探究建筑工程造价控制措施.doc

1、探究建筑工程造价控制措施摘要：最近几年，国家的经济建设速度非常快，其中建筑领域的发展速度就非常的惊人。文章重点的分析了项目整体时期对造价的控制方法，从最初的设计时期一直到实施招标控制方法，从建设时期的控制活动着重进行分析。 关键词：建筑工程；造价控制；措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 1 设计时期的成本控制措施 1.1 认真对此时期开展经济论证活动。在比对设计的时候，关键是确保技术以及经济互相融合，只有这样开展的比对活动才具有真正的意识。在进行比对的时候，通常可以通过定性又或者是定量的措施来开展分析活动，确保项目结构和具体功效得到满足的背景之下，结合必要的的经济要素

2、开展比对活动。当设计明确之后，还能够通过价值工程措施，使用细化功效措施，将不需要的功效省去，重点的控制成本高的功效，进而达到减少费用，获取最优的效益的目的。 1.2 提升思想，强化认识。设计机构和工作人员要具备合理的经济核算相关的思想，要避免出现过去的那种过分重视工艺而忽略经济的思想，将工艺以及经济，方案和概算综合放到一起进行考虑，避免出现无法有效连接的现象。而且，还应该在设计里适当的添加风险模式，制定合理的奖惩体系，对于能够设计科学方案，费用合理的工作者要进行必要的经济以及物质的奖励，而对于相反地情况，设计内容严重不符合经济性的设计者给与适当的惩罚，进而激发出更多优秀的设计作品。 1.3 对

3、于设计进行招标制度。采用此法的优势非常明显，可以带动各种方案之间的竞争，确保最终获取的方案经济合理，并且非常科学可行。而最为关键的是获标项目得到的估算可以更加的贴近相关的规定要求，进而可以更加合理有效的掌控费用。在具体的运作期间，业主对招标的目的要明确，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制。 1.4 对比方案的时候，尽量使用精确的措施。以此来确保那些工艺先进，经济性最为合理的项目能够进入到最终的选择之中，在进行比对的是偶，应该认真地按照相关的程序进行活动，通过更加贴合具体情况，灵便可行的措施来深入的分析比对。而且还要分析其中的潜在的变化内容。 2 推行工

4、程量清单计价模式下的招投标方式 采用工程量清单招投标，是指由招标单位提供统一招标文件，投标单位以此为基础，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计，按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程。 2.1 在招标准备阶段，招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位（或招标代理机构）编制招标文件，包括符合要求的工程量清单；2.2 工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各投标单位。投标单位在接到招标文件后，可对工程量清单进行简单的复核，假如不存在过于严重的问题，就可以开展

5、报价活动，假如在分析的时候发现有严重的出入的话，可以规定招标单位进行必要的解释，不过投标机构不应该随便对项目量进行改动。 2.3 投标报价完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件。 2.4 评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。由于采用了工程量清单计价方法，此时全部的投标机构都处于相同的水平，所以竞争活动就更加科学有效。 由投标文件组成也可看出，在采用工程量清单招标后，投标单位真正有了报价的自主权，根据招标文件及有关计价办法，计算出投标报价，并在此基础上研究投标策略和技巧，结合各项作用要素以及项目的实际状态，积极地尽心报价调整，这样做的目的是为了获取更加合理的报价。3 施工时

6、期控制造价的措施 通过相关的资料调查显示，大约百分之就是的造价都是用到建设 ，所以，此时期的造价管控活动的意义非常的显著，要深入的分析成本以及速度和品质等要素之间的内在关联，切实的将投入产出的思想融入到项目的建设阶段，确保物资以及人员和费用、工艺等等的多种要素之间可以实现最完美的搭配。 3.1 加强施工组织 施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。 施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安

7、全保证措施等。进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。 3.2 实行工程造价的动态控制 建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素（如价格、利率、汇率等） ，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。 3.3 加强工程变更的管理 在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变

8、更价款。 工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。 工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。 3.4 高效率的对合约进行管控。对合约开展的管控工作是项目进行时期对成本控制的非常重要的要素。在进行合约签订的时候，要切实考虑到潜在的矛盾以及索赔等事项，只有这样才能尽可能的降低问题的发生几率。除此之外，还应该深入的分析计费内容等要素。综合化的合约管控活动要从最初的谈判阶段就要认

9、真地按照规定进行，并且要确保条款合理有效。在开展现场管理活动的时候，不但项目负责人要了解合约，物资管理人员以及财会人员都要了解合约，只有这样才可以确保合约能够顺利的实施，降低签证以及变更的次数。 3.5 认真开展监理工作。目前，各大项目在建设的时候普遍的引入监理制度，它是我国经济以及社会发展到一定阶段的趋势。工程建设监理，一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容，参谋和监督管理等职责，它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。4 结语 通过上文的叙述，我们得知造价管理最为关键的是要切实按照相关的规定，结合当前的社会背景以及时代特色，通过先进有效地管理措施以及方式等，明确好造价内容，并且对其进行严格的控制活动，以此来切实提升效益。我们坚信，通过多方的共同努力，我国的建筑事业的明天一定会更加的辉煌灿烂。