浅析企业经济效益下的人力资源管理.doc

1、浅析企业经济效益下的人力资源管理摘要：经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准，人力资源是一切生产资源中最重要的因素。本文就加强人力资源管理对提高企业经济效益的作用进行了分析，探讨了两者之间的关系以及提高人力资源管理的有效途径。 关键词：人力资源管理；企业经济效益；有效途径 Abstract: The economic size is the main evaluation standard management achievements of enterprises, human resources are the most important factor in all producti

2、on resources. In this paper, the strengthening of human resources management to improve enterprise economic benefit were analyzed, to explore the relationship between the two and the effective way to improve human resource management. Key words: human resource management; the economic efficiency of

3、enterprises; effective way 中图分类号：F279.23 引言： 对人的有效管理能给企业带来巨大的经济效益。早在以机器为主导的科学管理时代, 以泰勒为代表的管理学家已经强调了挑选工人、培训工人等管理活动的重要性, 因为实践证明这些活动对提高工人劳动生产率和企业绩效有着巨大作用。当今世界, 随着科学的迅速发展和企业技术系统的全面更新, 人力资源在企业生产经营活动中的重要性日益凸显, 甚至已经成为决定一个企业核心竞争力的战略性资源, 因此，人力资源对企业的经济效益发挥着重要作用。 1 人力资源管理对提高企业经济效益的意义 企业经济活动的出发点和根本点是不断提高经济效益,企业

4、管理水平的高低直接决定了该企业的经济效益的好坏，企业经济效益的好坏也是其管理水平高低的重要体现，人力资源管理是企业管理中重要的环节。因此，人力资源管理和企业经济效益是相互影响，相得益彰的。企业效益的高低直接受人力资源的影响，正如马克思所讲，人是生产力中最活跃的因素。 人力资源本身对企业并没有直接的影响，但是如何能够有效利用这个资源来创造价值，这是主要因素，即对人力资源进行有效的管理。对企业内部的人力资源进行有效分析和科学研究，在这方面不应只停留在对现有人员的基本分工及对其阶段性工作安排的层面，而要上升到企业战略性的角度来进行探索和认识，力争使人力资源对企业效益的最大化发挥作用是企业经营管理者的

5、首要任务，也是一个企业经营管理的关键所在。 战略性人力资源管理的研究开始于 20 世纪 80 年代中期，其理论支撑是力求站在更高的角度，考虑人力资源管理对整个企业经营绩效的影响，这一战略理论研究的提出使得越来越多的企业管理者对人力资源管理在企业经营中所发挥的效力产生了更加浓厚的兴趣。他们发现只有当人力资源管理与企业的战略实施系统配合的天衣无缝，也就是匹配或称契合时，人力资源才能显示出其价值，人们对人力资源管理，在提高公司效益中扮演的战略性角色的关注兴趣迅猛增长。 2 人力资源管理与企业经济效益的关系 国内外对于企业的性质观点众多，并形成不同的流派。鉴于本文的研究领域，我们引用周其仁的观点。他认

6、为，企业无非是各种人力资本和其他非人力资本之间的一个市场合约。市场的企业合约之所以特别是因为在企业合约中包含了人力资本。从某种意义上说，人们常讲的早期经济发展中“资本的相对稀缺” ，现在看来不过是对企业财务资本和企业家人力资本不加区分的一种模糊判断。换言之，真正稀缺的是企业家人力资本而不是企业财务资本。可见，从很早人们就意识到人力资本对企业的重要性，而这种认识就直接地来源于其对企 业经济效益的贡献。 人力资源管理的一个重要目标就是提高企业绩效，对企业的成功做出战略贡献。当企业制定战略计划时，人力资源管理应该作为战略的一个组成部分，对人力资源必须像对资金、技术和其他资源那样进行管理。有效的人力资

7、源管理能够促进企业的利润。人力资源管理职能的力量来自于帮助业务管理者解决与业务相关问题的能力。首先，在管理职能层面，主要的人力资源决策涉及到系统或计划的设计，并且要做到与企业的政策指南保持一致，以及推进企业目标在成本效益上的实现。这一层面的主要目标是管理控制，要通过人力资源计划的成本效益评估来实现。其次在业务部门的层面上，业务经理要具体执行人力资源政策和人力资源计划，并且要在吸引员工、留住员工和激励员工等方面做出决策。这会刺激人力资本发挥其最大的潜能，为企业的经济效益的增长贡献最大的力量。人力资源管理对企业经济效益的贡献还表现在企业的财务状况上。作为企业的战略贡献者，人力资源管理人员必须把人力

8、资源管理活动的产出作为企业的成果，把实践的高绩效工作和良好的企业财务状况相联系。例如，人力资源培训必然提高员工能力，员工能力的提高又必然会给企业带来更大的价值。 当然，我们并不是果断地定义企业经济效益完全取决于自身的人力资源，只是说人力资源及其管理对企业的发展至关重要。 3 提高人力资源管理的有效途径 3.1 强化业绩管理 业绩管理的目的在于最大限度的挖掘企业员工的潜力，为企业创造更大的效益。强化业绩管理应建立在以人为本的管理理念上，通过激励政策来提高员工的参与性，使员工在完成工作任务的同时使自我价值得到体现。在这个过程中首先通过员工的参与来制定业绩管理计划，其次为员工创造良好的工作环境以支持

9、员工完成工作任务，再次通过科学的评价机制以及激励机制来肯定员工与鼓励员工，最后要具有远瞻性，根据企业实际情况与需要建立长远性的员工培训规划，从而适应企业的不断发展。 3.2 加大人力资本投资 企业除了需要先进的技术和设备外，更需要的是具有高素质的人才，而知识、能力、创造力都是建立在一定的培训和教育的基础上的。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨曾在人力资本投资一书中指出：“在发展中国家，人力资本投资常常不受重视。这些国家的领导和主管人员都认为，物质资本投资才是经济发展的重要因素，人力发展水平赶不上资本的增长，造成经济发展的贫瘠。教育是一切资源中最重要的资源。 ” 3.3 重视人力资本的

10、价值 人力资源的出现和运用是生产力发展的结果，作为基础的知识经济是经济发展的主导力量。作为第一生产力的科学技术在经济发展中发挥的作用也越来越大。当今世界科学技术飞速发展，经济全球化发展加快，国际竞争日益激烈，这种竞争是人力资源的竞争，归根到底是人才的竞争，这就要求我们重视人力资源的价值，在人力资源中发掘能为企业创造价值的人才。 3.4 合理确定人力资源规划与配置 人力资源规划是人力资源管理中的基础环节，人力资源规划主要是为了减少由于人力资源管理不当带来的人员流失以及经济损失，调整人力资源发展的不平衡状况。同时，如何发挥人力资源的最大价值，让其为企业创造利润，关键要靠人力资源的合理配置，使企业能

11、选择到符合自己生产需要的人才，同时，各方面人才也能被选拔到适合自身特点的岗位，重视人力资源规划的制订，根据市场需求企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。最大限度发挥自身的主观能动性。 4 结语 在当今全球经济一体化知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必须加强人力资源的开发与管理。了解人力资源管理与企业经济效益的关系，合理配置人力资源，约束与激励机制有效利用，充分发挥员工的能力和特长，将使企业获得更大的经济效益。 参考文献： 1 沈祥根.人力资源管理与企业的经济效益J.现代商业,2009,15,243. 2葛荣萍.浅述企业经济效益与人力资源开发管理的关系J.人力资源管理（学术版）.2010,5；61-61. 3刘福财.经济效益与人力资源管理的关系J.内蒙古煤炭经济，2011,3；76-76.