探讨市政公路成本控制和管理研究.doc

1、探讨市政公路成本控制和管理研究摘要：市政公路作为市政的基础设施带来了健康快速的发展，公路施工企业在取得任务、组织施工、施工方式、资金运用和经营管理等方面带来了一系列经济建构的变化，给企业成本管理带来了许多新的课题。笔者通过介绍对工程项目构成深入分析，提出市政公路工程成本控制的方法和措施，完善公路工程成本管理，提高公路施工企业的经济效益和竞争力。 关键词：公路施工企业成本控制管理 Abstract: the municipal road infrastructure as municipal bring healthy and rapid development of highway const

2、ruction enterprise, has brought a series of economic construction in terms of acquisition task changes, construction organization, construction methods, the use of funds and management, has brought many new problems to the enterprise cost management. The author introduces the constitutes the in-dept

3、h analysis of the project, put forward some methods and measures of cost control of municipal road engineering, improve highway construction cost management of highway construction, improve the economic efficiency of enterprises and competitiveness. Keywords: management and control of highway constr

4、uction enterprise cost 中图分类号：TE834 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 市政公路工程的项目施工成本包括项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械租用费及项目经理部为组织工程施工所发生的各项费用之和。施工企业通常把施工项目成本管理划分为相互联系的四个环节：即工程项目利润的评估；项目的可行性分析；项目的风险成本控制；成本分析。 一、市政公路成本控制和管理的步骤和内容 1、投标书报价时的成本估算 投标书报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合其企业施工管理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程

5、项目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和估算，在投标时对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上进行确定投标书报价。 2、工程施工前对成本预算 投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一,是决策性的文件,它是研究、分析建设项目经济效果的重要依据。在工程开工的施工准备阶段，依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平，对工程成本进行详细的预算。项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。要求项目部在工程实

6、施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内，对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报公司据实增补预算计划。 因此在经济工作中应该实事求是的反映设计内容,反映建设地区的经济状况,从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设。 3、公路建设实施过程中的成本组成和控制 （1）材料费的控制 材料的用量控制。在工程建设中，材料具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工队结算，节约时给予奖励，超出时由施工队自行承担，从施工队结算中扣除。这样，施工队将会更加合理地使用材料，减少浪费损失。 材

7、料的价格控制。材料价格同样是降低材料成本的关键。要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，找到价格最优惠的供应商。 材料的管理控制。改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。 （2）施工过程中人工费的控制 在严格控制非生产人员的比例市场体制下，人工价格主要采用当地市场价格，若当地人工价格太高可从别的地方自带人工，以降低价格成本。对人工费控制的措施主要是改变劳动组织，减少窝工浪费，提高劳动生产率；实行合理的奖惩制度，以激发工

8、人的劳动热情；针对分析出的偏差发生原因，采取切实施加以纠正，并在以后的类似工程中不断改进。 二、做好招投标和签约期间的工程造价预算 1、组建强有力的投标建构。施工单位能否中标与投标组织的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场的带头人，成员应是出类拔萃的。 2、读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织计编制不仅要求科学合理、安全环保、而且能节约费用。 3、合理确定工程报价。投标建构应认真理解招标文件，按招标文件的要求，合理、实事求是的进行分析、研究，必须建立在自我测算的基础上，采用适合于本企业的定额来编制投标书，既可以争取达到的先进合理水平，又具有可行

9、性运用。 三、施工过程中的成本控制 1、完善岗位责任制度和成本管理制度，加强成本管理与控制 要在项目施工过程中不断建立和完善各项成本管理制度，对于管理费，它在项目部成本中占有一定比例，其控制和核算较难把握，使用和开支时弹性较大，现主要采取总量预算控制。主要根据项目本身的情况及公司历年来管理费开支情况，依据工程类别与大小确定工程管理费预算成本，其次严格执行招待费和办公费使用的审批和报销制度，由专人专款来审核把关开支。对于材料采购价格、进货渠道、劳动力价格、机械台班价格的拟订进行管理制度，避免材料的损失、浪费、积压，杜绝因施工计划不周和盲目调度造成窝工、机械利用率低。 2、采用先进的施工方法和施工

10、方案，降低工程成本 在施工进行的过程中采取各种技术措施进行技术经济分析以确定最佳的方案。对材料使用进行比较与选择，通过代用改变配合比使用添加剂采用新技术、新方法降低材料消耗费用选择最合适的施工机械配置和设备使用方案，提高生产效率；加强材料管理，降低材料的库存成本和运输成本，以降低整个工程项目成本。 3、加强合同管理，降低工程成本 在实际施工中，有施工单位与业主签订的施工合同和施工单位内部与劳务队伍材料供应商、机械供应商之间签订的劳务合用、材料供应合同、机械租赁合同等。通过对合同的严格管理减小工程风险，降低工程成本。首先在与业主签订施工合同时，要选用合适的合同结构，要考虑一切影响工程效益的因素加

11、强合同风险的识别和分析，采取必要的风险对策：其次，对内部的材料供应商合同、劳务合同、机械租赁合同要加强分析、研究，明确各自在合同履行过程的责任和义务。 4、加强施工组织调配，加快工程进度，降低工程成本。 在工程实施过程中，工程成本和工程进度是息息相关的，工程进度慢，工程成本就高，所以在工程中就一定要合理组织人工、机械和材料供应，保障施工顺利进行。加强人工和机械的合理调配管理，合理选择使用优化配置提高机械的利用率使用率加快工程进度。正确选择施工方案，合理布置施工现场采用先进的施工方法、工艺组织均衡生产搞好现场调度和协作配合，重视竣工收尾，加快工程进度缩短工期，以降低项目成本。组织进行技术攻关,采

12、取技术组织措施,寻求开工项目与人力、机械的最佳配置组织,从而实现提高工效和机械设备利用率,降低工程成本,提高工程经济效益 结束语 公路工程项目的建设过程是一个周期长数量大的生产消费过程，施工企业在项目实施的各个阶段都要科学合理的对项目进行成本控制，使成本控制更有效，更实时，争取企业获取的最大效益。为加强施工管理工作，搞好成本控制，降低工程成本，实现工程利润的最大化。施工企业作为成本控制的主体，在有限的生存空间内力争完工一项，盈利一项，才能不断的发展壮大做大做强企业。 参考文献 1杨冰. 浅析我国高速公路的经济管理 J. 人力资源管理. 2012(04) 2彭春莉. 浅谈我国高速公路经济管理J. 中国高新技术企业. 2009(24)