浅谈物资管理的中心环节及控制方法.doc

1、浅谈物资管理的中心环节及控制方法摘要：本文介绍了物资管理的作用，探讨了新时期供电企业物资管理的中心环节，提出了电力物资管理控制的主要方法，希望对后续研究有所帮助。 关键词：物资管理；中心环节；控制；作用 Abstract: This paper introduces the functions of material management, central link of material management in the new period of the power supply enterprise, puts forward a method of electric power ma

2、terial management control, hope to help a follow-up study. Keywords: material management center link; control; effect; 中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 近期，我国市场经济保持了较为良好的收益增长趋势。供电企业为工业化生产提供了充足的电能，与社会经济发展存在着密切的联系。物资管理是供电企业日常管理的重点内容，通过协调物资的计划、采购、使用等多个环节，既能降低物质资源能耗，又能维持正常的供电生产供应活动。掌握物资管理的中心环节及控制方

3、法是供电企业管理中极为关键的一环。 1 供电企业物资管理的作用 国家在电网建设阶段对供电企业的经营状况给予了高度重视，要求与广大用户的实际用电水平相一致，以免电力传输活动出现中断现象。物资管理是供电企业日常经营管理的常用措施，起到了分配电能、创造收益、指导生产等多方面的作用。 分配电能。供电企业借助于现代化供电系统，将发电厂电能经过输配电装置处理后，提供给各个领域的电力客户使用。由于用户用电需求不均衡和资源调配不足，常会出现电力供应不稳定和不均衡的局面，尤其是用电高峰期存在“断电、限电”的现象。供电企业加强物资管理力度，可根据广大电力客户的应用需求合理地分配物资资源，倾斜解决“卡脖子”工程，实

4、现分配电能的目标。 创造收益。社会用电需求量持续上升，发电厂电能的产量需求也大幅度上升。而高额成本是阻碍供电单位创造收益的因素。由于输配电系统建设成本耗资巨大，后期正式向消费者提供电力服务需很长时间才能回收成本。物资管理具备了全方位的调控管理，实现了电力资源的优化配置，带动了产业收益的持续增长。 指导生产。电力产业经济正处于改革发展阶段，国家宏观调控政策引导了供电企业的运营。近年来，供电企业在输电、配电等方面的作用越来越重要，逐渐与发电企业建立了统一性的生产供应体系。执行物资管理方案可从供应链角度出发，在维持电能正常供应的前提下指导发电厂生产，避免电力能源物资的过度消耗。 规划发展。物资管理的

5、根本目标是实现物资的有效管理，严格控制供电企业运用的成本投入，规划工程项目资金的正常收支。做好物资管理有助于整个供电行业的规划发展，与行业改革保持着同步运作，指导企业在未来市场竞争中建立优良的管理体系，确保各项物质资源都能得到充分利用，进而取得预期的经济收益。 2 新时期供电企业物资管理的中心环节 不同的经济发展背景下，不同行业、不同企业的物资管理内容是不一样的。由于输配电工程建设涉及的物资种类繁多，尤其是硬件设施成本投入巨大，供电企业必须要详细地规划物资调控方案。目前，供电企业物资管理的中心环节集中在计划、采购、使用、储备管理上。 计划环节。根据不同的供电方案，供电企业要实施针对性的物资规划

6、，维持后期物资原料的正常供应。物资规划是物资管理的首要步骤，具体措施与要求如下：物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；供电企业应考虑物资资源的使用效率，按计划控制采购阶段的进货量。 采购环节。选定所需的物资后，便可安排采购人员到市场上搜寻供货商。采购是供电物资资金消耗最多的，此环节必须重视成本造价的控制，通过多方价格对比以确定最合适的采购方案。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制，可以使企业有效节省开支，为赢取更丰厚的利润打下坚实基础。随着比

7、价采购、限价采购、定价采购等采购方式的普及，供电企业的采购策略运用程度将日渐熟练。 使用环节。配送是物资分配利用的主要方式，由配送人员把采购物资发放给各个部门。就电网工程建设来说，根据各施工阶段的要求统筹安排配送计划，从而提高了材料的配送效率。一般情况下，供电企业物资在配送方式的选择上并没有固定的规则，企业要遵循的是方便、高效的原则，结合企业的特点和实际工作情况，制定最适合的物资配送计划。 储备环节。剩余物资可存储于固定仓库备货，但现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存以减少资金占用。企业要对物资储备量实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储

8、现象的发生。若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，无法代用的可与供货商进行协商退货，或与其他企业交换物资。 3 供电物资管理控制的主要方法 电能供应不仅满足了用电设备运行的要求，也是工业自动化生产的必备条件。供电企业向用电客户提供电能阶段，需积极推广物资管理模式，控制物质资源的科学调配，实现各项资源的优化配置。电力物资管理是一项系统性的工程，要求供电企业从多方面执行调配措施。结合实际工作经验，笔者认为，未来供电企业的物资管理需朝着系统化、信息化、自动化等多方面发展，所以供电物资管理控制的主要方法包括系统化管理、信息化管理、自动化管理和规范化管理等。 系统化管理。建立统一控制

9、的物资系统工程，用于调配供电物资的分配使用。当然，物资管理系统化运行必须做好充分的规划工作，前期阶段详细地分析供电工程的物资需求，设计出科学可行的物资管理系统，如图 1 所示。如，参照规划、采购、使用、存储等几个中心环节，供电企业设计系统性的管理体系，各项管理任务分配给各部门人员，从而提高供电企业的物资管理效率。 信息化管理。利用信息技术参与物资管理，既方便了供电企业的数据分析工作，也为数据信息传输提供了可靠的操作平台。信息化技术的具体应用：一是计算机技术，可以将用作物资信息的收集、分析、处理；二是通信技术，处理好的数据传输给各个部门，并能设计出最具收益性的采购及使用方案，这些都能帮助供电企业

10、加快内部体制的改革和提升企业管理水平。 自动化管理。仓库是存储物资的主要场所。为了避免外在环境对物资的不利影响，需建立自动化仓库，以适用于大量物资材料贮藏的需要，防止潮湿、高温、光晒等因素损坏材料或设备。此外，还要配备自动化吊装、运输设备，调用物资时运用自动化搬运机械完成操作。 规范化管理。物资管理操作规范化以先进的科学理论为指导，即“库存论” ，本质上属于一种预见性的理论。随着我国城市现代化改造工程的广泛开展，电网建设及改造活动日趋频繁，提前贮备足够量的常用物质是不可缺少的。以库存论为指导，供电企业根据行业发展趋势，严格控制仓库物资的存储量，既不会造成物资的浪费，也能在紧急情况下应急调用。

11、4 结 语 总之，供电企业是电力工程建设的主体单位之一，负责将原始电能及时供应并输送给千家万户。供电系统是电能传输的基本平台，决定了原始电力传输及使用的经济效率。为了让物资管理在各企业经营阶段发挥良好的控制作用，供电企业要结合本行业的特点制定有针对性的物资管理体系，并及时贯彻运用于实际经营操作。 参考文献： 1 庄家琢.电力施工企业物资管理的思考与探讨J.武汉电力职业技术学院学报，2009， （3）. 2 李惠琴.基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践J.中小企业管理与科技（下旬刊） ，2009， （8）. 3 刘万文.中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势J.中国西部科技，2008， （30）.