浅谈建筑工程施工管理及质量控制.doc

1、浅谈建筑工程施工管理及质量控制摘要：在当下城市建筑工程中，建筑工程的施工管理及其质量控制越来越受到广大建筑工作者所重视，文章主要对建筑工程施工管理及质量控制进行了详细阐述，结合自身工作经验，提出相关问题及看法。 关键词：建筑工程；施工管理；重要性；问题；质量控制 中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 1 引言 经济科技的发展，带动了建筑行业技术水平、技术装备的不断提高，需要建筑施工企业的管理水平来支撑和实施。对建筑工程施工而言，传统的管理制度已经不能适应其发展，合理有效地建筑施工管理才能使项目工程简单化、规范化。在给项目带来巨大的利益，还能确保工程施工质量，为此，对建筑工程施工

2、管理及质量控制进行探讨具有重要的意义。2 建筑工程施工管理的重要性 建筑工程施工管理是对企业施工项日的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用主要体现在以下几个方面：建筑工程旌工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安捧，并能够依据藏工现场对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度哪；建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料明确工程各项内容的配合，对每一道麓工工序进行合理的优化避免各项工程之问发生位置冲突；建筑工程施工管理的实麓，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整保证工

3、程进度；建筑工程施工管理的实麓。能够保证工程技术条件与装备的有效运行；建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。 3 建筑工程施工管理存在的问题 31 施工质量控制不刭位 施工管理中施工质量控制不到位主要表现在以下几个方面：质量管理体制不完善。由于我冒现行的建设工程质量管理体制起步较晚。存在内部监督体和系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严梅的予以执行；加之一些质

4、量部门不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。过分追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺日。从业人员素质较低目前，我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富，但经验不足，宏观控制和微观把握能力都不强导致旅工设各不能按旌工组织、藏工工艺和旖工规范的需要进行投入甚至导致现场施工质量控制混乱：加之从事施工工作的劳动力以农民工为主，靠经验施工，进而施工活动中不按图施工、不按顺序施工、违反操作规程、技术措施不当，甚至偷工减料等现象层出不穷造成工程质量的降低。工程质量检验不到位由于现场施工操作型工序产品面广量大，

5、全面检查的方法难以实现，进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成更大的损失。 32 施工安全控制不到位 安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。当前建筑工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在；施工以及管理人员法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取：逃避态度：施工管理中没有坚挣以人为本” 、 “安全第一预防为主， ，_原则：安全教育实燕不到位，导致安全意识较为薄写驴。 33 施工管理相关机镧不健全 健全、完善的施工管理机制是保证建筑工程管理工作顺利进行的首要要求。然而，在现行的管

6、理体制下。存在管理部门和机构人员分配不足，分包现象严重的问题。依据实际需求设置相应的管理部门和机构。以及合理分配工作人员是工程花工顺利进行的保证，然而由于部分旅工单位为节省开支，在建筑工程项目中削减工作人员数量，造成项目管理部门和机构人员分配不足，对工程施工顺利进行造成了很大的影响：分包现象的普遗存在，造成分包单位在工作范围的界定上报难傲到十分明确。进而造成协调管理 9 氡复杂性的增加，以及工序上的遗漏，造成施工难以腰利进行，甚至带来安全隐患一鉴于我国建筑工程旌工管理存在较多的问题，加强建筑工程施工管理迫在眉睫。为此提出几点建议，加强建筑工程施工管理。 4 加强建筑工程施工管理 41 加强质量

7、管理 建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。为此应不断加强建筑工程施工质量管理。如图 l 所示。施工项目质量控制过程 质量管理应首先明确工程质量目标：确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量与安全。关系捌每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。抓好关键部位施工：关键部位指容易发生质量问题的部位，或者人们不常去的地方，既是旄工的难点又是检查的重点，应重点对待合理编制施工进度计划：以质量控制为原则，对施工项目进行施工前、中、后三阶段编制合理的施工进度计划，在明确各阶段施工质量控制重点的同时。做到对工程项目全面、科学的质量评定完善项目施工的质

8、量责任制：山参与工程建设的各方，包括监督、监理、甲方、设计、旄工及材料构配件供应单位等。都各自负有对工程质量不可推卸的责任，应以合同的方式给予明确b总包、分包及项目经理部的各职能机构各级人员。包括材料构配件采购供应人分、工长及劳务层所负的质量责任认真建立要按质量责任翻对工程的质量目标进行分解落实加强建筑麓工单位的质量意识：抓住企业质量管理体系主线不能放对其有效控铡：抓标准和规范、规程的实施；修订和实施质量奖惩的办法。严把材料质量关：甲方采购的材科和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，并严格执行材料验收制度，要求臂理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须

9、在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认。之后才能进入现场而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回。质量检查要到位：a质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的簏工：b质捡人员应坚守在作业面进行检查，以便及时发现问题，随时纠正，尽力傲到一次合格或一次成优吼 c做好验收工作，如图 2 所示验评分离、强化验收示意图。 于此同时，随着科技的进步，应积极大力开展科学技术创新积极推广应用新技术新材料。并不断加强员工培训，依靠技术进步带动工程质量的提高。 42 加强安全管理 安全管理是建筑施工现场管理的前提秘保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人：把安全闯愿纳入议

10、事日程，不断提高管理人员以及麓工人员安全敏感；篪工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实；安全设旋投资要到位，安全措施要到位：将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者：积极开展安全教育培III，建立企业安全生产的长效机制。 43 完善蕾理翻度 完善的管理制度是建筑旌工管理实施的保障，管理制度应落实到工程旅工的每个环节。为此。应该不断完善包括领导组织管理镧度、成本控制管理制度、麓工进度控制管理制度、工程质量控铜监督管理制度、财务管理和费用支出管理制度等在内的各项管理翻度，并保证各项制度的切实可行，严格落实。 5 结语 综上所述。我国建筑工程施工管理对于工程质量的提高、工程藏工顺利进行以及工程成本的降低具有重要的意义。然而。由于对多种因素，如人为、环境等因素对施工管理的影响，造成施工管理的困难。为此，应不断完善施工管理制度、加强质量以及安全控制，确保施工管理的顺利进行，以此保证工程质量。提高企业经济效益。