1、企业定额的编制方法及技巧摘要：企业在当前市场经济条件下，为了促进企业自身的建设和发展，必须拟定自行的目标值，也称为企业定额。以建设企业自身的施工技术和管理水平为根绝，包括有关工程造价资料的制定，以及供该企业使用的人工、材料和机械台班消耗量的标准。企业定额建设完成后，仅限企业内部使用，而定额的水平一般与国家现行定额相比略高，这主要是为了满足企业生产技术发展、企业管理以及市场竞争的需要。定额管理在企业中的地位与作用主要表现在企业成本控制与企业整体管理两方面，虽然目前企业的定额管理有了一定程度的发展，但是一些问题仍然存在。本文根据企业定额编制出现的问题以及解决问题的方法对策展开简要讨论。 关键词：企
2、业定额 ；编制；方法技巧 中图分类号：F243.3 文献标识码：A 文章编号： 引言：企业的建筑成本主要指生产建筑产品所必须耗费的直接间接的费用。例如人工、材料、机械、管理费用、财务费用以及没形成实物工程量等。由于各个企业的成本存在着一定的差异，为了更好的降低成本就需要根据以往工程的经验，不断进行分析和总结，从组织、技术、经济、合同管理等方面采取相应的控制措施，逐步完善企业定额，提高企业的竞争力。 企业通过编制定额对自身的管理进行完善。通过科学、谨慎的从实践到理论进行论证，从不成熟到成熟多次反复检验，才能投入到企业投标工作和成本核算管理的具体实施中。总而言之，通过企业定额编制降低成本同时增加效
3、益，让企业在激烈的建筑市场斗争中立于不败之地。 一、编制定额的作用 企业定额的建立要符合一定的标准，其中的工时、物料、机具等消耗量的是建立在基本统一价格和价值的基础上，充分反映了企业在一定时期的平均消耗水平，体现了企业自身实力，还有市场价格水平在报价时参与市场的竞争力，综合体现了科学、合理和先进的企业管理水平。总体来说，建筑施工企业定额的运用不仅可以提高企业的效益，而且有助于在规范市场中提高市场占有率，其容易适应工程量清单计价的特性，有利于对企业进行动态成本进行管理。 建设企业想要生存和发展，就十分需要编制一套符合企业本身实际情况的企业定额。对于工程量清单中的报价可运用本企业的定额资料，尽管工
4、程量清单中一些大方向需要按照地方定额或者行业定额的规定执行，例如工程量计算的规则和报价包括的内容，但是，在材料、用工的消耗和机械种类、配置的使用方案以及管理费用的构成等各项的指标上，都是按照本企业的具体情况制定的。与其他两种定额相比，企业定额更加能表现企业施工管理的特点，提高企业市场竞争力。 二、编制原则（一）先进性标准 需要制定可以反映出管理、技术先进性的编制，同时也要符合企业施工的造价管理要求。 （二）企业定额应具有通用性； 编制企业定额需要适用于所有工程清单形式，能够起到举一反三的作用，可参考建设工程工程量清单计价规范 。 （三）简明适用性原则； 编制定额应简单明了，方便查阅，以计划劳动
5、组织分工为基础，达到满足经济责任与核算个人生产成本的劳动报酬的目的。 （四）坚持实事求是，动态管理的原则； 编辑企业定额必须实事求是同时与企业经营管理特点相结合，确定各项消耗的数量，针对影响造价较大的主要常用项目，进行详细的设计，从而使定额在运用上做到更贴近实际，技术和经济更先进、更合理，让企业的个别成本通过工程单价真实反映出来。 企业定额的编制方法 选取工程样本 以部分具有代表性的在建工程，或是近两年内已竣工的工程作为工程样本。工程量清单计价应以施工方法为主线，对项目工作各个工序以及实际消耗仔细进行划分，并将出统一的、标准的定额测定表制定出来，并下发到各项目部。定额含量的确定需要通过对项目进
6、行问卷调查、考核、总结后综合汇总各项费用消耗的数据，并利用统计学的方法对定额测定表进行科学分析。 （二）工程实体消耗测量 实体消耗测量以工程样本的科学分析为依据，对各个工程项目实际施工中的人工和主要材料进行测量，其平均值作为确定定额含量的标准；而工日和主要材料的单价制定，均以现行市场价为准；辅助材料、中小型机具费则需要对各个工程项目实际施工消耗，确定基础是测定时取得的平均值，在每一个定额子目录中记录以固定费用。 （三）工程非实体性消耗测算 例如：辅助材料费、中小型机械费、工程水电费、临时设施费、现场管理费等都是工程非实体性消耗费。想要获得项费用的单位消耗费用标准，就需要分析选取的工程样本的各项
7、费用的消耗数据，并进行汇总整理，再根据这一标准编入定额，需要按单位单价以固定费用的形式。施工组织还需以招标文件和招标图纸为依据，确定大型机械的数量、规格、型号和租用期。大型机械租用考虑到租赁问题，租赁价格发布以月为期限，至于周转材料的数量的确定则取决于施工组织的设计。 （四）技术措施费测算 需要把必须产生的费用，根据分析总结企业实际发生的技术措施项目和费用编制，编入措施费用预算里，方便对照投标报价及成本管理。 （五）调整人材机的单价 在企业定额初稿完成后，通过在新开工程项目实地的试用，及时收集和反馈信息，对原有定额进行修订和完善，待条件成熟时才可正式发布实施。在编制的定额执行过程中，为保证企业
8、定额符合实际且科学合理，需要根据实际情况不断的进行修正、改进，这样才能使企业有活力和竞争力，适应当前飞速发展的市场局势。 结束语：目前我们在短时间内让企业的较强的硬件设施发生较大量变。企业管理只能发生质的变话，这没办法简单解决的。我们要考虑的是如何能够在经济高速增长的情况下，可以不大量消耗、浪费资源。企业在快速发展的同时，还需要提高综合竞争力，科学管理作为现代化企业管理的基础，然而定额管理则是科学管理的根本所在。所以想要企业发展壮大，提高企业自身的综合竞争力，就必须固本强基，重视基础管理，通过加大科学管理的推广力度，让各个企业认识到加强定额管理的重要意义。 参考文献: 1杨建香;从最低成本看企业定额的重要性及其编制的方法J;建筑科学与监理;2011 年 1 期 2赵艳;基于历史工程数据的企业定额编制方法J;城市建设理论研究；2012 年 9 期 3沈存莉;浅析建筑施工企业定额的编制J;考试周刊；2010 年45 期 4孙红瑾;论电力建设单位企业定额的编制与应用J；今日科苑；2008 年 16 期
