论如何加强建筑建筑施工现场的管理及监督.doc

1、论如何加强建筑建筑施工现场的管理及监督摘 要：建筑施工阶段是项目管理的重要阶段，而建筑建筑施工现场管理的科学性、合理性对项目建筑施工至关重要。现场建筑施工管理涉及质量管理、进度管理、成本管理和安全管理四方面，要切实加强各面的实施与监督。 关键词：现场建筑施工管理，质量管理，进度管理，成本管理，安全管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 1.施工现场管理的原则 施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，从而实现施工企业整体优化的最终目标。 （1）以施工企业的经济效益为中心。

2、 经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓施工企业的经济效益，就是施工企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。因此，施工企业要提高生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。 （2）以施工过程的规范化为保障。 规范化是现代化企业生产的最基本的要求。企业现场施工是由施工员工共同进行的协作和集体劳动，同时也是多工种的立体交叉作业。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作

3、方法和作业流程合理，现场资源充分利用。为了确保施工的安全和工程的质量，员工必须服从施工企业的统一指挥和领导，严格按照规定的施工流程、施工作业方法、工程质量标准和相关规章制度来完成相应的工作。 （3）以施工过程的科学化为前提。 在工程规划设计前，组织业务部门技术人员深入项目区，实地调查了解施工设施现状，一项工程落实有无、核实上图，找准开发建设的突破口和着力点。实行有效的创优规划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。根据施工阶段工程实体质量时间的形成过程，着重做好全过程的质量控制。 2.加强建筑施工现场管理的措施 （1）编制合理的建筑施工组织设计并严格按计划组织建筑

4、施工 建筑施工组织设计对建筑施工进度、建筑施工资料投入、建筑施工技术及安全措施都做了较全面的计划，是建筑施工组织及现场管理的主要依据。所以，其编制的合理性、科学性是现场建筑施工科学、高效的重要条件。 而在建筑施工过程中，现场管理也应保证建筑施工活动严格按照建筑施工组织设计进行，若有偏差，则分析偏差原因，若建筑施工组织设计不合理，则根据实际情况对不合理部分进行修改，若实际建筑施工活动存在偏差，则采取措施对建筑施工活动进行修正，增加资金投入、改进建筑施工方法等保证工程按质、按进度完成。 （2）落实岗位责任制，实施项目经济责任制 在建筑施工现场管理中，不少项目管理人员缺少经济观念，在落实岗位责任后，

5、就只负责完成其岗位内的主要工作，而缺少联系、统筹思考问题的主动性，如技术负责只考虑技术与质量问题，安全员只负责安全工作，材料员只负责进场材料点验，而不考虑各自的工作对整个项目实施会有什么影响这里考虑的主要是指大家都回避的成本管理这个核心要素。所以，在岗位责任制的基础上，还应推行经济责任制度，使岗位责任制更加完善、科学。在项目内部树立全员经济意识，使得各岗位负责人能清楚认识自己的项目管理活动在整个项目中的作用，使各管理人员的工作能互相配合、协调，使整个项目的现场管理活动更科学、合理。 （3）加强建筑施工质量管理措施 现场建筑施工是关系项目质量的重要因素，所以现场管理中应采取相关措施加强质量管理。

6、 首先，在现场质量管理中，最重要的是要保证使用的工程材料的质量是良好的，否则建筑施工过程在完美也是空谈。所以，建筑施工现场管理中应加强进场材料的验收管理，保证次品不得进入建筑施工现场。 其次，现场管理应建立完善的质量管理保证体系，提高建筑施工管理人员的责任意识，做好对建筑施工管理人员及建筑施工班组的技术交底，明确各岗位的质量责任，提高建筑施工人员的责任心。同时，签订质量责任保证书，将质量责任形成书面文件，将其落实到每个工作人员上，并制定相应的奖惩制度，鼓励建筑施工人员按质完成工作，防止劣质工程的出现。 第三，加强各工序之间的交接管理，完善质量验收标准和规范。建筑施工过程有各建筑施工班组配合、协

7、调组成。每一项目的完成都包括多道工序，为避免出现质量问题及扯皮现象，应加强各工序的交接管理。各工序交接办理交接手续，在前道工序存在质量问题的情况下，不得进行下道工序，必须进行修补、返工达到质量要求才可进行交接，进入下道工序。在分部工程完成后，建筑施工现场管理人员应及时按验收标准进行质量检查和验收，及时发现质量问题以便于修补、返工，以免影响后续工程建筑施工。 （4）加强建筑施工成本管理措施 建筑施工阶段是投入人力、材料最多的过程，对建筑施工单位来说做好成本管理至关重要。建筑施工现场管理中，做好成本管理的工作主要设计材料、机械、劳动力等因素的投入和调配管理。 在建筑施工过程中，管理人员应根据项目要

8、求核算材料需求，实行限额领料制度，余料回收；采用新工艺、新技术、新材料，减少材料消耗；周转材料做好回收、保养工作，提高其周转次数，减少丢失、不必要的损失和浪费；零星材料采取包干措施，超用自负，节约归己；现场材料分类管理，合理堆放，减少二次搬运。 同时，现场建筑施工管理人员应根据场地条件、项目特征、建筑施工工序，合理安排机械进场时间及机械使用计划，提高机械使用效率，避免因安排不当造成的机械闲置。同时，应做好机械保养工作，避免其在建筑施工过程中出现故障，影响建筑施工活动的正常开展。 此外，还应加强劳动力投入管理。在现场，应合理安排工序、提供足够的工作面，保证各班组顺利开展各自的建筑施工活动。同时，

9、应保持各班组建筑施工活动的延续性，避免造成窝工。 （5）加强建筑施工进度管理措施 建筑施工现场管理中，进度管理应能满足建筑施工工期要求，按期完成建筑施工任务。建筑施工组织设计对建筑施工计划进行了系统性的进行了合理编制，现场管理应做好进度检查、反馈工作。若有偏差，分析原因，调整计划或者采取措施调整建筑施工进度。同时，在建筑施工过程中，做好进度计划交底工作，使各班组了解各自的建筑施工任务期限。而项目管理部应为各班组提供良好的建筑施工环境，不耽误其建筑施工进度，如按期提供材料、提供必要的工作面等等。 （6）加强建筑施工安全管理措施 建筑施工现场安全隐患较多，做好安全管理，避免不必要的人身伤害是很有必

10、要的。首先，做好安全思想教育和安全知识教育，提高现场建筑施工人员的安全意识，了解更多的安全知识。提高建筑施工现场的安全氛围，时刻提醒建筑施工人员注意建筑施工安全问题。其次，做好安全建筑施工技术交底，特种工人按要求完成培训并且安全生产技术教育合格，特种工人持证上岗。同时，对脚手架、设备、机械、用电线路按检查标准进行定期检查，防止安全隐患出现。为建筑施工人员提供劳动保护用品，并要求其正确使用，杜绝违章作业。 3.加强建筑施工现场管理措施的监督 科学、合理的建筑施工现场管理措施，只有落实到实处，才能充分发挥其作用，所以在现场管理中，也应加强对相关措施的监督，保证各现场管理人员能按要求执行相关措施。

11、首先，项目经理作为项目负责人，应充分发挥监督职责，确保现场管理人员切实执行相关规定的管理措施；其次，现场管理人员在执行措施时，也应监督相关班组、建筑施工人员按要求开展建筑施工活动。同时，应充分发挥监理人员的监督作用。建筑施工人员不应将监理人员作为自己的对立面，而应使其成为帮自己发现问题的合作伙伴，这样更有利于建筑施工活动按质、按期完成。 因此：施工现场管理中，开工前应该确定施工项目计划。同时，为实现目标，还要制定详细的计划及相应的计划负责人。具体的说，主要包括施工及其进度计划的制订、设备计划的制订、资金计划的制订和质量与安全管理计划的制订。目标管理不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，同时还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有很强的激励作用。