浅论建筑工程的施工管理.doc

1、浅论建筑工程的施工管理摘要：工程项目施工管理,是指在全面实现项目既定的目标的前提下,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。改革开放以来，我国建筑行业的迅速发展以及相关法律法规、管理条例的逐步出台和完善，建筑工程施工管理日渐呈现出严格化、具体化、标准化的发展趋势。 关键词：建筑工程 施工管理 影响因素 中图分类号：TU198 文献标识码： A 前言 随着改革开放的不断深入，国民经济的不断腾飞，建筑工程亦随着城市建设的脚步而增长，这就给施工管理工作带来了新的难题，如何做好建

2、筑工程的施工管理，以提高建筑工程施工效率，确保整个工程顺利完工。建筑业是国民经济的一个重要物质生产部门，是由项目规划、设计、施工以及管理等建筑工程所涉及到的单位所组成的。对于建筑行业来说施工管理执行的好坏是极为重要的，它会直接涉及到一个企业的经济效益以及未来的发展，同时也会体现在企业的核心竞争力上。 一何谓建筑工程的施工管理 建筑工程施工管理指的是在整个项目的生命周期中,由施工企业对整个建筑工程项目进行特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业, 是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 二良好的施工管理对整个建筑行业的促进 我们都知道，无规矩不成方圆，

3、从根本上来说施工管理是一项复杂的工作，要对施工的具体项目进行细致的有针对性的措施和预防，最终再进行具体实施的一个过程。施工管理作为系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点。可以看到，施工管理的好坏直接影响到整体工程的进度与质量，良好的施工管理才能减少施工现场意外事故的发生，切实确保企业和职工的利益，基于以上所言，施工管理对于整个建筑行业来说意义重大，良好的施工管理对整个建筑工程是有积极地促进作用的。 三施工管理中的重点 1.关于设备的管理 施工设备进场之前，采购和引进严格按照设计图纸和审批意见进行；在建筑施工现场就要结合现场状况，考虑施工设备的可操纵性。设

4、备进场之后，负责人员要对设备的质量和性能进行检验，检查设备自身的生产质量是否合格，使用效果能否满足工程需要等。 2施工前做好充分预案 施工前期就要参与确保工程施工的质量，首先要设计合理的施工方案，这是一切的基础。确立合理的施工进度，对工程施工的关键部位进行重点说明，为现场施工做好各方面的准备工作，尽量减少现场施工时的不确定性和风险因素。 3. 对现场施工环境进行管理 工程施工容易受到外界自然因素的影响，尤其是材料的性能容易被气温、湿度等影响，依据自然环境的变化选择合适的施工工艺和施工材料是非常必要。根据天气情况在可操纵范围内适当调整施工流程，从而降低环境因素对施工进度的影响。 4.对现场施工材

5、料加强管理控制 4.1 保证施工材料质量，质量合格合格后才能允许使用。 4.2 注意在施工现场对原材料的保护工作，特别是那些容易受天气影响的材料。适当的进行防潮防水处理，确保材料在使用前质量不会发生改变。 四目前我国建筑行业施工管理所存在的问题 1.施工过程缺乏有效监督 按照相关规定每一个建筑场所都设会有专门的监督人员，监督人员的职责是对于整个工程涉及到的每一步建造工序进行及时的监督和检查，对于发生的突发性事件进行及时有效的处理。但是现在这些规定往往浮于形式，没有起到自己应起的作用，这些监督人员，往往根据自己的需求安排时间，随时离开工地现场，根本起不到监督检查的作用。对施工过程中出现的问题以及

6、突发性事故不能及时进行解决，对于施工人员在现场进行的违规性操作也不能及时制止和处理，导致整个建筑工程的质量无法得到保证，甚至还会出现人员安全事故。 2.施工管理制度不完善 由于企业没有对施工单位进行科学合理的管理，一味的重视个人的经济利益，从而造成企业与时代脱轨，一套健全的管理制度才能保证企业与整个市场经济相适应，从而保证企业真正拥有生命活力。从根本上提高企业的核心竞争力，在这个竞争日趋激烈的市场中为自己营造一个生存发展的土壤 3.施工人员专业水平不足 3.1 需多建筑企业只注重对人的使用，但不注重技能的提升，这就使得建筑工人的专业水平一直未提高，导致整个建筑在施工过程中可能存在极大的安全隐患

7、，严重的时候甚至会危机施工人员的人身安全 3.2 建筑行业的飞速发展导致其对施工人员的数量要求不断膨胀，来自农村的工人没有经过专业培训就成了建筑工人。他们因自身的条件所限即文化水平不高，施工过程的时候技术手段粗暴简单，对建筑的施工过程缺乏专业知识 4.施工安全管理存在缺失 安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，它的涉及面是针对一切从事生产的人、物以及所处环境进行的全面性管理、预防和控制的过程。安全教育在整个施工管理中是极为重要的，如果缺乏会致使整个建筑工程都受到影响，对企业带来不良影响，甚至对个人也会产生致命威胁的。五施工现场出现问题的解决办法 1.建立安全有效的管理监督机制 安全监督人员在施

8、工过程中要充分扮演好自己监督管理的角色。同时加强自身素质，明确岗位责任，做到不迟到、不早退，坚持只要有工程施工正在进行，相应的安全监督人员就要在场，确保自己能及时处理工程实施过程中可能出现的任何突发性事件，严格按照相关规定履行自己的职责，做到岗在人在。 2完善施工现场管理制度 要建立质量保证体系，不能因工程监理制的推行而将工程质量监督工作削弱，加强工程质量监督的政府职能。加大对设计、勘察单位的监督力度；对监理单位在施工现场表现的监督力度应加大；工程质量的监督力度也要加大。 3对技术人员加强培养 建筑行业想要在激烈的竞争中不断发展，就需要依靠先进的技术手段和源源不断的新力量。在建筑过程中会使用到

9、先进的技术设备，以及新的工艺手段， 3.1 不断加强对施工人员技术的培养，可以根据工人的不同情况进行有针对性的培养。 3.2 通过开设专门的培训课程，或是提供外出学习的机会以及定期进行专业考评 3.3 在社会上广纳贤才，填冲自己的专业队伍，从而保证施工的技术与生产的效率。 4.对现场施工人员加强安全教育 4.1 在建筑施工管理中，要想做到万无一失，首先就要要做好施工人员的安全思想工作，因为工程所有的环节人是主体，施工人员提高安全思想认识，并针对不同专业不同内容，把共性的安全问题进行总结，对比施工人员的素质进行有计划的安全培训工作。 4.2 对于特种专业人员结合岗前安全教育，做好特种专业的安全防

10、护工作。为进入施工现场的所有人员配备安全帽，提高安全保障，对高处作业人员配备安全带，让大家意识到搞好安全防护不仅仅是为了项目工程的顺利进行着想，更是为了自身的安全做好全方位的保护。 结语 建筑工程施工的好坏，很大程度上取决于施工管理水平的好坏。施工管理是建筑施工过程中的一项重要工作，它的好坏将直接影响到整个工程的质量、工期和成本，对于施工管理的重要性我们一定要认识到，只有把施工管理落实到位，才能保证建筑工程项目的顺利完成，保证建筑行业健康发展。才能保证企业在这个激烈的市场竞争中存活下来，稳步向前不断发展，也只有这样，才能提高企业核心竞争力，在市场中笑傲群雄。 参考文献 1. 王晨光.建筑安装施工企业项目管理的研究D.东北大学.2009 2. 蔡前进.群体工程施工管理与质量控制J.黑龙江科技信息.2012(28) 3. 苏斌.浅析建筑工程项目管理J.山西建筑.2010(30) 4. 潘依群.建筑工程施工质量监理之我见J.中国新技术新产品.2012(08) 5. 陈永坤.浅论建筑工程项目施工管理的创新J.门窗.2012(08) 6. 朱鹤.建筑工程项目施工管理的创新思考J.四川建材.2011(02) 7. 宋树清.建筑项目施工管理的创新与途径J.民营科技.2009(02)