如何加强道路施工质量的管理.doc

1、如何加强道路施工质量的管理摘要：随着我国科学技术的发展以及社会的不断进步，我们需要进一步完善安全管理制度，这样一来，安全管理便做到有法可依。在实际工程中，工程管理人员要抱着维护企业的社会信誉和经济效益、国家和集体财产以及职工生命安全的态度，科学管理，规范施工，统筹好安全与生产、安全与质量、安全与速度、安全与效益的关系。 关键词：道路工程质量 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 一、市政道路存在的施工质量管理问题 1.施工材料质量令人担忧 施工材料是一个工程得以建成的基础，其质量关系到工程后继使用者的安全与利益问题。从原材料到成品，包括基本的配件都需经过严格精准的质量检测验收。

2、在新时代市场经济高度发展的今天，各种施工材料质量优略参半，有些施工单位受利益驱使购买质量不过关产品，建设大量豆腐渣工程，威胁人民安全的同时造成大量的资料浪费。 2.施工企业管理薄弱，责任不明确 工程能够有序进行主要靠施工企业全面正确的管理。施工管理包括人员的管理、质量的管理、技术设计的管理以及后续工程验收的管理等。文明有序施工，质量检测到位，材料及时供给，技术设计实施合理是一个工程成功的必备条件。但是，目前很多施工单位管理存在诸多问题，如施工人员良莠不齐，施工现场混乱不稳，质量监测过程不规范严谨，领导人互相推脱承担责任问题。在这样的管理之下工程能否如期完成以及质量是否有保障无法估测。 3.道路

3、设计问题多 设计怎样的工程构架，如何把人文与自然完美融合，构建合乎经济利益的道路是道路设计的重要课题。目前很多道路交通事故频发、排水系统不完善等问题归根结底是设计环节不严谨。因此，从周边环境，气象变化，地势优劣问题出发，设计合乎生态环境与社会环境的道路才能有效避免后期施工管理问题的不断出现。 二、 市政道路工程施工质量控制要点措施 1、制定合理的设计方案 市政道路多为政府财政筹集资金，在确定质量、进度、投资目标时有可能产生较大的随意性。另外，市政道路设计时要结合本城市的近期规划和长远期规划，综合考虑与给排水、电力、燃气及通信等管线的平面布置和交叉，避免发生大幅调整路线和管线布置冲突等现象。因此

4、，建设单位在整个设计过程中要与设计单位保持良好沟通和联系，协调好各个管线单位间的关系，尽可能让设计单位交出高水平的设计方案。 2、施工准备阶段质量控制 （1）核查有关文件。严格核查建设单位在办理市政道路工程质量控制登记时,向工程质量控制机构所提交的有关资料,其中包括规划许可证,施工、监理合同及其单位资质证书,施工、监理中标通知书,施工图设计文件审查意见以及经批准的道路工程施工图设计文件等。 （2）核查道路施工建设勘察、设计、施工、监理、检测单位的资质。施工单位的资质对市政道路施工的质量控制也有很大的影响。严格核查勘察、设计、施工单位的资质证书类别与等级,规定的适用业务范围与拟建工程的类型、规模

5、、地点、行业特性及要求的勘察、设计任务是否相符,资质证书所规定的有效期日期是否过期,资质年检结论是否合格。除此以外,还要对参与该工程的项目负责人、主要技术人员以及监理工程师的执业资格进行检查,重点检查他们注册证书的有效性以及专业是否与该工程相匹配。 3、加强施工材料的控制 市政道路工程的质量，与使用的材料密切相关，材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的使用和寿命。原材料、管构件的质量对道路工程质量起着决定性作用，是保证施工质量的第一道关口。道路及其附属结构的养护和畅通，为最大限度降低环境对工程质量的不利影响，创建优质工程打好基础。构造物不仅要承受较大的荷载，而且常年暴露在大气环境下，经受各种

6、环境复杂变化的影响，对其使用的原材料，应给予充分的重视。 4、制定合理的施工方案 市政道路的施工现场往往受到多种因素影响，因此制定合理的施工方案和选用切实可行的施工工艺，对于保障市政道路工程的质量和工程进度至关重要。施工方案必须实行分级审批制度，反复对存在的问题进行修改，直至达到国家规范和设计要求方可执行。在实施过程中，现场人员要进行监控，并做好实施记录。针对施工过程中出现的新问题或新情况，施工单位要及时对施工方案进行修改，制定程序化的制度文件，使施工方案的实施始终处于受控状态。 三、市政道路路基修复技术和质量控制 1、路基施工准备的质量控制 编制市政道路路基施工的质量控制，主要体现在人力，物

7、力，技术和施工组织与管理，包括路基工程，精细化管理，以增加路基施工准备完成前的准备工作的后续建设项目路基施工的准备工作相同外，主要有确定的源材料，并接近材料的质量检验，机械的选择和匹配，搅拌站的选址，建设，试验段。 2.组织和准备工作 包括建立完善的施工组织而形成的一个施工队。 （1）建立国际建筑实践标准，施工组织，建设项目都在按照合同施工与监理与 FIDIC 合同条件，并因此在施工单位，项目经理负责制的实施方面，项目经理全面负责的目标责任制。持续时间短，小的结构及土方工程建筑，机械设备和人员流动性，设定点，充分考虑到的施工特点，临时设施的规模小，小，大是大覆盖范围，但要尽量避免密集人口稠密的

8、村庄，以管理和动员。请记住：临时设施建设的具体市政道路工程和施工管理要求的临时设施的布局规划和审批程序按照有关地方实施的特点。 3.形成了施工队伍 在施工过程中的质量检查，包括工程质量和尺寸两部分组成。检查的内容，频率的质量控制标准应符合规范的要求。检查结果不符合要求的，额外的测试，以找出原因，作出处理的数量。考虑到肩膀的项目的具体情况，结合的施工队伍建设，技术和设备，技术水平和施工的特点，施工队应接受培训，以满足施工的要求4。 4.将稳定土拌和机，拌和水泥稳定土被迫水泥混凝土搅拌设备，应该是固定的，可以使用的时间间隔。前后两次来确定编制和调整方案，滚动计划，长度的时间滚滚向前定期。根据市政道

9、路项目持续时间较短的建造合同，施工进度，不同部位的施工，铅为基础的技术，质量标准也有不同的施工方法和质量保证措施编制和调整计划的时间间隔 1 年。新上项目必须每年编制卓越滚动计划，调整年度表现卓越项目滚动计划。如一个滚动周期为四年，第一年的卓越滚动计划，准备新的项目后一年滚动期的项目，在施工现场，施工环境，在技术质量标准，原计划调整修订，直到确定的卓越目标的进展5。运输将拌好的混合混炼机直接排入自卸卡车，运送到摊铺现场，尽快的汽车组合应覆盖，减少水分流失。运输时间一般限制在 30 分钟。铺设高速市政道路和市政道路，沥青混凝土摊铺机或专用摊铺机交错 510 米铺路，应采用前后两个摊铺机附近的工作信道组合铺贴时间间隔不能超过 25 分钟。摊铺均匀轧后立即摊铺水泥稳定土的混合物必须严格遵守在操作过程中，为了达到更好的平整度。 市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分，本文主要从市政工程的特点出发，制定有针对性的风险防范对策，提出了道路工程项目施工过程中，应该建立健全施工现场安全生产管理体系，能有效减少和防止市政工程安生产事故，可供同行参考借鉴。 参考文献： 1裴永胜.浅谈市政道路工程施工过程的质量控制J.山西建筑,2004(8). 2张国梁，白子建.天津市道路养护施工安全文明管理探讨J.城市道桥与防洪，2010（12）.