探讨建筑工程施工成本控制的分析.doc

1、探讨建筑工程施工成本控制的分析摘要：本文介绍了建筑成本控制的问题，以成本控制理论为基础，规范国家相关标准为根据，对建筑成本控制进行了深入的分析研究，总结出了一些具有实用价值的结论，对建筑成本控制具有很大的实用意义。关键词：建筑工程；施工成本；分析 中图分类号：TU204+.2 文献标识码：A 一、建筑工程成本控制的概念和内容 1、成本控制的概念 在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的

2、管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。 2、成本控制的内容 （1）成本预测 成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。 （2）成本控制转自项目管理者联盟 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 （3）项目管理者联盟 成本控制的过程是运用系统工程的原理对

3、企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 （4）成本核算 成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额的成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。 二、成本控制

4、实施的主要目标 1、客户导向目标 为客户创造价值，公司才能求得生存和持续发展，作为建筑工程开发项目，更应该坚持客户导向的经营理念。对成本控制来讲，就是在项目产品定位和最初成本目标的制定上，要充分考虑客户需求，提供满足客户需求并能给客户带来价值的产品，在此基础上确定企业的成本控制目标。 2、全过程控制目标 成本管理要贯穿整个开发项目的生命周期，从项目前期一直到全部开发项结束。按照工程项目建设规律，在各阶段上成本管理应有所侧重。3、全员参与目标 树立全员参与成本控制的观念对于成本控制体系的顺利运行有着积极的保障作用，也只有在全员参与的情况下的成本控制才算的上是真正意义上的成本控制。高素质的劳动和高

5、质量的管理体系相互结合才可以产出我们真正需要的高质量低成本的产品。所以在进行成本控制的过程中，不要只是局限于成本本身，还需要考虑管理控制成本的管理体系， 考虑这个体系是不是健全，能否按照规定去进行管理与控制。 三、建筑工程施工成本控制与管理的分析 经济迅速是繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，建筑企业要发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。 1、建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件 随着各种

6、物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。 2、良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力 当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。 四、建筑工程施工成本控制与管理措施 1、成本管理体系运行质量的控制 管理体系运行的质量如何主要可以通过

7、在运行时候的完整性和时效性以及真实性三个方面来体现。管理体系运行的完整性就是指成本管理体系建立的相关的制度和相关的程序在某个工程施工的整个过程中相关部门以及相关的岗位都可以正常运行。在这里完整性包含了三个方面的意思。其一就是成本管理体系建立的所有制度和程序都能够得到全面的 执行，而不是只是去执行了其中的一部分。其二就是成本管理体系制定的相关制度和相关程序的运行时间必须覆盖整个施工的过程，从这个工程成本的计划编制、工程内控成本预测到这个工程的完成竣工以及成本决策，而不可以只是覆盖其中的一部分施工时间。其三就是成本管理体系建立的各项制度和程序的运行需要覆盖工程项目施工管理的所有的空 间，不能只有一

8、部分系统受控而其他系统不受控。管理体系运行的时效性就是在整个运行过程控制过程中的任何一个 PDCA 循环以及每一个循环的不同阶段是否能够及时的去进行。过程控制中任何一个控制时段的成本计划能否去及时进行编制，每一项成本支出统计是否能够及时，综合分析与处理是不是及时。如果成本计划没有及时的编制，成本控制就 没有了依据，很容易导致失控。如果成本支出统计不够及时，有用的信息就无法及时进行反馈，检查缺乏必要的依据，同样也会导致失控。即使得到了数据，但是没有及时进行检查和分析，没有及时提出改进的措施，也就失去了弥补的机会。管理体系运行的真实性可以说是管理体系能够运行的一个灵魂。编制控制成本的计划要求必须是

9、高精度的，编制 的时候如果只是进行粗估冒算是无法进行有效控制成本的。统计的每一项成本支出必须是真实可信的。 2、技术措施 工程项目进行成本控制就是为了能够向建设单位提供那些质量高和成本低的建筑产品。利用先进的技术，走上技术和经济相互结合的道路，制定科学的施工方案和合理的工艺技术是有效降低项目成本非常重要的一个措施。首先，要去确定科学合理的施工方案和上艺，施工现场要合理布置，逐步去提高施工的工业化和现代化的程度，进而实现缩短工期、提高工程质量和降低工程成本的目的。其次，在施工的时候要去积极的寻找和运用那些能够降低消耗和有效提高工效的先进的工艺和先进的技术，积极推广能够降低消耗的新材料和新产品以及

10、新机器等，努力的去提高经济效果。这些措施可以满足施工的要求，而且能够为施工带来方便，对加快施工进度是非常有利的，不仅能够提高工程的质量还可以增加预算收入。最后，在施工过程中需要加大技术质量的检验力度，做到严把质量关，努力去提高工程的质量，不能出现返工现象，减少资源的浪费。 3、经济措施 （1）人工费的控制企业在和业主签完合同以后，应该按照工程的特点以及施工的范围来确定一个最为合适的劳务队伍。劳务分包队伍基本都是根据招投标的方式来进行确定的。在施工的整个过程中，要严格根据合同条款来核定劳务分包费用，要严格控制每一项的支出。每月都要进行预结，如果发现了超支现象就要及时分析超支原因。在施工的时候还需

11、要加强预控管理，避免合同外用工现象。 （2）材料费的控制 第一，材料费的控制一般都是采取控制消耗量以及控制进场价来进行控制的。在工程项目施工的整个过程中，每个月都应该按照施工进度计划，来对材料需用量进行编制。材料需用提出计划和进场要做到适时。一般来说材料需用量计划最少需要两个月的需用量，一些特殊材料的需用计划更是需要提前进行提出。还应该要给采购供应留下一个比较充分的市场调查以及组织供应的时间。材料需要计划不能仅仅只是提出总量，而且需要把每一项材料分时段需用数量都要列出来。比较常用的大宗材料的提前进场一般不应该超过十天。因为这些大宗材料进场的时间如果过长，仓储的占用面积必然会增大从而使得占用资金

12、量也跟着增加，无疑会加大材料成本。此外材料需要量计划必须要做到品种齐全，不能出现遗漏现象。每一种材料的型号和规格以及质量等要求都要十分明确，不能出现模棱两可的现象。每一种材料用量的计算要尽可能的准确，不能粗略的估计。需用量计划必须要包括需用量和供应量。 第二，材料领用控制。所谓的材料领用的控制就是利用“限额领料”控制材料的使用率。在这里有两方面的控制，首先是控制工长给出施工班组领料单，还有就是控制工长签发的领料单。材料控制是按照材料需用计划来进行的，不是盲目的开展。如果出现超计划领料要及时的去查找原因，避免类似的情况继续发生。 第三，材料用量的控制。如果要是混凝土和砂浆的配制没有根据规定进行，

13、必然会使得水泥超用。如果利用的钢筋和钢管等材料要是超过了标准，必定会使得这些材料超用。所以计量器具的需要去定时检验和校正，使得计量过程受到监督。 第四，材料进场价格的控制。对材料进场价格进行控制的主要依据就是投标时候的材料报价以及相关的市场信息。材料的采购价加上运输费就是材料的进场价，材料的进场价应尽可能的控制在投标时候的材料报价内。但是对于市场价格处于动态浮动的材料，材料管理部门需要充分的应用现代化的信息收集手段，大量收集和材料价格有关的信息，从而为材料采购提供丰富的参考信息。 （3）施工机械使用费的控制 施工机械使用费的控制和上面所述的周转工具使用费的控制是比较相似的。在确定目标成本的时候

14、要单独列出需要租赁哪些机械。在进行控制的时候也需要根据施工机械使用数量、施工机械使用时间以及施工机械使用单价来进行控制。一些小型机械和电动工具购置和修理采取可以劳务队包干的方式进行控制，包干费必须要低于目标成本。 五、结束语 总之，随着人民建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争也日益激烈。在建筑工程中，对于工程质量的控制与成本控制管理，都尤为重要，因为其关系到建筑的使用寿命周期以及使用者的财产和人身安全，然而在我国的建筑施工管理中却存在着诸多实际施工的问题，导致了工程质量的下滑，影响了工程的整体进度和效益。所以，在进行两项管理当中，管理人员应当认真负责的去对待，依照制度办事，实现工程建设最大化的经济效益和社会效益。