浅谈加强公路工程施工现场质量管理的几点思考.doc

1、浅谈加强公路工程施工现场质量管理的几点思考【摘要】: 加强公路工程施工质量管理，是适应公路高速发展的需要，是保证公路使用质量和资金效益，这些都是非常必要的。本文就加强公路工程施工中的质量管理做初步探讨。随着我国基础建设的迅猛发展，为加强公路工程质量管理，确保工程质量，公路工程施工质量将会逐步走上规范的轨道，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛使用，工程质量管理水平将会提高到一个新台阶。 【关键词】：公路工程；控制质量管理体系 中图分类号： X734 文献标识码： A 随着我国经济的日新月异，公路建设也进入快速发展的时期，随之产生的公路工程质量问题也越来越多。为加强

2、公路工程质量管理，确保公路工程质量，必须加强基础管理工作、公路工程施工质量管理体系和工程质量烦人检验、检测。文章认为，应从建立工程质量管理体系、加强工程施工中质检基础工作、加强源头工程质量的控制三方面入手，从而以提高公路工程质量。 一、建立健全业务素质较强的监理队伍 第一，选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位自检体系要健全，在监理与承包人职责界定中，监理与承包人是监理与被监理的关系，主要矛盾是质量监理的标准如何定位，一些现场监理人员由于业务素质或职业道德不高，管理不严，工程质量出现隐患。施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设

3、备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。 第二，监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。监理人员素质在监理市场中占有举足轻重的作用，一个监理人员素质的好坏，直接代表着整体形象。有些职业道德比较差的监理与施工单位串通，以钱财来交换工程质量，认为只要你给我钱，我就放你过关，反正出来都是为了赚钱，忽视质量的优劣，导致工程质量难以保证，给监理单位带来负面影响。所以提高监理人员的素质是具有战略意义的重要举措。 第三，以实事求是的工作态度对待施工

4、过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。工程质量管理的重要一环是工程质量监理，而质量监理要通过人来实现，要严把监理人员的准入关，德、能、勤、责任心全面考核，作为监理人员必须要有丰富的业务知识和工作经验，并要有良好的职业道德，工作中能严格把关，又能及时解决工程施工过程中出现的各种问题，积极采取预防措施，做到事前监理，尽量使工程不出现质量问题，以达到防患于未然，这是监理人员的工作宗旨，也是监理工作的精髓所在。 二、建立一个严密的强有力的质量管理体系 确保质量的关键是

5、建立一个严密的强有力的质量管理体系，从而便于工程施工现场的开展和保证质量管理的控制。质量管理体系的定义是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。具体来说是质量管理体系也是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。公路工程的质量管理体系就是以控制和保证施工产品的质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的方法，在全体人员的参与下，监理一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。它包括管理职责、资源管理、工程项目实施过程的测量、分析及改进等过程。为此，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并简化为

6、：一是建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系； 二是建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理人员依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。 三、加强过程质量的控制 （一）材料质量的控

7、制 原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。 （二）设计质量的控制 1、重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。 2、非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批。 3、对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。 （三）施工质量的控制 1、抓好各施工阶段，以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存

8、在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。 2、对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一。 3、对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。 四、加强质量检测基础工作 （一）明确技术标准、强化标准工作 1、各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。 2、现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文

9、件，在开工前送交建设单位和监理工程师。 （二）强化检测手段，做好计量工作 计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。 （三）重视质量信息，用数据指导工作 项目建设在开工前，由建设单指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。 （四）建立健全责任制 建立和健

10、全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的作用。 （五）重视技术培训，加强质量教育 各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。 随着我国高等级公路迅猛发展,质量是工程的生命已成为人们的普遍共识。因此，公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。 参考文献： 1、于景超,陆春赫,刘英军.浅谈 WTO 与土建工程项目管理J.北方交通,2007(2) 2、颜志新.浅谈沥青路面施工质量的控制J.湖南交通科技,2008(4) 3、张斌.浅谈公路工程施工质量管理问题J.黑龙江交通科技， 2011(5) 4、李志秋.浅谈公路工程施工中的工程质量管理问题J.黑龙江科技信息，2011(17)