如何做好中小水电站经营管理工作.doc

1、如何做好中小水电站经营管理工作摘要：水电具有无污染、可再生、运行费用低等特点，是一种清洁性能源，有助于资源利用率和经济社会综合效益的提高，是世界各国纷纷优先选用的一种发电方式。水电站是由很多的建筑物和机电设备组合而成的，建筑物包括挡水、泄水、进水、引水、平水及厂房枢纽等，机电设备包括升压变压器、电压配电设备、保护性电气设备等。由于水电站的复杂构造，为水电站的经营管理工作带来了许多的不便和问题，尤其是在中小水电站中更为突出，各中小水电站要善于分析问题产生的原因，然后再采取措施来完善经营管理工作，提高中小水电站的经营管理效果。 关键词：中小水电站；经营管理；现状及问题；原因；改善策略 中图分类号：

2、TV731 文献标识码： A 1.当前中小水电站的经营管理现状及问题分析 1.1 设计施工不规范，经营管理效率低 就目前各中小水电站的设计施工结构来看，绝大一部分水电站的设计和施工都不够规范，严重制约了经营管理工作的整体效果。许多中小水电站在设计和施工过程中，只看重最终的经济效益，忽视了水电生产过程的重要性。在事情处理问题上太过于片面，只看到单方面的好处，如不顾一切的追求高速发电、毫无意义的盲目节约等，从而改变了中小水电站施工设计的初衷，给中小水电站日后的经营管理工作造成极大的不便，使中小水电站得不到较高的经营管理效果。 1.2 员工综合素质和专业技能均不够高 人才因素是所有企事业单位一切生产

3、工作的一个重要影响因素，员工综合素质的高低，直接决定着员工的工作态度，员工专业技能的高低，直接影响着员工的工作效果。从中小水电站的人才调查结果中可以得知，当前中小水电站的工作人员的综合素质和专业技能均不够高，有待进一步的加强。如中小水电站的主要经营管理人员站长及其他一些基层人员的素质都较低，往往不能把自己所负责的日常工作当做是自己的分内之事，在工作态度上不够认真仔细；或者一些中小水电站所必须的专业性技术人员，如设备维修员、操作员等，专业技能不够硬，甚至有持假冒伪造技能证上岗的情况。经营管理人员的素质和技能尚是如此，高效的经营管理就无从谈起。 1.3 现场监察和设备保修问题处理不当 现场监察的目

4、的主要是对中小水电站生产工作期间的一切人、事、物进行监督和管理，保障发电过程顺利有效的进行。而设备保修是专门的技术人员对各种发电设施所进行的必要的日常维护和修葺，保证所有发电设备都能正常运行。就目前中小水电站的现场监察和设备维修的现状来看，存在处理不当、积极性不高等问题，相关负责人不能在工作中长期保持认真负责的工作态度，对发点现场情况和设备运行状况通常是不闻不问，没有起到很好的监察和保修作用，只有当出现重大问题事故时才会稍加重视。这样的问题处理方法，严重影响了中小水电站的经营管理效果。 2.造成中小水电站经营管理问题的原因 2.1 相关的设计施工流程没有落到实处 产生设计施工不规范的根本原因是

5、中小水电站的相关负责人，没有认真全面的落实设计施工流程，多为走过场、流于形式。中小水电站对认真贯彻和落实相关的设计施工流程不够重视，认为只要按照设计图纸上的结构来完成施工，只要最终的水电站构造相像与设计图就行了，忽视了设计施工流程中的细微部分，但往往就是这些不令人注意的细微之处，才是中小水电站经营管理工作的重点之处，才是提高经营管理效果的关键。 2.2 教育培训机制的缺失 多数中小水电站在人才引进方面表现得相当的大而化之，如在人才招聘阶段，只看重专业证书，没有对持有高学历证书的实际操作能力进行必要的测试，以至于在人才引进之后才发现其操作能力的缺失。中小水电站还缺乏一个专门的人才教育培训机制，对

6、各方面的工作人员，包括办公文员、技术人员以及基层工作人员，进行后天的教育和培养。只有中小水电站全体员工的综合素质和专业技能都能得到不断的培育和提高，其经营管理工作才能有所保障。 2.3 监察保修制度有待进一步的完善 检查保修制度的不健全性是导致现场监察和设备保修处理不当的主要原因。各中小水电站所指定的相关监察保修制度通常都是形同虚设，起不到很好的约束和督促作用，无法对各监察人员的监察行为和各保修人员的维修行为进行全面的、强制性的管理和控制。不完善的监察保修制度给中小水电站的经营管理工作带来了一定的管理缺陷，降低了经营管理的整体效果。 3.中小水电站经营管理工作的改善策略 3.1 认真贯彻并落实

7、有关的经营管理战略 中小水电站在建立到生产的全过程，都必须认真贯彻并落实有关部门或领导出具的静音管理计划和战略，特别是对于一些至关重要的经营管理制度，如设计施工的标准和要求等，必须无条件的执行。中小水电站必须按照正规的设计施工流程来建设水电站的各种建筑物和发电设备，不能忽略其中的任何一个细微环节，将设计施工流程原原本本的应用到水电站的建设过程中，为日后有效的经营管理工作打下坚实的基础。 3.2 建立健全人才教育培训机制 为了保证中小水电站的员工始终具有较高的综合素质和专业技能，中小水电站可以在内部成立一个属于自己的教育培训机制，专门的水电站的内部工作人员进行理论教育和技术培训，让员工可以在工作

8、中还能有学习提高的机会。如果中小水电站没有成立专门的教育培训机制，也可以通过组织员工出外培训、考察、交流等多种形式来为员工提供学习的机会。在教育和培训的过程中，员工的专业知识和专业技能都得到了更新，及时的了解和掌握时下最新的水电发电理论和先进的水电发电技术，便于进一步的经营和管理。其中，对经营管理者进行不断教育和培训，使经营管理者不断提高自己的经营管理水平，对做好中小水电站经营管理工作而言是极为重要的。 3.3 改进和完善现场监察制度和设备保修制度 中小水电站要想做好自身的经营管理工作，对现场监察制度和设备保修制度进行进一步的改进和完善是十分必要的，在做好中小水电站经营管理工作中起到了至关重要

9、的作用。补充和完善现场监察制度，加强巡查和巡视，提高现场监察制度的约束性和强制性，更加有力的约束监察人员的监察活动，督促他们的监察行为，及时发现水电发电过程中的突发事件，并及时的采取有效措施加以解决，降低各种现场事故的发生所带来的影响。补充和完善设备保修制度，监督和管理设备保修人员的设备维修行为，提高设备的利用率，对懒与维修或不及时维修的不负责行为进行严厉的打击和惩治，对敬业维护设备性能的人予以应有的奖励，通过奖惩分明的方式来激励员工的工作热情，为经营管理工作提供更大的便利。 4.总结 总之，经营管理一家中小水电站是非常不容易的，从当前中小水电站的经营管理现状分析来看，其经营管理工作不到位，方

10、法有待改进，存在着诸多亟待解决的问题。中小水电站要想改变自身的经营管理现状，解决各种实际问题，首先应该善于对问题产生的原因进行理性的分析，然后再针对各个问题而展开探索和研究，寻求更加先进和完善的经营管理措施。中小水电站在处理问题的过程中，应该始终坚持“时间是检验真理的唯一标准”这一科学理论，不断的实践，用更多的实践经验来逐渐改善自身的经营管理工作，使中小水电站的经营管理效果得到大幅度的提升。 参考文献： 1 徐辉.浅谈中小型水电站的运行与管理J. 河南水利与南水北调. 2012(08) 2 田丹,陈龙,王卫军,郑梦. 中小型水电站安全生产管理探索J. 办公室业务. 2012(S2) 3 冯赵云.中小水电站运行管理的建议及对策J. 中国水能及电气化. 2009(Z1)