施工单位公司管理策略的探讨.doc

1、施工单位公司管理策略的探讨摘要：在建筑市场日益趋于规范化、竞争化的今天，作为一个自主生产经营、自负盈亏的经济实体，施工单位公司应推行必要的管理策略来对于内外部的工作进行管理，只有这样才能提高其在市场竞争中的地位。在如今的单位公司管理过程中，安全管理和经营效率是制约其工作顺利开展的两个决定性因素。本文笔者就这两个问题进行了浅要的分析，并从自己的角度对单位公司管理策略进行了探讨。 关键词：施工单位公司；管理策略；探讨 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 我国正处于社会主义初级阶段，在市场经济体制下，施工单位公司之间竞争越来越激烈，这给施工企业对施工时的安全管理水平和施工效率的提高造

2、成了很大的困难。要想使其得以更好的发展，施工单位公司必须重视和抓好安全管理的生产模式，在安全管理的条件下，提高施工效率，让施工单位公司能在市场竞争中能取得长足的生存与发展。 1 我国施工企业安全管理的现状 在我国，施工企业出现安全事故的频率较高，就生产领域而言，仅次于煤炭业，施工单 位公司安全管理存在很多弊端，主要有以下几点： 1.1 手工作业方式占有较大的比重，而且参与施工人员较多，工作强度大。 1.2 很多工序同时施工，由于工序配合，材料供给不均，设备调度不及时等问题，使企业中分包队伍之间频繁发生冲突。 1.3 高处作业、起重吊装、立体交叉作业较多，受天气影响比较大，出现安全事故的可能性也

3、比较大。 1.4 作业岗位不固定，频繁变化，给施工作业带来很大的难度和安全问题。 2 影响施工效率的因素分析 建设施工作为一项综合性的系统工程，其施工效率受到施工进度、施工质量、施工成本等多方面因素的影响，在施工过程中疏忽了其中任何一种因素的影响，都会严重影响施工的整体效率，甚至会导致工程事故的发生。因此，施工单位公司应对影响施工效率的因素进行详细的分析，以制定出相应的管理策略。 3 单位公司管理策略 3.1 加强施工企业的安全文化建设 3.1.1 建立安全责任制。企业法人对安全工作负有重要责任，公司、项目经理部、班组都要制定安全责任书。如果有安全事故发生，各个部门都要承担经济责任。施工企业还

4、必须保证具备完善的安全设施，避免发生安全事故给企业带来更大的损失。每个项目要配备一个专门的安全员，加强安全培训教育工作，增强操作人员的自我保护意识并制定出施工企业安全施工的目标。 3.1.2 施工企业领导应该带头创造一种“安全至上“的管理环境，所有的操作都要以安全为前提，以保障施工人员的生命安全。安全管理，以安全为首要条件，必须以安全施工为基础，为施工人员创造安全的施工氛围和环境。要对那些对安全问题不重视的企业领导和员工予以相应的惩罚，让施工企业中所有成员能够自觉遵守施工安全行为规范。 3.1.3 加强宣传力度，在宣传、教育、培训上做好组织工作，增强施工企业和施工人员的安全意识，多做一些与安全

5、文化有关的宣传工作，大力开展形式多样、内容丰富的宣传工作。 3.2 施工单位公司针对提高经营效率的管理 3.2.1 进度控制 进度控制的目的是在满足质量要求的前提下，实现合同工期目标。有效的进度控制对于维护承包双方的利益都是十分重要的。在工程进度计划实施之前，必须先制定一个切实可行的科学合理的进度计划。首先要有预见性地对工程进度做出计划，但要使计划尽可能最大程度地符合实施条件。根据对工程的了解和对图纸的熟练熟悉，按照合同要求编制工程进度计划。施工企业在施工计划中，需要尽量提高工作效率。提高工效可以在不加成本的情况下进行，加快工程进度。所以，在进度控制的时候，项目经理要采取一切措施来调度施工人员

6、的积极性，提出对高工效的激励政策，对施工人员在经济上给予一定奖励。 3.2.2 成本控制 施工企业的成本控制是指对施工企业的实际成本通过预算、计划、核算、分析等活动，在满足工程质量和工期时间的条件下采取的有效地措施来降低成本，达到成本控制的目标。在项目实行过程中，对人力资源，物质资源和费用开支进行监督和指导。把每一项生产费用都控制在计划成本之内，同时必须还要保证项目的质量。在成本控制中，还包括对人工费用的控制，对人工操作的总量需要作出相对准确的计算和预算。采取分包方式，遵循量入为出原则，选择实力强、信誉好、工人素质高的分包队，以减少成本支出。控制人工费用，从而控制工程成本。对材料的用量也需要控

7、制，减少人工用量的浪费和材料的浪费。还要对机器设备和周转材料实行租赁制，这样可以提高设备和周转材料的利用率，要做好成本控制还要做到对招标文件的全面了解，对工程质量、施工工序技术等做好深入的分析工作，同时还做好详细的成本预测工作，要对工期、质量、技术等因素进行充分考虑之后来确定制造成本，从而做到成本控制。 3.2.3 质量控制 关于质量控制，施工企业要明确工程质量目标。项目经理部要根据公司实际确定好质量目标，制定质量验收标准，一定要让企业的验收标准高于国家验收标准。守住质量关，采购的材料要符合国家标准，严格遵守和执行材料验收制度，其次还要保证主体结构的质量。因为其与每个施工人员的生命安全密切相关

8、。在装饰施工阶段，也要进行严格的质量控制。抓住细节，有施工单位公司自己的创新理念和特色。同时，积极推广新技术材料的应用，争取将对环境所造成的伤害降到最低。施工人员要定期接受施工企业的培训，不断提高他们的管理水平和自身素质。施工阶段要采取“三检制度” ，即班组自检，项目部抽检，监理验收。必须把质量问题消灭在施工过程中。 3.2.4 其他费用的控制 施工企业在项目施行工程中肯定会有其他花费，比如办公、出差。招待、车辆等费用，这时，项目经理应该确定好各职能部门费用的指标。尽量控制好其他费用的花费，从而使企业收到最大效益。 4 施工企业对管理策略的创新思考 施工企业应该对管理策略有一些创新，因为，创新

9、是一个企业的立身之本。施工企业的创新是指把新的管理要素添加到企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新。做到在竞争中求进步，在创新中求发展。4.1 思想观念创新企业的领导人应该具有创新意识，才能更好的带动员工去创新。首先，观念的创新在一个企业中具有十分重要的作用。以创新的思维、创新的观念对企业进行管理，才能让施工企业更适合更贴近市场，从而引领企业的发展。 4.2 在人力资源创新市场经济的大潮下，市场的竞争就是人才的竞争。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席地位，就必须得有一支实力过硬的队伍。能代表企业在市场竞争中获得核心的竞争优势。一群拥有创新意识、能够优化资源配置的高素质人才是工程施工

10、质量基本保障。 4.3 管理制度创新 管理制度要能够适应市场竞争的形式，以更准确地制定各部门职能的标准。确保企业在开展管理工作时做到有章可循，有法可依，职责分清，赏罚分明，从而打造出一个完善的管理制度。 4.4 工程项目管理创新 施工企业的经营方式有其独特的地方，其特点表现在施工项目受地点、地理、气候、环境等。这就要求工程项目必须有很强的管理能力。能用创新的思维去对质量、进度、费用、安全等方面的管理，错杂的管理要素就要求工程项目管理要进行不断的创新。 4.5 施工技术创新 施工企业的施工技术创新是以产业化为目的，其服务项目就是对某类建筑物的加工服务，而建筑质量的好坏就是竞争制胜的决定因素。其实施工技术的创新，目的就是要提高服务能力，积累工作经验和创新成果。表现的施工能力越强，就能使企业发展更顺利，更能达到产业化目的。 结语 在日益激烈的市场竞争中，施工单位公司只有通过对施工安全的严格管理，对成本、进度和质量的严格控制，对管理制度的改革创新，加强对施工人员的教育，增强全体工作人员的团队意识，提高经营效率，才能够创造出更多的精品工程，以使施工单位公司在市场竞争中取得更好的发展。 参考文献： 1汪潜建筑工程现场施工管理策略分析J中国新技术新产品，2010，(09) 2郑永旺对现场施工管理的认识J山西建筑，2010，(03)