关于建筑工程管理的现状及应对策略分析.doc

1、1关于建筑工程管理的现状及应对策略分析摘要：社会大众物质生活水平的逐步提高，经济建设步伐的逐步加快，使得人们都从农村走向城市，使得我国农村城市化趋势加快，城市中各种建筑设施和公益设施也陆续增多，这都给我国建筑行业带来了巨大的发展市场和发展空间，也使得我国建筑行业事业日益兴盛。过快的建筑行业发展速度，使得建筑工程的施工质量问题和管理问题日益凸显，人们也越来越重视建筑工程的管理状况。本文首先分析了建筑工程管理现状，然后提出了应对策略。 关键词：建筑项目；工程管理；现状；应对策略 中图分类号： K826.16 文献标识码：A 文章编号： 虽然我国建筑行业的市场发展速度较快，其经济效益也较多。但是目前

2、我国很多建筑工程的施工质量和管理情况都出现了较为严重的问题，从我国很多有关建筑工程质量和安全事故的发生概率就可以看出，尤其是我国前几年各种建筑行业的豆腐渣工程、偷工减料事件层出不穷，在损害了企业形象的同时，也使得企业的经济受到了损害，社会大众的生命安全和经济利益也受到了威胁。出现这种现象主要是由于建筑工程管理人员的工作没有落实好，其施工材料和施工技术方面存在问题。由于建筑工程管理问题的日益严重，使得国家政府和建筑机构都加大了对建2筑工程管理和质量监督的重视，而我国建筑企业也都对其工程管理作 了很多的努力。下面文章就对其进行具体分析。 一、建筑工程管理现状 虽然现在我国经济体制已经全面改革，但是

3、建筑行业受到过去计划经济体制的影响太深，使得目前我国建筑工程管理跟不上形势的发展，出现了很多问题，影响了企业的发展。 首先，目前我国建筑工程管理思想和观念落后，仍然是重视施工技术、轻视工程管理，这种思想观念使得大多工程管理人员对其工作责任重视不够，建设投入力度不足，进而影响了工程管理的结构安排、岗位设置、技术人员配比和管理人员的专业水平都受到了不同程度的不利影响。 其次，大多数建筑企业工程管理体制不健全，管理人员严重缺乏，都是由其他部门员工监理，使得工程管理不够专业，其效果当然也不理想。 然后，虽然我国去年针对建筑行业工程管理业颁布了一些新的政策规定，出台了相关的法律法规，但是与其他先进国家相

4、比，我国建筑行业工程管理方面的法律法规还不成熟，也不健全，使得很多建筑工程管理工作无法全面实施和落实，给建筑工程管理工作也带来了不利，其引发的问题也越来越多，越来越明显。 最后，通过调查发现，我国很多建筑工程管理人员都非科班出身，大多数都是经验大于理论知识，但是由于其专业理论知识的缺乏，使得3其工程管理人员在处理一些比较专业化的问题时，其管理效果就不太好，使得综合管理水平偏低。 二、建筑工程管理的应对策略 为了改善目前我国建筑工程管理的状况，强化建筑工程管理效果和水平，下面提供了有效的应对措施和策略。 （一）改革并创新建筑工程管理的观念 思想和观念决定意识和行为，因此，建筑企业首先就要从思想和

5、观念上提高工程管理人员的管理意识和创新意识。要对现有的管理思维模式进行改革，在结合先进管理观念的基础上，充分考虑公司工程管理现状和管理能力，然后制定科学的管理计划方案，创新其管理思想，使得新的管理观念和计划能够促进建筑工程管理水平的发展，进而推动建筑施工企业的进一步成长。此外，建筑公司也要提高员工对工程管理的认识，加强工程管理的投资、建设、改进力度，优化工程管理结构配置，确保建筑工程管理工作能够有效的实施和落实，并充分发挥其最大的职能。 （二）改进并健全建筑工程管理体制 目前很多建筑工程企业的管理内容重复混乱、管理体系不健全，针对这一现象，建筑公司很有必要建立一套符合其自身未来发展的工程管理体

6、制。企业领导可以从以下几个方面开始改进：首先，企业必须要强化企业工程管理内部的工作机制，制定合理的、职责分明的、规范的管理制度和要求，并强化管理活动环节中的良性竞争体系，提高工程管理4人员的上进心，使得其管理工作有法可循、有章可依，有助于提高员工工作激情和效率；其次，建筑企业要把工程管理单独设立专门的机构，使得其管理内容清晰明了，也更为专业，同时管理机构也要配备专业的管理人才，实行管理责任机制和定时考核机制，进一步强化管理人员的工作水平。 （三）强化并完善建筑工程管理相关法制法规 为了确保建筑工程管理观念和管理制度充分发挥其作用，相关部门和政府机关应当尽快完善建筑工程管理的法制建设，同时，也要

7、针对目前工程管理中的新问题找出其法制漏洞，并对现有的工程管理法律法规进行补充和改进，然后大力推行并实施相关法制法规的管理。与此同时，对于企业工程管理的要求和标准也可以参考其他先进企业的管理经验，吸取其精华和优点，并对自身不足之处加以改进。此外，对于建筑工程管理中的贪污腐败、偷工减料现象和行为一定要予以严厉的打击，坚决杜绝这一现象和行为。 （四）培养并提高建筑工程管理素质 最后，要想提高建筑工程管理水平，在建立了良好的管理制度的同时，也要加强培养并提高建筑工程管理人员的专业知识和管理素养。对此，建筑企业一方面要不断加强对现有管理人员的再培训、再教育工作，全面提高其管理人员的综合水平和整体实力，另

8、一方面也要大力引进一些优秀的管理精英，强化其管理的专业性及先进性。此外，也要开展并实施奖惩机制和升迁机制，确保建筑企业能够留住人才，并优化建筑工程管理人才的配置，发挥其潜能和价值。 5结束语 由于市场环境的竞争压力，经济市场对建筑企业的施工和管理都提出了新的要求，人们也越来追求建筑工程施工的专业化、高质量、高服务以及高功能。建筑企业为了提高企业的核心竞争力，扩大企业的竞争规模和空间，进一步满足市场需求和社会大众的要求，就必须使得企业不断强化并提高企业工程管理，提高企业的工程质量，充分利用公司资源，进而为企业带来经济效益的同时，也推动了企业的发展繁荣。 参考文献 1姬乃彪.建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题及对策J.科技信息，2009(22). 2左仕镔.项目管理与成本控制在建筑工程中的应用探讨J.建材与装饰(中旬刊),2008(04). 3张保荣.建筑工程管理中的问题与措施分析J.中小企业管理与科技(下旬刊),2012(09). 4白雪琴,李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施J.黑龙江环境通报, 2009(02).