1、谈工程质量事前控制的重要性摘要:影响工程质量的因素很多,过去往往只偏重于施工过程的质量控制,却忽视了施工前的一些质量管理环节,而这些环节对工程质量的影响是很大的,有时甚至是关键因素。作为一个工程质量监督人员,作者认为,进行工程质量事前控制,能收到事半功倍的效果。对此,发表一点自己的看法。 关键词: 工程质量;事前控制 中图分类号:F253.3 文献标识码: A 文章编号: 建筑工程质量的重要性,是不分社会阶层和行业的人群所共同关注的。众所周知,如果工程质量差,轻则影响美观,进而影响建筑物(构筑物)使用功能,重则危及结构安全。一旦工程质量出现问题,其后果往往不仅仅是因返工造成经济损失那么简单,它
2、既危及人民群众生命财产安全,甚至给我们创建和谐社会带来负面影响。 用什么方法来保证和提高工程质量,是一个技术含量很高的课题。“使用合格的建筑材料,按规范和设计要求施工” ,是人所共知的常识,然而话虽简单,要真正做到这一点却并不容易。 近年来,我国多次出现房屋、桥梁坍塌等严重质量事故, “豆腐渣工程”屡见不鲜。造成工程质量低劣的原因很多,有些涉及相关部门或人员腐败、渎职等层面的问题另当别论,而与工程质量直接相关的,如建筑材料方面、施工过程等方面,同行人士已有很多著述,这里也不再重复。作者是一名从业多年的工程质量监督工作者,一直潜心探索工程质量控制的方法和途径,积累了一定的经验,尤其经过对云龙县太
3、极商住城建设项目的工程质量监督管理,有一些体会和感受。这里从自己履职的角度,深入地分析其它层次的原因,谈谈对工程质量实行事前控制的重要性。 一般说来,在建筑材料质量得到保证的前提下,工程质量主要是由施工质量决定的,但施工前有很多因素也会对工程质量产生重大影响,因而工程质量控制又可分为质量的事前控制和施工过程控制两大部分。过去一些工程质量达不到预期目标甚至出现事故,除了材料品质、施工过程的原因外,就是没有找准影响工程质量的关键因素,没有做好事前控制工作。表现在为一个建设项目所建立的质量控制体系没有针对性和实用性;或控制措施虽然制订得非常好,却流于形式而没有真正落到实处。所以说,工程质量的事前控制
4、是决定工程建设成败非常关键的一环。这里着重讨论工程质量事前控制的作用和意义,并就如何做好事前控制发表自己的见解。 一坚持以人的因素作为事前质量控制的核心 我认为, “人的因素第一”这句话是非常正确的,因为人是质量的创造者,质量控制必须以人为核心,发挥人主观能动性,即积极性、创造性和责任感,树立质量第一的思想;提高人的素质,以人的工作质量保证工序质量,实现工程质量目标。为此首先要做好对工程质量具有最直接影响的责任主体单位的“人”的控制管理工作。 1.对施工队伍及人员质量的控制 施工企业是工程质量的实施主体。项目经理部是施工现场的直接管理机构,全体施工人员是工程质量的直接行为人,施工人员的技术素质
5、高低及质量意识强弱是工程质量的直接影响因素。项目经理部应合理配备满足本工程需要的各类人员,制订完整有效的施工组织设计和各种专项施工方案,并按规定向监理部报批。监理工程师必须对项目经理部构成情况进行认真审查。对项目经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员、试验人员的管理水平、技术能力等进行综合考察;对施工组织设计和施工方案进行审查;对特殊作业以及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用等要进行考核评审。对国家规定需持证上岗的人员,一定要经审查合格后方允许上岗。这些都是“事前控制”不可或缺的重要环节,实践经验告诉我们,综合素质高的施工队伍,这些方面的工作都是做得比较到位和满意
6、的。 2.对监理队伍及人员质量的控制 一个合格的项目监理部,应有能力对该工程项目的投资、进度、质量、安全进行全面的监督管理。工程建设监理是一种高智能的技术服务活动,工程建设监理的从业者,必须具有较高的业务素质、身体素质、道德素质,监理工程师应该是具备设计、施工、经济管理、建设法律法规等多学科的综合专业知识,具有较丰富的实践经验的复合型人才。并能够随着社会的发展、科技的进步,不断更新知识充实自己,做到一专多能。 尤其总监理工程师,应有更高的标准要求。在这个岗位上必须具有更宽广的知识面,对地基基础、建筑、结构、装饰、给水排水、强电弱电、供气、采暖以及通风、空调、电梯等内部设备等诸多方面具备更渊博的
7、学识,同时应有较强的人际沟通协调能力。没有较强的综合业务素质和沟通协调能力是当不好总监理工程师的。考察工程监理部的人员配置状况,确认其具有履行监理职责的能力,是监督机构的重要工作内容,也是对工程质量进行事前控制的重要组成部分。 二对用于工程的原材料、半成品、构配件和永久性设备的控制 工程所需的原材料、半成品、构配件、设备等,将永久成为工程的组成部分。所以,其质量应当从采购、加工制造、运输、装卸、存放、检验、使用等方面进行系统地全过程地监督与控制。 1采购过程中的质量控制 在材料、设备的进货过程中,监理工程师仅限于索取出厂合格证、 使用说明书是远远不够的。首先应监督施工企业选择信誉好、产品质量有
8、保证的供货厂家。一般材料按相关要求检查验收;对于重要的材料应提供供试验或鉴定用样品,有些材料则要求供货单位提交有效检测报告,确认为合格品方可订货;对永久性设备、器材或构配件,应在其质量满足有关标准、规范和设计要求的情况下订货。 2. 材料、设备进场的质量控制 进入施工现场的原材料、半成品和构配件等,均应有产品出厂合格证、技术说明书,并按规定要求履行进场报验程序和见证送检。经监理方审查确认后,依据供方提供的技术说明书、质量保证文件和检验报告进行验收,确认质量合格后,方可签署验收单。 3材料、设备存放条件的控制 从材料、设备等进场,到其使用或施工安装通常都存在一定的时间间隔,在此时段内,如果存放、
9、保管不善,将可能导致质量状况的恶化,如损伤、变质、毁坏等。因此,应根据其对贮存条件的不同要求,安排适宜的存放环境。并加以明显标识,避免混淆、错用。 在产品装卸、运输环节,也应有相应保护措施,避免受到损坏。 三对设计图纸的事前控制 设计图纸是进行质量控制的重要依据。现在实行施工图设计文件审查制度,经过专门机构审查后,重大的设计缺陷一般已被排除,但仍然会有一些相对细微的问题存在,多表现于设计深度不够或细节错误,比较常见的如:建筑图与安装图轴线标注不一致;建筑图与结构图、平面图与同一部位相应的剖面图标高不一致;建筑图预留洞口与结构图、安装图洞口位置标注不一致;所选设备与使用功能要求不相符;构件几何尺
10、寸或位置冲突导致无法施工等。鉴于这些情况,设计交底、施工图会审等事前控制工作就显得尤为重要,监理部应及时组织协调设计单位、施工单位共同做好图纸会审,及时发现问题。事前控制做到位,就可以避免施工返工事故,保证施工顺利进行。 四对施工的组织设计、施工方案、方法和工艺的控制 工程正式开工之前,监理工程师要对施工组织设计、专项施工方案、技术措施的针对性、有效性进行认真审查,视其是否科学合理;审核其质量管理体系组成情况;对有可能发生的特殊情况和易发生安全、质量事故的部位或环节有没有预案,比如在酷暑、严寒、大雨气候条件下有没有应对处置措施等。 五 “事前控制”的首次实践 云龙县太极商住城,是外地投资商在我
11、县开发的一个建设项目,建筑面积达 12 万多平米,最高幢号地上地下共 20 层。这是我县有史以来最大的一个房地产建筑工程项目,全县各界对它的关注程度是可想而知的。 我们之前从未接触过这么大的建设项目,尤其是高层建筑,而作为工程质量监督客体的该项目各方责任主体,从开发商到勘察、设计、施工、监理单位,全部来自外地。我们意识到身上责任重大,顿感压力倍增。为做好这个项目的质量监督工作,我们作了精心的安排,制订了周密的监督计划,其中最核心的就是列出了每一个有可能影响工程质量环节,对其进行事前控制。 我们按既定的监督计划履行监督职能,开工之前督促监理部召集相关参建单位进行图纸会审,把发现的问题反馈到设计方
12、后得到及时的回复。工程开工后,在各责任主体单位密切配合下,共同及时妥善地处理遇到的问题,把事故隐患消灭在萌芽状态。现在,该项目多数幢号主体施工已接近封顶,迄今为止,未出现过大的质量问题。这个工程的建设过程中, “事前控制” 的效果得到了切切实实的证明。 六一点体会 我们是受建设行政主管部门委托的监督执法机构,对工程质量进行监管是监督人员责无旁贷的使命,而有效合理的监管方法是达到监管效果和目的的前提。为此,履职时要结合云龙县实际,严格按照相关建设法律法规,审查参建单位资质及人员的从业资格;以规程规范和设计要求为依据,加强对各方质量责任主体质量行为的抽查和巡查,督促施工单位和监理单位规范质量行为,提前找出容易出现问题的关键点,作出准确的预判,采取针对性措施,这样就可以掌控每一个有可能影响工程质量的环节。如果真正做到了这一点,就可以避免或减少质量事故,就能确保工程质量,使我县工程建设管理水平和工程质量水平得到进一步提升。 参考文献: 1 张大平. 工程质量事前控制的几种有效监理措施J. 建设监理. 2000(03) . 2 赵天骄. 工程施工阶段监理工作的探讨J. 四川建材. 2011(01). 3 王廷杰. 监理工程师应如何做好工程质量的事前控制J. 山西建筑. 2008(15) .
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。