工程项目需统计内容的初步分析.doc

1、1工程项目需统计内容的初步分析摘要：一个工程项目的成功实施，除了顺利的完成合同规定的内容，并获得预期的效益外，能给企业留下多少值得保留和借鉴的经验和核心数据也应该作为项目评价的重要指标。本文从工程项目的实施阶段出发，初步对工程项目实施过程中需要收集记录的一些方面做初步的分析。 关键词：统计；工程项目；数据 中图分类号：C8 文献标识码：A 文章编号： 1、引言 工程项目的实施应该是在企业已具有的经验和水平基础上，根据工程项目所处社会环境和自然环境的差异优化组合现有的资源，尽量高效圆满地完成合同规定的义务，并获得预期的经济效益。 因此，对于一个施工企业来说工程项目成功实施的最终评价指标应该是在完

2、成该工程项目合同，并获得收益的基础上，同时也检验和完善了企业内部长期统计的、反映企业管理水平和能力的数据，以使企业施工管理技术和水平得到丰富发展。 而对于一个工程项目来说，在实施过程中应随时对投入的资源、实施的效果、发生的问题及原因等情况进行详细地统计，并与企业内部的数据进行对比分析，以确保工程项目的实施处于合理、可控的运行状态。 2、实施过程中需要统计的项目 2.1 统计的主要任务包括: （1）及时、准确、全面、系统地反映情况，进行科学的统计分析，提供相关的统计资料，为制定政策、下达计划和指导工作提供依据； 2（2）对政策和计划执行情况实行统计检查和监督； （3）为管理工作，宣传教育和科学研

3、究提供资料。 2.2 统计的主要内容包括： （1）进度统计： 主要包括当日、当月及年度完成工程量，累计完成工程量，剩余工程量盘点，调度报表,验工产值，以及各阶段形象进度等。 （2）材料消耗统计： 材料统计是项目责任成本管理的重要保障措施，材料统计内容主要包括理论消耗材料数量，实际消耗材料数量和库存数量的统计。材料统计包括工程材料和工程措施材料，如焊材、低值易耗品等。 （3）现场劳力数量的统计： 现场劳力的统计内容主要包括参与现场施工的直接工人的工种、数量及工作的内容等，其目的是在对人力资源的合理使用做出监控、评估和进行调整。 （4）现场施工机械设备统计： 主要包括机械设备规格数量，运行状况及工

4、作效率等以便对机械设备做出合理调整。 （5）自然环境的统计内容，主要包括天气情况（晴天、阴天、下雨等） 、最高温度、最低温度、湿度、扬沙情况和风力情况等；以便对当日的人工时及工效进行合理评估和调整。 （6）各种分析台帐的建立： 主要指项目各种经济活动分析，责任成本核算数据统计等数据的统计，3如工程量的统计，验工计价的统计，材料计划(理论,实际)消耗统计，财务本级费用等统计。分析台帐是项目成本目标控制的重点，通过对分析台帐进行细化，分析出项目的主要利润增长点或容易造成项目亏损的部位,便于相应的加强项目管理. 从以上所述可以看出：计划、统计工作是一个包含大量工程信息，综合性强，要求准确性高的工作，

5、它们对工程项目的发展，企业的决策方向起着至关重要的作用。 3、实施过程中统计工作的要求 3.1 组织要求： 企业的数据化统计工作只有通过长期的进行才能形成企业的核心数据。因此需要企业制定一套由企业高层直接负责的独立的组织体系，长期稳定运行，对工程项目的有关数据执行收集、整理、分析等功能。 数据化统计工作不是一个部门的事情，需要整个项目各职能部门分别统计各自的情况，然后进行综合汇总分析，并在项目之间进行横向对比分析，才能形成企业的核心数据，因此，需要企业总部、各项目部及项目部的职能部门等形成一个完善的组织体系。并进行良好稳定地运行。 3.2 制度要求 为保证数据化统计工作的顺利实施，项目部需建立

6、完善的生产计划统计管理体制，用系统工程和项目管理理念制定生产计划，通过优化措施编制出切实可行的实施性施工组织设计，并以此为基准进行各方面的统计工作。 明确各级统计人员的职责及其工作流程，并将统计的数据进行纵向和横向的参照考核，及时发现存在的数据矛盾。 4考核机制是约束和激励项目生产人员积极完成任务目标的有效方式，项目部严格按照考核办法对有关人员进行奖罚。一般通过实行工程日报制度化对参与人员进行考核。考核其每日报表的及时性和准确性等。 企业及项目部都应加强有关人员执行力的定期培训工作，余世维的赢在执行讲的很好：我们在工作中不仅要严格执行上级下达的任务，还要培养成良好的信息反馈习惯。虽然施工生产是

7、一个极其复杂的过程，各种影响因素很多，但是培养良好的工作习惯是顺利完成工作的一个基础。 3.3 技术要求 细化分解各职能模块所包含的内容并配以相应的权重比例，通过进行层层分解细化到容易完成、及时统计的程度。例如将工程项目的工作分解结构（WBS）层层分解到分项工程的关键工序；将人力资源的投入统计到每个岗位的工种组合等。 采用先进的管理软件进行项目的统计数据的收集和整理工作。目前有的企业已经开始采用 ERP（企业资源计划）软件参与公司的管理，并取得了明显的效益。 企业应设专人建立和健全各种原始台帐，对各方面信息分类详细统计。台帐能准确反映之前的生产状况，也能为制定下一步施工计划提供参考资料。另外,

8、统计报表应做到及时和准确，工程部门的日报、周报、月报；物资部门月末材料盘点、材料实际消耗报表；计划部门月末产值统计报表、验工计价台帐等报表都是经过一代代项目管理人员在施工过程总结出来，具有很强的操作性和直观性，作为项目的统计人员，必须对此予5以重视，充分继承以往的管理经验，进行细化管理。 4、实施过程中统计工作的意义 1）通过对工程项目实施过程中各方面工作的统计，可以清晰地了解工程项目的进度情况及预测项目进度。包括项目施工的总进度是否符合计划的要求及其主要进展方向是否位于关键工作等。 2）通过对各工程项目实施情况的统计数据横向比较，可以得到各项目的进度运行情况。从而使各项目部可以相互借鉴经验，

9、有利于企业资源在各项目部的适当调配。 3）通过对各工程项目运行情况数据的收集、整理和分析，可以很好地对以后的工程项目进行计划管理。 5、后记 工程项目的实施过程需要融汇多方面、各类型的资源，且受其影响。因此，工程项目实施前需要进行详细的计划工作，而计划工作的质量往往取决于以往项目的施工经验统计工作。 项目的统计数据收集一般分为两个方面，第一个方面是为了统计工程项目本身的情况，主要是为最终的工程机械竣工服务的。比如焊接一次合格率，单位工程优良率等统计数据；第二方面是统计工程项目施工过程中的非工程本体资源消耗量的数据。比如各个工种的消耗量、低值易耗品的消耗量等。本文仅初步论述了第二方面的统计内容。