目前超高层建筑项目建设施工时选用了很多新材料、新工艺，而国内尚未对这些新材料、新工艺颁布规范、规程、标准以指导和规范施工建设。 （2）超高层建筑项目虽然如雨后春笋，但建成并投入使用一段时间的并不多，很多设计单位、施工单位、监理单位还缺少超高层建筑项目管

4、理经验。需要特别指出的是，很多设计单位由于欠缺相关经验，使得设计考虑不周全，出现了结构不合理、荷载值计算不当、内力分析计算有误、沉降缝和伸缩缝设置有误等情况，埋下了超高层建筑质量隐患。 （3）违背建设程序。如不经可行性认证，不做调查分析就拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计、无施工详图，任意设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转；不经验收就进行下一道工序或交付使用等，致使超高层项目留有严重的质量隐患。 （4）工程地质勘察原因。未认真进行地质勘查，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反应土质实际情况。 （5）未加固处理好地基。对软土、充填土、杂填土

5、、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，将导致重大质量事故的发生。 （6）超高层建筑实际指导施工的图纸（包括精装修图纸）是对设计图纸进行二次深化设计后的图纸。一般由专业二次深化设计单位完成。但如果二次深化设计单位不与原设计单位保持密切沟通而盲目地进行开槽、打洞、削弱承重结构的截面等，将给超高层建筑带来很大的质量隐患。 （7）建筑材料不合格。建筑材料的质量好坏，直接影响着整个超高层建筑的施工质量、外部造型、结构安全和投入使用后的使用功能等。 （8）施工和管理问题。工程质量问题时常由施工和管理不当造成。 二、控制图在项目实施过程质量管理中的应用 控制图法是以

6、控制图的形式判断、预报生产过程中是否发生质量波动的一种质量控制统计方法。这种方法涉及三个基本概念：UCL（上控制线） 、LCL（下控制线） 、CL（中心线） 。 （1）控制图的应用。控制图作为一种经典的质量控制工具已被大量应用于生产制造行业，通过适当变形在工程建设行业内也被大量使用。超高层由于体量大、高度高，因此要求基坑深度大、结构体高，一般会请专业顾问公司结合建设场地情况、土质情况、结构形式等提供相关报警值，也就是控制图中的控制线。如：基坑外地表沉降报警值为基坑挖深的，即mm；结构体沉降监测报警值为，即mm 等。以此为标准，通过数据的实时收集、整理和分析，并以图表形式体现，可以清晰知晓相关施

7、工质量情况，对于报警情况，可立即组织相应预案进行整改以保证工程质量。 （2）工具的组合。一是排列图又称巴雷特图或主次因素分析法，是发现主要质量问题和确定质量改进方向的一种图标工具。二是因果图又称鱼刺图，是用于寻找质量问题产生原因，确定因果关系的图表。三是调查表又称统计分析，是利用表格进行数据（数字或非数字）采集和粗略整理分析，使质量信息能及时准确地反馈给相关部门的一种方法。常用的调查表主要有质量特性值分析表、缺陷位置调查表、不良原因调查表、工序分布调查表等。四是关联图又称关系图，是将若干存在于问题及因素间的因果关系用箭头连接起来，以便进行全盘考察、掌握问题核心与实质以提出解决问题的方法。关联图

8、的类型有：中央型关联图、单向汇集型关联图、关系表示型关联图、应用型关联图。五是系统图又称树图，是将事物或现象的构成或内在逻辑关系展示、分解而形成的图形。 （3）管理工具的组合。图 1 是质量管理工具组合的设想。 图 1 图 1 结合超高层建筑项目建设提出的一种工具组合设想，其中：A：通过排列图将样板的质量问题按照频率分为重要因素、次要因素、一般因素。质量因素之间存在着因果关系，分析问题时需要把各种复杂因素之间相互影响、相互制约的关系分析清楚。这些因果关系存在纵向关系与横向关系两种。其中纵向关系可以用因果图来加以分析，横向关系就需要用关联图进行分析。B：以排列图的因素分析结论为研究，通过关联图列

9、出影响样板质量横向因素的分析结果。C：以排列图的因素分析结论为研究，通过因果图列出影响样板质量纵向因素的分析结果。D：以关联图发现的横向因素和因果图发现的纵向因素为分析背景，通过调查表主要形成样板施工中质量特性分析表。E：此过程是以 A，B，C，D 四个过程为基础从而形成样板施工中质量情况或问题的逻辑关系，从而制定解决措施并排序。而此处也形成最终书面结论或报告，告知所有参与建设单位，尽最大程度在以后的大面积施工中避免诸如此类的质量问题。 由这个设想可知，图 1 这个工具组合可以帮助系统性分析施工样板出现的质量问题的原因并确定解决措施。它的优势是充分利用这几种质量管理工具从不同角度分析产生质量问题的原因，最后通过系统图，系统地总结和归纳。这种工具组合充分发挥了超高层建筑项目样板的意义，使之能够更完全地更透彻地展现可能遇到的质量问题，并及早制定解决方案，从而极大程度上保证了项目的总体质量。而这个质量管理工具组合的设想解决了项目实施过程质量管理内容。 参 考 文 献 1冯斯洋.工程项目质量管理J.广东建材.2009（1） 2魏琼生.浅谈几程项目管理质量控制J.广东科技.2010（11） 3肖家棋.工程项目质量管理浅见J.中国高新技术企业.2011（20） 4高虹.论工程项目管理之优势J.企业导报.2009（3） 5陈浩林.浅谈施工技术、工程质量管理J.广西质量监督导报.2012（7）