提高青年人才积极性 加强青年人才队伍建设.doc

1、提高青年人才积极性 加强青年人才队伍建设摘要：在企业中，青年处于承上启下，继往开来的重要地位，广大青年员工尤其是青年人才已经成为企业发展的生力军，因此，如何调动青年员工的积极性，加强青年人才队伍建设对企业改革发展具有重要的意义。 关键词:青年人才队伍建设措施 Abstract: In the enterprise, the youth in the nexus, the important position of the future, the majority of young employees especially young talent has become a force in t

2、he development of enterprises, therefore, how to mobilize young employees enthusiasm, strengthen the construction of youth talent team of enterprise reform and development has importantsignificance.Keywords: youth talent-building measures 中图分类号：D43 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 本文从充分认识提高青年人才积极性，加强青年人

3、才队伍建设的重要性和紧迫性入手，分析了当前企业在发挥青年人才队伍建设作用方面存在的问题，着重从四个方面探讨了企业在提高青年人才积极性，加强青年人才队伍建设方面的对策与措施，为企业提高青年人才积极性，加强青年人才队伍建设提供了一些行之有效的措施。 青年员工是企业发展的生力军和突击队，青年人才是各类青年中的优秀代表，是企业的核心竞争力，在企业进行全面经营提效的实践中，加强青年人才队伍建设成为推动企业经营改革发展的重要保障。现阶段，如何提高青年人才的积极性，发挥他们在企业发展中的先锋作用，构建有利于青年人才成长发展、脱颖而出的工作机制，已经成为人力资源工作的又一研究课题。 一、充分认识提高青年人才积

4、极性，加强青年人才队伍建设的重要性和紧迫性 青年人才是人才资源队伍中最具活力、最具创新精神的一个重要组成部分，切实做好青年人才工作、加强青年人才队伍建设意义重大，影响深远，任务紧迫。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立 90 周年大会上的讲话中对青年人才工作寄予了厚望和支持，并针对如何选用年轻干部提出了要求。当前，以笔者所在企业为例，正处在生产规模收缩、经营改革创效的关键时期，人员冗余与人才匮乏局面并存，截止目前，公司35 岁以下青年有 1800 多名，占到了公司全员的近 40%，且大多数都在基层关键的管理岗位上工作，尤其是工程技术人员中有 90%的都是青年，他们的思想状况、工作状态直接影响到工作

5、效率，所以团结和凝聚他们，获得他们对企业改革的理解和支持，发挥他们的中坚力量与企业共渡难关，在当前形势下显得尤为重要。因此，培养造就一支优秀的青年人才队伍，提高青年人才积极性是落实人才强企战略，推动企业建设发展的迫切需要，是新时期加强青年干部工作、服务青年健康成长的迫切需要，也是人力资源部门发挥育人作用，加强青年人才队伍建设的迫切需要。 二、当前企业在发挥青年人才队伍建设作用方面存在的问题 1、思想政治教育不到位，青年价值观发生偏移。在纷繁复杂、思想多元化的社会大背景下，没有针对青年价值取向出现偏离的现状进行引导，对青年群体缺乏理想信念教育，在感化青年内心世界和道德良知上呈现逐渐弱化态势。表现

6、为部分青年集体主义不强，荣辱观淡薄，缺乏吃苦精神，对企业前途漠然，不关心、不过问，没有发挥个人效应投身企业发展建设，没有真正做到企兴我荣，企衰我耻。 2、凝聚力发挥不到位，没有有效激发青年成才热情。企业虽然为青年提供了展示锻炼的平台，但参与人员相对有限，大部分青年人才忙于现场工作，没有激起青年人才通过企业提供的锻炼平台成长成才的热情。3、对青年典型激励措施重在一时，缺乏长期效应。当前青年个人发展的天平已向实现自我价值的一边倾斜，企业在对先进青年进行表彰奖励时，虽然既有荣誉又有奖励，但绝大部分只重在一时，没有满足青年今后成长提高的需求，缺乏多样化的激励方式，如提供尝试机会，获得培训提高的机会等等

7、。 三、企业在提高青年人才积极性，加强青年人才队伍建设方面的对策与措施 1、抓载体，在丰富的实践中培养造就高素质的青年人才。以丰富的实践活动为载体，不断提高青年的职业技能，引导广大青年在回报企业的实践中自觉奉献、增长才干。一是广泛开展青年人才队伍建设主题实践教育活动。在青年中开展主题实践教育活动，倡导“岗位成才、人人成才”的成才观念。加强对青年的爱国爱企、集体主义教育，引导青年把个人成才与企业发展建设紧密结合起来，鼓励他们在艰苦复杂的环境和丰富的现场实践中锻炼成长。通过开展青年成才学习、实践、评比活动，举办网络青年人才论坛、事迹报告会等活动，在广大青年中掀起“立足岗位争成才”的热潮。二是深入推

8、行导师带徒制。由各级人力资源部门牵头深入开展导师带徒活动，甄选优秀导师，指定项目部总工、总经、工程科长、青年岗位能手必须结对带徒，通过传、帮、带方式对青年人才进行定期目标化培养，加快青年人力资源开发，提高青工队伍专业素质。对于新进场大学生要积极为其找好师傅，使其能在较短时间内掌握基本岗位操作技能；对于基础较高的青年要开展“名师带高徒”活动，选择工程师以上高层次的专技人员作为师傅，实施帮带。另外，还可结合工程自身特点，选拔青年技术骨干联合其导师共同搞课题研究活动，使青年在具体的工程实践中成长成才。三是以工程项目为试点，设立课题培养青年。各级人力资源组织要与项目部工程技术科、安检科沟通合作，在项目

9、部设立课题攻关小组，把青年按照不同的专业和岗位分成若干个课题小组，并围绕一个课题开展活动，定期开展交流、讨论活动，仅使青年技术人员在讨论中明白疑惑，在交流中获得提高。四是做好青字头品牌工程，发挥企业品牌效应。要扎实推进青年文明号、青年岗位能手、青年突击队和创新创新效等品牌活动，开展多种形式的青年技能竞赛活动，继续发挥好“技能大赛”的辐射效应。 2、抓平台，不断拓宽培养、聚集、举荐青年人才的渠道。要充分发挥人力资源组织的优势，努力搭建工作平台，不断推进优秀青年人才的举荐和凝聚工作。一是建立青年人才库，促进优秀青年人才的交流。青年人才培养采取双向沟通、互动的方式，既要掌握员工自身的发展意向，又要结

10、合公司实际，为青年人才成长提供发展和锻炼的平台，发现并挖掘各类专业人才，推荐到人力资源部门，由人力资源部门对其进行有侧重的考察和培养。对于有明确培养意向的中青年，由公司人力资源部门组织进行挂职锻炼或是放到合适岗位上锻炼。二是广泛搭建舞台，将更多的青年纳入活动范围，为青年人才展示才能提供机会。企业通过举办演讲赛、歌咏赛、辩论会、青工技能比赛、知识竞赛、青年之星评选、“金点子”征集、网络文章投稿等多种形式为优秀青年人才搭建展现风采的舞台，让优秀人才脱颖而出。三是扎实做好推优工作，大力举荐人才。积极将日常储备的优秀人才包括年龄轻、素质优、有发展潜力的青年人才推荐到各级领导干部后备岗位；严把培养关、考

11、察关和质量关，切实做好青年人才推优工作，为企业发展源源不断地输送后备力量，将优秀青年充实到企业后备队伍中。 3、抓典型，努力为青年人才的脱颖而出营造良好的环境。青年成长成才需要激励和引导并重，通过评选先进典型、加大宣传力度、改善人才成长环境等方式，营造关心、爱护、支持青年人才的良好氛围。一是通过各种形式的表彰活动，诸如优秀师徒表彰、青年业务能手表彰、优秀青年人才表彰等，树立一大批青年典型，发挥榜样带动效应。二是加大宣传力度，对于被表彰的优秀青年，将他们的先进事迹汇集成册或制作幻灯片，通过巡讲、论坛、报告、讲座、网络等形式大力宣扬，用事迹感染广大中青年。三是在企业公用网上开辟专栏展现青年风采，反

12、映青年呼声，传递企业需求，促进青年成才，营造处处需要人才、人人皆可成才的舆论氛围，激发带动更多的青年发奋成才。 4、抓机制，为青年人才的发展提供支持和保障。一是充分发挥人力资源组织优势落实培训机制。发挥政治优势，结合企业实际，对青年进行理想信念、思想政治教育，树立正确的人生观、价值观与企业荣辱观；发挥阵地优势，针对青年求知欲望强烈，组织开展“青年大讲堂” 、读书隅角等活动，借鉴私企晨会形式提高青年演讲与口才能力，使广大青年学以立德、学以增智、学以创业。二是制定先进典型的长效激励与榜样激励机制。对于优秀青年典型，既要从制度上保证他们成长成才，又要从机制上保证他们得到物质奖励和精神奖励，树立榜样，

13、发挥榜样的激励作用。三要建立合理的培养制度凝聚青年。青年尤其是近几年毕业的大学生，求知欲很强，渴望进步的愿望很强烈，我们要抓住他们这个特性，对青年制定统一的培养规划制度，其实也就是我们企业的人才战略、人才理念。让刚毕业的大学生一进入企业就感觉到有成长的空间，企业关注他们的成长并愿意培养他们，对于已经上班好几年的青年，通过几年的努力工作，相关部门和相关领导要熟悉他们，畅通他们的培养成长渠道。培养讲小点就是日常对青年的业务培训，以笔者所在企业为例，近几年由于各种原因，很难招到一级院校和二级院校的优秀学生，从生源上较前些年有所下降，所以现在的技术人员素质参差不齐，这就需要我们的日常的培训和考核，培训

14、是为了提高他们的素质，对他们自身发展有所帮助，考核是为了验证培训的效果，这些都是企业对青年成长进行的投入，或是成长投资，用这种投资团结凝聚有上进心的青年会收到较好的效果。 四、结束语 综上所述，企业要主动适应发展要求，以观念为先导，以服务为宗旨，以成才为目标，以机制为保障，提高青年人才积极性，切实服务于青年成长成才，大力加强青年人力资源开发，促进企业的青年人才队伍建设蓬勃发展。 参考文献 1 傅永刚.如何激励员工M.大连：大连理工大学出版社，2000 年. 2 宋彬;浅谈青年人才流失的原因及其对策J;航天工业管理;2000 年 07 期 3 黄培伦,李鸿雁;员工激励的动机诊断与对策J;科技管理研究;2005 年 09 期 4 王世荣;深化企业文化建设与提高企业核心竞争力探讨J;现代商贸工业;2011 年 22 期