房建工程施工成本管理研究.doc

1、1房建工程施工成本管理研究摘要：成本管理是工程项目管理的核心内容，体现了工程项目管理的综合水平，能够反映项目的经济效益。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段之一。本文就房屋建筑工程成本管理的相关问题进行了简要的总结分析。 关键词：房建工程；施工成本；成本管理 中图分类号：TU7 文献标识码： A 引言 企业要想在激烈竞争环境中立于不败之地，实现“近期求生存、长期谋发展”的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。 一、房建工程成本管理的基

2、本原则 1、全面控制的原则 （1）全过程的成本控制，要从施工投标开始，在施工准备、施工、竣工验收以及保修等阶段进行成本管理和控制。要随着项目的进展而连续进行，不能疏漏或者时紧时松，从项目整个寿命周期上控制总成本。例如投资决策阶段选择合适的建设地点、优化施工设计、选择最佳的施工方案、充分利用资源等。 2（2）全员的成本控制，成本管理和控制涉及到企业的每一个部门和班组，与企业每一个职工的自身利益也有很大关系，只靠项目经理和成本管理人员很难达到预想的效果，所以成本控制上要利用群策群力，调动每个部门员工的积极性，这样才能全面的完成施工项目的成本计划，有效的降低成本。 2、动态控制原则 动态控制原则一般

3、指成本控制的事中控制，由于工程项目具有一次性的特点，在施工竣工验收时很难实行终检方式，并且竣工时成本多少基本已经确定，对发生的偏差补救效果不明显，所以中间控制是成本控制的重要措施，根据施工组织设计的具体内容分解制定成本目标，编制成本计划，为下一工序做好良好铺垫，控制好关键部位的成本支出。 3、责、权、利相结合的原则 项目施工中要明确各个施工技术人员和管理人员的成本控制责任和成本控制的权利，只能在权利规定的范围内决定费用的开支多少和开支方式，项目经理要定期的对各部门和班组定期的进行业绩检查考评，通过有奖有罚的方式充分调动人员的积极性。 4、目标管理的原则 目标管理既是将成本计划的方针、任务、目的

4、和措施等进行分解，从而提出进一步的详细要求，落实到具体单位和具体个人身上，通过PDCA 循环逐步提高完善。 5、合同管理原则 合同管理是项目施工管理中最重要的环节，是成本控制的直接依据，3严格按照合同内容履行应尽义务，完成合同。 二、房建工程施工成本管理对策 1、编制目标责任成本和目标责任预算 施工项目财务部门是负责施工成本控制工作的主要部门。工程一旦中标，财务部门应当马上根据目标责任成本编制控制成本方案。在中标额的基础上调整预算以确定工程项日的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预成本中的税金过程当中，如果遇到其数额低于或高于向业主收取的资金情况，应及时对实际应交数进行修改

5、；其中临时设施费(现场经费)需要以实际情况作为调整的依据，先去除中标价中的临时设施费，去除以后才能将在施工现场所花费的实际施工资金纳入到预算成本当中。根据这个项目工程的合同中做出的具体承诺以及所列出的工程环境状况和市场发展趋势加上人，机器的配备分别对、机械费、材料费，人工费制定出成本控制列表和各施工各个分部以及项目组的责任预算。预算成本是项目部成本的最高限额，需严严格防控。项目部制定预算时，必须根据各个分部分项目组实际使用情况，然后按照部门、施工队和班组逐一进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，做好成本控制准备工作。 2、建立统一规范、责权结合的成本管理体制 根据民主集中的原则，建立标

6、准化、规范化的成本管理体制。施工专案经理部作为建筑施工企业成本管理的核心部门，对成本管理体系中的各部门、各岗位的工作职责和范围都要进行明确界定，在赋予相应权利的同时应制定相应的制约和监督机制，以防止权力滥用和责任推卸。4施工专案经理部相关人员应具备相应的专业知识，使施工项目能够如期按计划完成。其他部门应密切配合施工项目的进度，制定完善的部门管理制度和人才计划，使企业部门之间的沟通和人才配备计划能跟上项目进度。 3、制定全面的成本管理措施 加强人工费用控制，改善劳动组织，减少人工浪费，加强技术教育和培训工作，提高劳动效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。加强材料费用控制,改进

7、材料采购、运输、收发、保管等环节的管理，减少各个环节的损耗；合理堆放材料,降低二次搬运；严格材料验收和限额领料制度，保证材料的合理利用。加强设备费用控制,正确选配和合理利用施工设备,做好机械设备的保养和维修工作,提高机械的完备率和使用效率；合理安排施工进度，降低机械闲置费用。加强其他直接和间接费用控制，精减不必要的管理机构,合理安排管理幅度和管理层次,建立合理的成本监督机制，加强成本控制。 4、加强房建工程项目质量成本和工期成本管理 对于建筑施工企业，过分追求建筑质量可能导致成本过高、质量过剩；忽视产品质量则可能造成声誉风险，并因质量问题导致工程返工而增加成本费用。加强项目质量成本管理，应正确

8、处理质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，从而采用科学合理的技术措施，在确保项目施工质量达到设计要求的前提下，尽可能降低工程成本。同时，制定合理、经济的施工方案，采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，在施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组5织等方面加强管理，保证房建工程项目如期完成，缩短验收时间,节省开支。 5、加强对现场施工人员的管理 合理安排现场施工，加强对施工人员素质培养，提升工作人员质量意识，能有效降低施工成本。合理安排施工人员，不仅能最大程度地发挥出工作人员的能力，关键是能提高工作效率。重视对施工人员进行质量和安全意识培训，派遣专门人员对施工现场安全进

9、行监督，管理。帮助施工人员排除安全隐患，在工程保质保量完成同时，保证不出安全事故，如此，就不会对工程进度造成延误增加施工成本。 6、采用先进的技术，降级施工成本 在现代房建工程建设过程当中，多采用一些先进的科学技术，可以从技术上有效控制实施的项目投资。先进科技与传统施工技术相比，效率更高，而且质量更有保证，出现人为失误情况也相对较低。从现实施工的实际工作情况来看，工程量大的房建工程使用先进科技设备和科学技术更多。现代房屋建设与传统房屋在结构和形状上都增加了很多难度，仅仅只靠传统的建设观念是很难完成。而且还需要耗费大量的人力和物力。通常一个房建项目工程的建设材料在整个施工中占据 70%。如果在这

10、一方面多使用一些新材料和新施工技术手段。相应会很大程度降低施工成本。所谓开源节流就是这样一个道理。 7、注重合同管理，减少工程索赔 有效控制工程的变更是施工阶段进行成本控制关键。行业情况复杂多变，有些施工单位为了能够争取到房建工程，不择手段想尽一切办法，6故意钻合同空子，等到工程后期故意借用一些合同中存在的盲点专门向投资人追加投资成本，或者向投资方进行索赔已达到赚取工程利益的目的等等。出现以上情况，其最主要的原因是因合同鉴定的时候情况没有将具体的细节情况体现清楚，让施工单位有机可乘。所以，负责项目造价的工作人员一定要严格审核合同条例，对工程变更和工程费用支出的情况进行严格把关，有效对成本进行控制。 8、合理安排施工流水节拍，提高效率，加快进度，缩短工期。 结束语 总之，房建施工成本控制管理并不是只要对施工中单方面因素进行约束和控制就能取得明显效果。须知整个施工的过程是一个系统性建设工作，在这一系列程序当中，对成本影响也是多方面的。所以，要想既能保证工程质量的同时又能有效降低施工成本，就必须拥有系统的成本控制方法，对施工成本进行合理控制，从工程施工的每个环节入手，一步一步将成本管理工作落到实处，这样才能做出成效来。 参考文献 1刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理.中国管理信息化,2011，(08). 2路英爽，试论建筑工程施工项目部的成本控制J,价值工程,2010,(29).