浅谈建筑工程施工的现场管理.doc

1、浅谈建筑工程施工的现场管理【摘 要】在进行建筑工程施工时，应不断建立健全施工现场管理体系，完善管理制度，加强对工程材料、机械设备、施工质量的管理，切实提高工程管理水平，保证建筑工程按期完工。 【关键词】建筑工程施工；现场管理 在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理，有利于现场作业人员防范意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；同时，有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高

2、。 一、施工技术方面 对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。 （1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 （2）做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，

3、以保证施工质量。 （3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。 二、加强现场质量管理 工程质量管理具体操作中应该包括以下几个内容：（1）操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误，从而保证工程的有效、准时完工。 （2）施工工艺的质量。建筑工程

4、中，工艺水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以，必须完善施工工艺的质量管理，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度。 （3）施工工序的质量。建筑工程过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量管理主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而让所有的工序都有质量保障。 三、建筑施工现场的材料管理 工程造价的 60%70%是建筑工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理的效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到

5、有机的结合，同时应按照施工组织设计计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。同时，施工时将旬、月计划编制好，对实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作出合理的安排，尤其要对材料的保管提起重视。此外，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。 四、加强机械设备的管理 加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送

6、出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动。对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励，真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。 五、以科学技术为基础优化现场管理 施工质量是施工方发展壮大的原动力，因而优化施

7、工现场管理则应以提高企业经济效益为原则，以技术经济指标为突破口，充分认识到科学技术是生产力和社会发展的支柱。而要以科技创新为突破口则应用先进的科研成果来带动企业发展，并应将创新能力和先进的技术理念作为企业发展的保障，并依靠科技进步和现代化管理方法作为提高企业经济效益的根本保证。以此为基础，要合理运用调配资源。对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。具体而言，工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，在进行配置施工资源过程中要保

8、持均衡。 六、重视施工现场安全管理 只有做好施工现场安全管理工作，才能够切实保障施工现场工作人员的生命健康安全，才能够提高建筑工程的经济利润，更能够促进建筑施工企业的长远发展。施工现场安全管理是一项非常细致和艰巨的工作，必须下大力气做好施工安全管理工作。具体来说，应该从以下几个方面来着手进行。第一，进一步完善施工现场安全管理制度。为了做好具体的施工现场工作，一定要进一步建立施工现场安全管理机构，进一步完善施工现场安全管理制度，让每一个人都能够认识到安全管理的重要性，严把责任关。同时，应该建立健全安全管理奖惩机制，将施工现场的安全责任分工到每一个施工人员身上，做到赏罚分明，一旦出现安全责任事故，

9、一定要严格追究相关人员的责任。第二，做好施工现场的安全监督检查工作。通过施工现场的安全监督检查工作，可以有效的防范各种潜在的安全威胁，做到未雨绸缪，防患于未然。一方面应该对建筑工程施工现场进行定期的旬检、月检、季检及年度大检查；另一方面，也必须做好专项安全监督检查工作以及不定期的突击检查工作，切实保障施工现场的安全管理。第三，做好施工现场工作人员的安全教育培训和安全交底工作。一定要对施工现场的每一个管理人员、施工人员、操作人员都要做好有针对性的安全教育培训工作。另外，也应该对施工现场所有的操作人员采取安全技术交底制度，要求所有工作人员都不能够违章作业或者违章指挥，从源头上避免建筑工程施工现场安全生产问题的出现。 综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，并在实际工程项目中结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。 参考文献： 1吕保军.建筑工程现场管理问题探讨J.建造师.2009（7） 2汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析J.中国新技术新产品.2010（9）