如何加强土建工程施工现场监管.doc

1、如何加强土建工程施工现场监管摘要：面对土建工程施工的监管,出现了许多问题,应该如何改善现在的监管措施来更有效的为施工提供便利。监管方要维护施工现场的安全工作,才能保证土建工程的顺利完工，保证施工人员以及相关机械的施工安全。 关键词：施工现场；管理管理；监督； 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 引言：实践说明事故的共同特点就是施工人员不按施工准则来操作。现在全国各地有很多大中型的公共建设施工正在进行，建设热情非常高涨，面对这些大量上马的项目，如何对施工单位进行管理，如何对施工单位生产安全进行监理，是我们规避建筑事故的一个重大课题。 一、建筑工程监管形势依然严峻建筑工程监管工作存在

2、的问题主要体现在以下“4 个不到位”:质量意识不到位。一些地区没有牢固树立科学发展、以人为本的思想和质量第一的方针，不能正确处理加快工程建设与确保工程质量之间的关系，片面追求经济指标和建设速度，对工程质量重视不够、投入不足。部分参与工程建设的企业和个人也没有把质量工作摆在重要位置，责任意识不到位，致使质量工作不落实。市场行为规范不到位。在建筑市场过度竞争、诚信评价体系不健全的情况下，建设单位搞虚假招标，随意压低工程造价、压缩合理工期;勘察、设计、施工单位转包、违法分包、挂靠现象普遍;监理、检测等单位恶性竞争，甚至置法律法规于不顾，一味迎合委托方的不合理要求，害人害己。质量责任落实不到位。有的建

3、设单位不履行法定质量管理的职责，有的施工总承包企业质量管理存在漏洞，相关分包企业和人员责任不落实，有的项目监理单位形同虚设，根本不能发挥对工程质量的控制作用。安全责任不到位。有的施工单位在施工过程中，不按照施工组织设计进行相应的安全保护措施，导致在施工过程中出现安全事故。 二、提高建筑施工现场的管理与监督 1、对现场技术人员进行必要的培训，并做好前期技术准备工作。 一个施工项目由很多繁杂的施工工艺构成，要保证施工的安全顺利进行，必须在施工前明细施工任务，做好必要的项目培训和技术练兵。其中包括对技术管理人员的培训和考核，对一线技术工长及工人的理论和实践培训。另外要求在新技术，新工艺上进行学习和掌

4、握，一般的施工规范更求施工管理者和施工者熟记于心。通过有目的有针对性的培训，可以让施工技术人员对新施工工艺及特殊材料了解和应用，同时提高施工水平，保证施工的质量。施工质量的好坏只从技术的角度来规范和要求是过于单一，严格的施工工艺只是施工质量的有效保障之一，建立相对应的质量检查制度也至关重要，这也需要经过科学的认证。所以技术储备是施工前的必要功课，工艺的验收标准是确定工程质量的有力保障，施工现场的管理与监督要抓好技术人员整体素质，对现场技术人员进行必要的培训，做好前期技术准备工作，以确保工程质量。 2、结合设计图纸及现场条件编制科学且经济可行的施工方案并严格组织实施 一个完整的工程项目施工工艺要

5、综合工艺技术、材料选择以及技术人员管理等各类要素。这对现场施工管理人员提出了高标准，严要求。要针对施工图纸，结合施工合同最大限度地统筹优化每一道施工工序，每一个分项（部）的工程，而且也要考虑到自己的实际情况：比如说资金准备、材料准备、施工设备和施工队伍等。现场施工人员要从大到小，从面到点规划好施工的每个方面，并以书面的形式表达成横道图或网络图，确保控制和把握施工项目的每一个分项。施工组识设计是一个纲领性的施工技术指导文件，它贯彻了施工前准备以及整个施工过程。其中的具体内容视工程性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，优秀的项目施工设计往往成把人力、物力、财力

6、合理的结合起来，达到利益的最大化、工程质量的最优化。不同的施工方案，费用的消耗差异很大。是否能编制一份科学的施工组织设计对工程造价有着至关重要的影响。因此，在施工前组织施工设计会议，召集包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员来共同研究编制施工组织设计。落实到施工过程中要严格按施工组织设计标准执行，对于工程中遇到的一些特殊情况，可以在施工设计大前提下认真考虑，反复斟酌做出灵活的变动，以最大限度的优化人力、物力、财力的基础上编制出相应的现场施工方案。 3、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 我国目前对项目监管的立法正在逐步的完善，大多数的施工单位也不断的加强对项目经理部的监督和管理。但

7、是总体情况并不理想，项目经理的约束机制有待进一步规范。单从项目内部管理上我们就可以看了不少问题，不少项目经理没有受过专业的培训，管理水平低下，没有系统的管理能力，造成施工延迟、程序错误、材料浪费等问题，让资金白白流失，加大了项目成本，拉低了施工企业的工程利润。有些项目管理人员在项目内部管理上没有注意核心管理理念之一-成本管理。在管理上看上去分工明确，技术人员的只管技术和质量，施工人只关注施工情况，材料供给只负责材料的质量和储备，这些分工看上去各尽其责，实际上回避了成本管理。事实上，当合同价款签定落实以后，增加利润的一个有效的途径就是加强成本管理。所以积极推行项目经济责任制势在必行，要不断培养员

8、工的成本意识，建立一套行之有效的项目成本管理制度来加强成本管理，提高项目利润。 二、严格对施工安全进行管理与监督 1、深基础及大孔径桩、扩底桩的安全防护挖土深度超过 1.5m 时，应根据土质情况按规定放坡或加设支撑。开挖深度超过 2m 时，必须在边沿设立两道护身栏，夜间加设红色灯标志；槽、坑、沟边 1m.以内不得堆土、堆料和放置机具；已挖完或部分挖完的槽、坑，在雨后、解冻或复工前，应仔细观察土壤情况，如发现有裂缝、鼓包、滑动等现象，应及时排除险情后方能施工；人工挖大直径孔桩，要防止土块下坠及孔下窒息。在洞内操作时娶经常通风；大直径钻孔扩底桩采用人工扩孔时，为了防止孔壁塌方，在机械成孔后要及时放

9、安全钢筋笼。在人工下孔前，应先用气泵向孔下输气或用提土桶在孔内上下提放，使孔内空气流通，换出有害气体。必要时可先用小动物或仪器放人孔内做试验，如无反应，人才可下孔作业。下孔操作人员应戴安全帽、系安全绳并备有联系信号，以防一旦发生问题立即能联系，将人提出孔外。 2、脚手架等使用安全防护 使用的脚手架及搭设方案须经设计计算，并经技术负责人审批后方可搭设。般结构脚手架立杆间距不得大于 1.5m，大横杆间距不得大于 1.2m，小横杆间距不得大于 lm；脚手架使用的钢管，其外径、壁厚应符合设计或有关要求。并无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎；临近建筑物或

10、脚手架一侧应采取拉接措施。缆风绳应用直径不小于 12.5mm 的钢丝绳，并按规定埋设地锚，严禁绑捆在树木、电线杆等物体上，3、高处作业安全防护 高处作业人员必须经医生体检合格，凡患有不适宜从事高处作业疾病的人员，一律禁止从事高处作业；高处作业区域必须划出禁区，并设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。建筑物的出入口，应搭设长 3 6m、宽度大于通道两侧各 lm 的防护棚，棚顶应满铺小于 5cm 厚的脚手板。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，亦应支搭防护棚；无脚手架或采用单排外脚手架和工具式脚手架施工的高层建筑，首层四周必须支设固定 6m 宽双层水平安全网，并每隔四层固定一道 3m 宽的水平安全网。水平安全网接口处必连接严密，与建筑物间隙不大于 10cm，并且其外沿明显高于内沿。 结束语： 我们必须全面提高工程质量、安全的监管水平，创造性的开展工作，与工程建设各方责任主体团结起来，共同努力，认真遵守相关法律、法规的规定，只有这样才能促使我们的工程水平跃上新台阶。 参考文献： 1汤洪文.浅析路桥施工安今生产管理问题N.科技资讯,2008(05). 2邬春泰.市政工程质量监督的现状分析及改进措施J.城市建设，2010（11） 3吴丽,董大晖,李连成等.路桥施工安全手册M.北京:工业出版社,2008.