试论知识经济时代下的管理创新.doc

1、试论知识经济时代下的管理创新摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。我们必须从观念改革，管理创新，以适应知识经济发展的要求，更快地进入知识经济社会。 关键词：知识经济；管理；创新 中图分类号：F062.3 文献标识码：A 1、知识经济时代的概念及其基本特征 1.1 知识经济时代的概述。所谓的知识经济时代就是把知识的运营作为主要的经济增长方式，把知识产业作为企业发展的龙头产业，使得知识经济成为一种新型企业发展主导产业的经济时代。 1.2 知识经济的基本特征。首先，知识经济是投资无形资产的为主要方式的经济，在这种经济条件下，对企业起决定性作用的是企业的知识含量和底蕴、智力的高低以

2、及无形资产投入的多少。其次，知识经济是一种可持续发展、协调自然地新型经济模式，其主要的指导思想为如何能够使用科学的方法 合理、综合以及高效率得使用已经开发的资源，其同时也在开发那些从未被人类使用过的自然资源来取代那些稀有的自然资源。然后，知识经济的形成和发展是以全球经济一体化为背景的，所以保证知识经济的可持续增长的最主要因素是全球市场的发展。最后，知识经济的指导方向是知识的决策，在知识经济的条件下，科学的宏观调控对知识经济的发展起着非常重要的作用。 2、适应知识经济的管理创新 2.1 管理理念创新 这主要表现在这样的基本概念：首先是观念的知识革命。主要包括3 个方面： 一方面是为了提高协作（协

3、作不是那种简单的工厂） ，它使得更广泛的知识和思想交流和共享，从而提高知识的生产和利用效率， 二是一种非集中式或如企业陷入经营分散，各自负责经营业绩单位，即企业自我管理的“内部市场” ，企业领导各个部位的协调效率总体而言，三是知识产权的基础设施建设（知识生产和利用使用智能基础设施的硬件和“软件” ） ，为整个组织系统管理的知识服务;第二个概念。获得竞争优势的重要因素之一是知识：如何发展，共享，使用和测量的知识，以便为客户，员工和股东创造更多的价值。 三是“管理”的概念。作为生产商，分销商，客户和消费者之间的界限开始模糊，实际上是由于技术，通讯发达，他们要求的信息交流和联系更加紧密，消费者可以直

4、接参与设计和生产的部分产品，第四个是“商业生态系统”的概念。比如企业鼓励多样化，建立企业之间的共生关系，既合作又竞争，可以提高生存能力。五是整体的战略构想。资源，业务，组织作为一个整体，如企业考虑发展什么样的资源（知识） ，在什么样的业务（服务对象或领域）的竞争，以何种形式的组织战略。 2.2 管理体制创新 管理体制创新系统已经成为一个重要的资源，两个之间的系统和知识，系统很可能成为一个“瓶颈” ，知识（技术）生产的限制，发挥有效的作用。系统一个不错的选择，将推动知识创新，知识创新会导致远离经济发展不是一个好的控制系统，或知识创新的轨道。由于管理制度的创新知识型经济的条件下，具有广泛的内容（这

5、是不可能一一列举） 。 如宏观的社会管理和国家管理系统，创新，尤其是科研创新和教育的宏观管理系统是更重要，更迫切。如高科技是有风险的，风险基金的需要。根据美国的经验，在南加州和波士顿的高科技投资，只有 10的成功概率。如此高的风险谁承担？是要承担的风险基金，并通过再保险分散风险，失败的投资者，企业家承担社会作为一个整体。但我们中的一些具有良好的项目或技术，但找不到资金，银行基金也怕风险。因此，高新技术产业的发展，不对应的市场体系和投入机制的创新是不可能的。人才也是一个很大的问题，发展高新技术产业，人才还是太少，人员素质低，我们需要做世界一流的大学，为了满足这一要求，和正在运行的系统，作业系统会

6、的变化，而不是像现在这么不要紧，企业和市场。有一个知识产权的问题，如我国深圳华为通信公司也承认，他们的技术在企业中的股份。比如微软拥有超过 10000 名员工 2000 多人，其中有超过一百万元的财富。从企业的联合努力，需要依靠全体成员。这从我们的人才流失，并采取结果的现象可以证明。这说明了一个问题：如果劳动力产权定义和保护创新的积极性，只能靠一点点零星的自发的和不太可能成为一项经常性的一般。 2.3 组织结构创新 （1）工作小组。目前，我们的企业由于网络平台的信息技术，要求一个更加合作，合作，相互鼓励，使之形成一小群接近。组织结构组成的队伍结构紧密的集团。队伍结构主要是打破部门职能界限，直接

7、面对市场（国内市场） ，也有相对的利益和权力。因此，团队结构通常可以被分成几个工作组，解决问题的团队和自我管理组和组，自我管理制度的主要形式，业务流程的情况下，通常负责。 自我管理团队的设计有以下原则： 1）为中心的业务表现，因为一般是直接面向市场，所以它是相对独立的经济利益，可以测试或测量。即便是不直接销售产品或服务，那么他们的劳动成果可以量化的。或分配的任务和工作安排，应尽可能考虑定量要求。如某产品或服务组。 2）一体化和集成任务的任务。运用价值流为导向的组织设计。价值流是一组有明显的原因，现有的活动，提供客户或最终用户，它的目标应该是满足客户对最简单，最直接的方式，即价值流是针对特定客户

8、之间的接口的活动。如：共同开发的产品，原来是：市场调研的产品设计过程中，设计一个试生产的原料供应组装测试营销交割结算的财务分析。我们必须把这个为了完成计划，改变为一组同步发展的工作平台。用户还可以直接参与（通过互联网） ，技术工人，是由一个项目经理，市场研究员，金融分析师，产品设计师，技师和几个不同的项目开发组，工作方法电脑，客户要求，设计，技术，财务要求是没有文字的形式在不同的部门去，但由计算机工作平台也提供给所有参与者。讨论，修改，瞬间完成。然后，各部门需要不存在，项目经理也没有最终确定。决定是两个原则，客户的要求和企业的利润，而不是个人。工作效率大大地提高。 3）组自主。工作组有行政自主

9、权。也就是说，新的软人力的组织和管理，独立的管理人员。一方面，员工有高度的责任感，事业心，另一方面，工作人员拥有极大的权力，在一定范围内。每个人都需要也必须作出决定。与此同时，还设置了组协作和工作量平衡的机制。 （2）建立内部市场结构。内部市场是知识经济时代的组织结构模式。这是市场机制引入企业制度的内部，所有的特点都在企业的外部市场，从而创造一个市场经济。由于中国的钢铁企业市场机制。国内市场需要解决 3 个问题： 1）从层次结构内部的企业（集团）的单位换算。所有内部企业享有经营自主权，但必须接受控制性能。不仅使内部企业的经济效益负责激发创造力和创新的企业精神。 2）经济基础上建立的决策结构，高

10、层管理人员，公司可以集中精力设计出一种性能控制和刺激经济结构，提高财务会计与通信系统，发展的企业文化，建立了一套根据市场规则，而不是由行政指挥引导企业决策规则。 3）除了设计组织系统，企业管理者必须作出协调一致的努力，使公司成为一个群体，化解矛盾，促进合作，以落实领导。 （3）系统集成。以工作团队，国内市场需要的子系统的协调，解决冲突，以确保可持续发展和有效的合作，因此，需要整合的系统。一般系统集成方法，建立了员工队伍，制定规则和程序，设定目标和计划，整合的正式职务，配电，评估和奖励机制。 2.4 商业信息管理创新 商业信息管理创新手段-新的商业模式。企业信息化是电子业务，包括电子金融，电子商务和电子信息服务。电子金融的目标是银行，金融服务都可以通过互联网来实现。企业只要上网，将被介绍给世界，你就可以参与国际竞争，增加贸易机会。 3、结束语 知识经济时代已经逐渐取代了工业经济时代，所以在这种情况下，我国企业要抓住这次机遇，加强企业的多元化经济管理模式的建设，要不断地创新，紧跟时代发展的步伐，这样企业才能在全球经济一体化的条件下实现可持续发展。 参考文献： 1李秀珍：知识经济下企业财务管理的变革J承德石油高等专科学校学报，2008 2杨顺利：浅议知识经济为财务管理带来的变革J成阳师范学院学报，2007