浅析工程项目的进度控制.doc

1、浅析工程项目的进度控制摘要：本文对工程项目进度控制的概念及相关方面进行了阐述，以海南昌江核电项目为基础，探讨了科学的控制方法、手段、措施，来控制工程项目建设进度的必要性，以此确保工程项目的按期交付使用，并及时发挥经济效益。 关键词：进度、进度控制、措施 中图分类号： TU761 文献标识码： A 核电工程项目在建设过程中存在多个子项，每个子项又存在多个管理主体，每个管理主体的位置、角度不同，因此管理内容也不相同。主要阐述施工项目控制的一个方面：进度控制。 一、工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经

2、常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。 二、工程项目进度控制的要点 施工项目进度计划的编制和优化施工项目进度计划必须以承包合同、设计文件、施工图纸、施工方案等为基础进行编制，同时还应考虑到施工方法、施工机械、施工条件及管理水平等因素。 三、工程进度计划的编制方法 横道图法编制的进度计划具有简单、直观等优点，但从图上不容易看出各分部分项工程间错综复杂的逻辑关系，看不出一个分部分项工程推迟对整个工程的影响，也看不出关键线路和关键工作。 网络图法是一种带有逻辑关系的，表示工作流程的有向、有序网状图形。分为单代号网络图和双代号网络图

3、两种类型。网络计划技术既是一种科学的计划方法，也是一种科学的动态控制方法。网络计划技术有很多的优点，但在时间表达上不太直观，为此又出现了双代号时标网络计划图来把网络计划的时间参数直观地表达出来。 对初拟的施工进度计划，要审查工期、成本、资源均衡等指标是否满足合同要求，然后再进行多目标优化，以寻求满意的方案。 四、工程项目进度控制目标 工程项目进度控制目标体系的确定施工项目进度控制目标，是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工程甚至更细致的施工过程进行进度控制，以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因此需要将总进

4、度目标进行一系列从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调控的施工工序为止。在分解中，每一层次的进度控制都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标是较高层次目标控制的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。 以海南昌江核电为例：进度计划共分为六级，而六级进度计划中，明确各分项工程的完成时间。真正做到了，从整体到局部、从高层次到基础层次的层层分解。而 2012 年 9 月开始实施的各子项分部工程每月考核点完成率措施，我觉得是本年度进度控制最大的亮点。具体实施细则如下： 1、每月初制定完成本月的进度

5、考核点（一般为分部工程或重要节点的完成日期） 2、对制定完成的考核点进行跟踪（共分按时完成、延期完成、未完成三种情况） 3、对考核点完成情况进行汇总，发送各施工分包商总部，并抄送工程公司总部。 这种进度考核办法最大的优点在于对进度完成情况进行了量化，使奖罚有理有据，为领导对进度的判断提供了可靠的依据。 五、工程项目控制监测及调整 工程项目进度控制的监测方法施工项目进度控制采用对比分析法。施工进度计划的监测过程可分为检查、整理、对比分析三个阶段。 1、检查。采用每日收集进度报表和人员状况报表等检查方法对施工全过程进行跟踪监测、收集信息。 2、整理。将收集的实际进度数据整理加工形成与编制的施工进度

6、计划具有可比性的数据。 3、对比分析。将施工实际进度数据与计划进度数据对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，得出超前、滞后的结论。对进度计划及时进行调整，使进度计划能够客观反映现场实际施工进度，保证施工进度始终处于受控状态。 对比分析的常用方法有：横道图比较法、S 曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。其中横道图比较法和前锋线比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况，因此在工程施工中应用较为广泛。 六、工程项目进度控制的措施 1、组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统。 订立进度控制工作制度，如检查分析制度，进度协调会议制度，工程变更管理制度等，落实各层

7、次进度控制人员及其具体工作职责。 按施工项目的组成及进展阶段，将总进度目标分解，从而建立进度控制目标体系。 2、技术措施：主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。采用网络计划技术，对施工项目进度实施动态控制。采用流水施工法，尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本，缩短工期，还有利于提高工程质量。 3、合同措施：加强合同管理，使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。明确建设方与施工方责任，细化进度奖惩办法，确保出现纠纷、分歧时有理可查、有据可依。严格管理因工程变更而引起的合同变更。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 以海南昌江核电

8、工程土建合同为例：合同中对于出现进度滞后情况未细化如何索赔，只是简述了“因进度滞后给发包方造成的经济损失，发包方可向承包方进行索赔” ，并未明确如何索赔、索赔金额。2012 年下半年，现场安装工作已经全面启动，材料、设备到货量较大，由于仓库迟迟无法完工，导致部分材料、设备降级存储，存储物项质量风险较高。而另一部分物项只能存储在生产厂家，在厂家存储势必存在费用，而这部分费用按合同分析，应是由承包商承担的。但是现场在与承包商索赔过程中，工作很难进行，归根结底的原因就是合同中未明确如何索赔以及索赔金额。 4、经济措施：通过资金措施，保证不出现工程延误。分析施工过程中发生的变更的合理性，严格控制见证、

9、签证，对承包商工作的真实性、合理性做出正确判断。做到该给的钱一分不少，不该给的钱一分不给。 在海南昌江核电 CC 排水虹吸井子项的回填过程中，发现回填土并未在工程公司指定的取土地点取土，而是回填的 AL 厂区实验楼等子项的开挖土，使回填施工进度得到了提高。但是，这样承包商就会增加一笔土方回填、开挖费用，因为承包商只完成土方开挖和回填工作中的一项，所以记取两项费用是不合理的。针对此问题，留下照片作为记录，并反映给项目费用控制部门。 5、信息管理措施：是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续动态地 全过程进度目标控制。 施工项目进度计划的调整方法压缩关

10、键工作的持续时间：在原网络计划的基础上不改变工作之间的先后顺序关系，而是采取一定的组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施，缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。 一般是根据工期费用优化的原则进行调整。具体做法是： 研究后续工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间； 确定由于计划调整而采取必要措施，引起的各工作的费用变化率；选择直接引起工期滞后的工作及紧后工作以优先压缩，以免工期滞后影响扩散； 选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小的代价，满足既定工期要求； 综合考虑 、 ，确定新的调整关系。 改变施工活动的逻辑关系和搭接关系：缩短工期的另一途径是通过改变关键线路上

11、各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部由于施工顺序和逻辑关系的约束较大，可调幅度较小。 当施工工期拖延得太多，采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，可同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。 七：结束语 在 25 米平台仓库区的施工中，由于前期未引起足够重视，导致现场设备到货后，仓储矛盾凸显，部分设备不得不降级储存。从 2012 年 3 月份接手 EF 子项群施工开始，为加快施工进度，分别采取如下措施： 1、针对现场出现的澄清、变更，

12、提前与设计沟通，在得到设计明确答复后，在澄清、变更单上进行会签，减小了文件流程对现场施工的影响 2、对于工程公司下达的指令不执行或滞后执行时，找队长到现场沟通，直到其同意为止。如队长确实解决不了，找主管经理。直到指令执行为止！ 但是，在仓库区的收尾工作时，尾项清理较慢。主要原因是其中涉及交叉施工较多，责任难以明确，现场成品保护程序难以执行。另外，大多质量问题难于整改，导致进展缓慢。 在倡导环境保护的今天，核能发电以其污染小的优势，已经在国家的政策中得到认可。 而作为一个企业，效益好坏无疑是衡量企业竞争力的重要标准。那么核电的收益究竟如何？这里举一个简单的例子： 以一台百万核电机组为例， 每天 每月（以 30 天计算） 每年（以 365 天计算） 发电量 2400 万度 72000 万度 876000 万度 金额（以每度电 0.58 元计算） 1392 万元 41760 万元 508080 万元 由此可见核电工程收益是非常巨大的。 本文通过以上几种浅薄方法对工程项目的进度进行控制，以此确保工程项目的按期交付使用，并及时发挥工程项目的经济效益。