工程管理中设备安装项目管理创新探究.doc

1、1工程管理中设备安装项目管理创新探究摘要：本文主要从设备安装项目管理中要学会科学协调与地方的关系、设备安装项目管理中要保证信息能够有效的上传下达以及保证工程管理者的公平性三个层面，对工程管理过程中的设备安装项目管理创新管理问题进行研究，并在此基础上提出一些具体的创新策略，以供参考。关键词：工程管理 现场工程 创新管理 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 前言： 现场工程是设备安装项目投资最大的一个部分，设备安装项目管理质量直接关系到整个设备安装项目管理质量、社会效益及经济效益，是整个设备安装项目管理管理的重要环节。工程现场影响因素错综复杂，工程管理工作需要根据工程企业既有的

2、运行管理特点与理念，充分协调管理现场工程实施计划、实施流程、验收检查等多方面工作之间的关系，通过各个方面的有效协调与工程影响因素的有效控制，保障整个现场工程实施过程的效益与质量。现场工程的创新管理理念是在设备安装项目管理日渐复杂化、规模化的情况下提出和发展起来的。此处主要针对设备安装项目管理中管理体制的建立与完善、工程信息上传下达、工程管理者的公平性三大方面探讨现场工程的创新管理措施。 2一、设备安装项目管理体制的建立与完善 （一）设备安装现场管理体制的建立与完善 健全、有效的设备安装现场管理体制能为实际设备安装质量管理工作提供有力的实施依据和指导方向，是整个设备安装质量管理工作规划、实施、考

3、核的核心与前提。设备安装管理部门应重点分析研究设备安装工序与安装管理流程，明确不同设备安装环节的人员配比及采用的器具、机械设备，针对性地建立起整体性和阶段性的设备安装质量管理体系，并明确每个设备安装环节中的质量检测、考核、处理标准与方式，为工程建设设备安装质量管理工作把好第一道关。 （二）设备安装现场安全设备安装体制建立与完善 将设备安装的安全管理作为一项系统性的工作规划和实施，结合实际安全经验和事故教训，借鉴其他设备安装单位成功的设备安装安全管理经验，着重根据设备安装的不同环节和设备安装工艺对现场设备安装全程进行针对性的安全管理，通过系统的培训和考核使设备安装人员熟悉设备安装工艺、方法，设备

4、安装生产危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项。既要切实根据不同设备安装环节与设备安装工艺特点，加强每个设备安装环节中安全管理的有效性和实用性，又要系统地对设备安装安全问题宏观把控。 （三）设备安装技术管理体制建立与完善 设备安装技术是建筑设备安装环节的核心部分。应切实加强设备安装技术及技术相关资料的管理工作，通过设备安装技术及资料的优化管理，达到促进设备安装质量管理工作的目的。 3设备安装质量管理部门应安排专门的技术指导人员与技术资料管理人员负责不同设备安装环节的设备安装技术与技术资料管理工作，技术管理人员加强对设备安装过程中各项设备安装技术及相关章程、标准的学习和研究，拓展业务及知识面，

5、随时更新相关工作理念与工作知识，积极与工程设备安装技术人员进行沟通及交流，使设备安装技术及资料管理工作真正与工程同步，推动整个工程设备安装质量管理工作的进行。二、设备安装项目管理中要保证信息能够有效的上传下达（一）现场工程信息传达流程及核心 设备安装项目管理工作中的信息传达流程主要是：各类设备安装信息的搜集、整理、存档、传输；结合设备安装现场需要，采用计算机网络对所需工程信息进行二次搜集整理；及时向业主及管理部门传送所需项目管理及工程现场实施信息与文件；企业现场设备安装制度、会议制度的传达与记录；现场设备安装的往来文件、图纸、会议纪要、政府批文的搜集与管理。 现场工程实施信息数据是信息上传与下

6、达的核心内容，工程现场管理人员应明确现场功臣管理工作中信息数据处理和传输工作的重要性，建立以现场工程信息数据为核心的信息管理模式。 （二）建立现场工程信息管理系统 工程单位应明确现场工程实施过程中的信息来源、信息类型，明确设备安装项目信息处理基本流程，在此基础上建立并完善相应的信息管理系统，负责对整个现场工程实施项目中产生的信息数据进行搜集、整4理、处理、储存、传递与应用工作，把握信息管理的各个环节；正确 运用信息管理手段；掌握好信息处理过程中每个环节，包括收集、加工、传递、存储、提供等工作，同时，实现设计信息沟通渠道、建立信息管理组织和信息管理制度的有效融合。 （三）现场工程信息处理 现场工

7、程实施过程中，应充分利用信息管理系统，对设备安装管理人员、工程师、技术人员、设备安装人员进行有效组织与管理，随时了解分析设备安装项目工程实施现场水、电、气及设备使用信息；搜集和管理设备安装期气象情况及近期动态气象信息；搜集、处理、反馈设备原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、 使用等信息；对现场工程流程及管理工作进行管理分析、传输；搜集整理工序交接制度、安全管理制度、合同制度、组织管理制度、技术管理制度及质量、进度、投资的事前、事中、 事后控制措施。 三、保证工程管理者的公平性（一）工程管理人员应具备的公平性 工程管理者的综合素质与工作态度直接关系整个现场设备安装质量与整体

8、效益，公平性是工程管理者所有素质和能力要求中最为重要的一点，即是设备安装行业最看重的品质特点，又是工程管理人员应该具备的最基本、最重要的职业操守。作为工程管理人员，应明确工程管理工作在现场设备安装中的核心地位，以工程法律法规及相关文件为工作标准与核心，将工程质量、工程效益、人民利益作为工程管理工作的最高指标，不应该有谋取私利的商业倾向，不能接任何一 5方任何形式的非正当利益，在工程管理实践中客观、公正地提供真实、准确、详 细的咨询意见和建议，竭诚为设备安装项目提供可靠的产品和服务，确保工程预期项 目目标的顺利实现。 （二）工程管理人员公平性的培养 1、合理安排管理者课程学习 安排工程管理人员综

9、合接受社会科学与自然科学相关理论学习，加强实际学习的针对性与实用性、复合型，帮助管理人员有效融合工程技术类基本理论与工程管理、经济、法律知识，在进行有效的基础理论实践学习的同时，穿插公共关系学、心理学教育，加强实践技术及专业核心的学习与培养，注重职业道德的全方位培养。 2、全面、系统的培训 工程管理工作不仅需要管理者扎实的理论知识与丰富的管理经验，还要求管理者具有过硬的实践能力，工程单位及高校应多渠道、多方位地与设备安装、监理、造价事务所等设备安装企业合作，形成多种实训基地，提出实训的具体要求和规划，作出实训的硬性安排和制度，加强管理人员职业素养、理论知识、实践能力的共同提升，保障管理人员在实

10、际工作中真正顾全大局、维护设备安装项目利益与人民利益。 3、强化人员素质建设 针对设备安装现场管理工作中人员的工作性质，分别为施工人员、技术人员及施工质量管理人员设定合理、弹性的素质与能力培养目标与6考核标准，安排施工质量管理人员接受系统的工程施工质量管理思想与技能培训，让所有质量管理人员认识到工程质量不仅是经济问题，也是政治问题；加强施工技术人员的思想建设与技术应用指导教育，让技术人员更加积极地支持和指导施工技术应用和考核；定期安排施工人员接受施工安全与施工技能训练，并对所有施工人员进行严格、系统的技能与素质考核，培训与考核不合格的人员坚决不允许进入施工现场。另外，也可组织质量技术技能考核、

11、智力竞赛，分别对工程管理、质量技术人员和施工操作人员进行质量意识教育，通过多种多样的途径全面提升全体工作人员的综合素质与技能，增强施工质量管理的团队协作力。 结语： 设备安装项目管理工作本身具有一定的复杂性与特殊性，设备安装项目管理是设备安装项目管理管理工作的重要环节，对整个设备安装项目实施质量及社会效益、经济效益均有直接、深远的影响。设备安装项目管理工作需要根据工程企业既有的运行管理特点与理念，充分协调管理现场工程实施计划、实施流程、验收检查等多方面工作之间的关系，通过各个方面的有效协调与工程影响因素的有效控制，保障整个现场工程实施过程的效益与质量。随着设备安装规模的不断扩大与设备安装技术的不断更新，设备安装项目管理工作需要积极创新、大胆突破，从管理体制的建立与完善、工程信息上传下达、工程管理者的公平性三大方面着手，提高设备安装整体质量。