房地产项目现场施工管理探析.doc

1、1房地产项目现场施工管理探析【摘 要】在我国市场经济快速发展的带领下，一大批大中型城市中兴起了一股房地产热，在全民纷纷致力于投资买房的过程中，房屋建设存在的一些质量问题给这些开发商们带来了实质性的难题。因此，如何改善房地产施工建设项目的施工质量，并且妥善管理施工现场各个工作部门的协调配合已成为势在必行。房地产开发商必须切实考虑到屋主的生命财产安全问题，大力整改施工过程中存在的质量隐患。 【关键词】施工现场的状况；导致房屋质量隐患的原因；整改施工质量的管理过程 1 前言 在任何事物的壮大和发展过程中，最易出错的地方往往是事物当中的细枝末节，房地产事业亦是如此。目前，很多外表绚丽壮观的高大建筑物都

2、存在着内部的质量问题，也已经引起了很多关注房屋发展的市民的热议。话说回来，房屋质量才是宣传房屋最好的名片，也是屋主人身安全的最有力保障。唯有致力于加强房屋质量的监管，才能实现投资于回报的双丰收。本文将着力从房屋建设中各部门的协调工作以及施工进度来探讨如何整改和规范整个施工过程。 2 施工现场中存在的问题 随着房地产事业的蓬勃发展，房屋质量的敲定也越来越影响着人们的人身安全和房地产行业自身的信誉。房屋的现场施工是理论联系实际，2并通过实践里验证理论的场所，也是确保房屋建设质量的重要环节，工程项目的成败在此一举。因此，严格把握房屋现场施工的质量关势在必行。据近几年的调查统计显示，现场施工的房屋质量

3、问题集中体现在如下几个方面：墙面内外的渗水漏水现象频发、墙面存在缝隙、防水层的大面积掉落、楼梯扶手的焊接失常、下水管道排水不利等。另有部分开发商还通过勾勒绿树蓝天的景象来欺骗消费者，并私自选用不合格的建筑材料投入到房屋建设当中。 3 频繁出现房屋质量问题的原因 3.1 参与建造房屋的人员缺乏责任心 人作为任何事物发生的主体，都有着不可推卸的责任。就房地产施工现场频繁发生的质量问题来看亦是如此。上到施工现场管理者、施工的设计人员，下到现场的施工工作人员，都对房屋质量问题缺乏足够的重视。管理者缺乏相应的专业素质和责任心，都存在得过且过的侥幸心理，缺少对施工人员人身安全以及施工质量的督促和教育；而部

4、分施工人员也是缺乏专业的施工技能，滥竽充数，从而导致了施工现场各种建筑质量问题的发生。 3.2 选取材料的偷工减料 材料是建筑物的基础和必备，也是关系着建筑物使用寿命以及入住者的生命财产安全的重要因素。因此对材料的谨慎选取和重重把关是检验工作中的重要部分，不能贪图个人而置所有人于危难之中，严格杜绝个人主义。 3.3 建筑设备的老化和落后 3施工现场的建筑设备的使用，要根据先进施工技术的要求而采用性能优越、安全系数高、工作效率大的先进设备，要充分满足施工现场的技术需求，并注意按照要求来使用仪器，要对仪器进行不定期的检查、维修和保养工作。 3.4 缺乏有条理的管理制度 很多建筑项目都开设在不同的地

5、段，也由不同的管理者管辖着，这就要求不同的管理者要根据当地具体的气候环境来因地制宜的制定合理的、科学的管理方案，并对现场施工提出不同的质量要求，严格杜绝一沉不变的管理套路对施工现场所带来的负面影响。 3.5 缺乏有针对性的施工方法 大多数的房地产项目为了缩短工期，加大营业利润而采取千篇一律的施工方法，缺乏因地制宜的对施工方法、施工工序的再考虑和再设计，使得施工方法与实际情况不能有效的结合起来，进而导致了房屋的质量问题频繁发生。 4 整改施工现场的管理漏洞 4.1 把施工工期与施工质量、投资额端到一个高度看待 我国向来重视以人为本，在房地产建筑施工现场更要重视工作人员的生命财产安全问题，所谓安全

6、管理也就是在安全的基础上对施工过程进行监管。所以要将人的人身安全问题提到最首要的位置，要充分认识到人的重要性，并对施工人员和工程监管人员进行定期的岗位安全知识的普及和培训，让他们在工作之余注重自身的安全问题，将安全事故的发生扼杀在摇篮里。对于一项工程而言，开发商们最在意的就是投资和4回报率的问题，简而言之就工程的建造工期的长短问题。只有审时度势的对施工方案做出调整并合理分配各部门的任务才能适应不断变化着的施工进展。工程建造最终的落脚点还是工程的质量问题，合作各方在开始投入建造前就应当签订质量合约，对工程的建造过程开展不定期的抽查和监督工作，从根本上抓住产生质量问题的原因并加以杜绝。另外，在施工

7、过程中要严格控制各关节在预算的范围内，减少资金的投入，使得施工工期停留在预计的时间里，施工质量也达到设计的初衷，并且投资额最大化的利用，使三者达到和谐统一。 4.2 注重各个单位部门的合作 合作就是借彼此之力来共同努力以求达到共同的目的，在建筑施工的现场也要充分认识各个工作部门的交叉合作。本部门发生错误的环节还有其他补救的余地，但是如果不注重各部门间的合作就会导致整个施工链的断断续续，最终影响到整个工程的质量，并带来不可预计的时间和经济上的重大损失。 4.3 重视施工过程中微小环节的质量排查 在施工现场对于施工设备的使用方法和技术更新要做到及时准确。在使用每一项施工设备前都应当将使用规则熟记于

8、心，这样才能确保在危急事件突发时操控者采取果断正确的决定；对待新引进的先进设备，要确保相关单位做过检测后才可投入到工程中使用，充分保障操作者的生命安全和施工现场的工作秩序。 施工现场使用的建筑材料要进行仔细的质量检查，对建筑材料通过简单抽取式的质量检验进行重重把关，杜绝各种假冒伪劣产品投入到建5筑施工中。 建筑施工现场是保证质量的关键所在，要重点检查房屋的地基搭建情况、各种通道的搭建和规格尺寸以及房屋的防水设计，对每天的施工量都要进行严格排查并保存资料，针对质量严重不合格或者偏差过大的工程予以停工整顿。 4.4 注重房地产项目周边配套设施的建设 入住者购买当地房子的原因不仅仅局限于它的房屋质量

9、，也对周边设施有很高的重视程度，高的房屋质量不仅仅在硬件设施上要过关，更要发展其周边设施的软实力，真正做到客户就是上帝、一切为客户考虑的服务宗旨。由于建造各项设施之间存在着很多交叉性的难题，就导致了周边设施的建造与楼房建造相脱离的现象，因此要在房地产开工前就做好与政府的沟通工作，再结合政府的规划来设计建筑图纸，避免重复建造导致的人力物力的浪费。 4.5 完工后做好检验工作 一项工程的质量好坏是要经受各方的全面检验而定的，完工检测工作就是为了保证协调工作的各部门的工作都能顺利结束，当然也要安排好检验程序，注明检验人员、检验时间以及检验的目标，并做好记录工作。完成检验工作的关键还在于在周边设施开工

10、前提前安排检验工作，为提前安排下一步的消防检验工作做好准备。 5 结束语 综上所述，房地产的现场施工管理过程是一个综合性的过程，工程监管人和设计者必须要在熟悉各部门的工作职能的基础上合理安排部门6间的合作，并合理安排工期长短和工作进度来进一步确保施工现场的质量问题，把对施工工期的安排、施工质量的规划以及投资金额的控制都落实到实处，使三者配合起来将预计的房屋建造效果变为现实，使广大市民都能住在放心、舒心的环境里。 参考文献 1徐善海.浅析房地产项目现场施工管理创新及绿色施工管理J.中华民居，2011（3）. 2王东卫.浅析房地产项目现场施工管理与风险应对策略J.中华民居，2012（7）. 3徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析J.现代商贸工业，2009（14）.