关于施工企业加强人力资源管理的探讨.doc

1、1关于施工企业加强人力资源管理的探讨摘要：面对全球经济一体化、知识经济不断加快的形势，优越的人力资源已经变成了企业取得和维系竞争优势的关键性资源。所以，把人力资源从潜在的生产能力变成现实的生产力，是大势所趋也是发展的要求。因此，应该加强对于人力资源的开发以及管理。本文通过提点人力资源科学管理的必要性，分析当前人力资源管理的现状，可以给科学的人力资源管理提出合理化的建议，使得人力资源的开发以及管理更加合理化。 引言 知识经济促进了全球经济一体化，人才竞争的全球化。也使得人力资源管理与开发也面临严峻的挑战。特别是在市场经济条件之下，施工企业之间的竞争变得更加的激烈。高素质、复合型以及开创型的人才也

2、逐渐变成企业发展的动力。人才作为施工企业的一项极其重要的资源，怎样管理以及开发这一资源将对于企业的发展来说具有相当深刻的影响。1、企业加强人力资源管理的必要性分析 人力资源管理的必要性表现在市场竞争加剧的结果，随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。 1.1、人力资源管理可以提高员工的工作绩效 2依据企业目标以及员工的具体情况，企业使用人力资源管理来培育出一个理想的组织气氛，可以给员工做好职业生涯的设计，可以通过连续的培训，进行横向纵向岗位或者是职位上的调整，依据个人的特长来发挥出个人特长，表现出个人的价值，敦促员工把企业的成功看成是自己的义务，鼓励它的创

3、造性，培育出一种和谐向上的工作氛围，可以使得员工养成积极向上的作风，提高员工队伍的素质，使得员工被动工作变成主动工作，自觉维护同时完善企业的产品以及服务，可以不断提高员工个人以及企业整体的业绩。在实际运作之中实行员工岗位轮换制，可以通过轮换寻找出员工较为合适的工作种类，保证企业组织结构以及工作分工的合理性和灵活性，不断可以提高员工的工作绩效以及企业的工作效率。 1.2、人力资源管理是企业发展的必然要求 人作为企业生存以及发展的基本要素，在企业管理中起着决定的作用。因为企业管理的目标是通过企业管理者来制定、实施以及全面控制的，然而在工作之中，管理者则是通过员工的努力进而实现工作目标，那么就要求员

4、工应该具有较好的素质，确保完成自己的岗位职责，不断贯彻管理者的意图。选用合适的员工，才可以圆满地达到企业预定的目标。通过对人力资源管理可以给员工提供充分发挥潜力的支持，使得员工可以充分发挥出个人特长，给企业提供良好的服务，保证企业反应的灵敏性以及强有力的适应性，帮助企业在激烈的竞争环境之中实现目标。1.3、人力资源管理是企业提升核心竞争力的重要途径 3人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的

5、因素。 2、施工企业人力资源管理存在的问题 2.1、高素质人才流失率高阻碍企业扩大再生产 施工企业人才流失率居高不下一直都是困扰企业发展的重要问题，施工企业通过长期培训技术人员，使得技术人员掌握了先进的技术知识，但是面对其他企业提供的高薪水纷纷选择了离开原施工企业；刚毕业的大学生，经过几年的磨练已经成为企业的技术或管理骨干，但是不希望在一个企业终老，千方百计的想要出走；还有些新入职人员苦于施工企业艰苦的工作环境，而选择了离开单位；还有少数员工对企业前途担忧，丧失工作信心，又选择离开单位等等。上面所论述的员工大多是掌握企业核心技术的关键人员，他们的离去对于企业的发展是十分不利的。 2.2、施工企

6、业员工自身需求与现实差距较大 由于施工企业需要经常外出施工，处于长期流动或与家人分离的状态，施工人员在获得工资待遇、居住条件以及其他条件等比较差，出现现实条件与员工需求之间存在矛盾，导致员工工作积极性下降。此外，施工企业员工渴望自我实现，希望能够看到自己的职业发展方向，但是由于施工企业各个方面的现实，还不能满足他们的需求。 2.3、对于人力资源管理在企业发展中的重大意义理解不够 4目前而言，许多施工企业领导者还没有认识到人才对于企业发展的重要作用，更不懂得如何加强自身企业的人力资源管理，片面的将注意力转移到引进人才，却没有考虑到引进的人才是否符合企业的需求，将引进人才理解为做好人力资源管理工作

7、，注重对人员的开发的全部工作。这样的结果必然是即便引进了高素质人才，也不可能留住人才，导致人才流失，形成这种现象最大的原因就是缺乏对人力资源管理的重视。 3、加强施工企业人力资源管理的措施 3.1、加强对于企业人力资源管理的关注 要想切实提高施工企业人力资源管理的水平，充分发挥出促进企业发展的作用。企业应该加强对于重要性的认识，在企业内部建立起科学合理的人力资源管理制度。在当前环境之中的施工企业，应当充分使用计算机管理信息系统，对于企业人力资源的组成、分布这些信息来进行全面综合的收集以及整理，将企业的人力资源作出分类，找出待开发、培养的以及亟需引进的人才，同时制定出对于企业人力资源的评价标准的

8、系统，注意可以收集对于分散到各个工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理的信息网络，使得人力资源管理制度可以给企业选择来培养以及使用人才提供必备的依据。 3.2、重视对人力资源管理者的培训和培养 若要提高施工企业人力资源的管理水平，充分发挥出促进企业发展的作用，企业领导要加强对人力资源管理重要性的认识，不仅仅在口头上重视、会议上的重视，在行动上更加需要重视，切实认识到人是企业发展重要的因素，人力资源这是第一生产力。人力资源管理则是企业管5理的首要内容。优化员工队伍的结构使得行政管理、经营管理、技术管理、项目管理这些人才合理构成，建立员工发展晋升多轨制，为企业各类人才的发展提供不同

9、的发展路径。 3.3、建立完善的绩效评估体系 建立和健全基于满足企业、管理者、员工、投资者和社会相关利益群体需要的绩效管理体系，是施工企业走出绩效管理困境的明智选择。通过绩效评估，提供双向互动式的反馈，可以使员工在工作中取得的成绩和进步得到企业的承认和肯定，企业的目标和管理也可以得到员工的理解和支持，促使管理者和员工之间的沟通，有利于员工把自己和企业协调起来，进一步激发员工的创新精神，开发员工的潜在能力，最终实现企业脱困的目标。 3.4、建立科学系统的人力资源管理制度 人力资源管理工作是一项系统工程，建立科学系统的人力资源管理制度，有利于及时对信息进行收集、整理、分析和处理。现在大多数施工企业

10、忽略了人力资源管理制度中的员工评价制度体系，要建立以目标考核为主的绩效考核制度。许多施工企业对员工的评价还是采用非科学的模糊的评价方式，以评价人对被评价人的主观感觉为主，没有一个客观的标准，同一个人的同一个行为被不同的评价人评价，结果会相差很远，因此必须建立一个全面的客观的评价系统。 4、结语 有效的人力资源管理是企业发展的根本动力，是推动企业前进的决定性力量，因此，施工企业必须树立与时俱进的人力资源管理思想，不6断提高员工的基本素质，发挥每一位员工的潜能，促进施工企业更快更好的发展。 参考文献： 1刘宗兵,宇德明.关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨J.基建优化,2003,02:29-30 2王景哲.关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨J.决策与信息(财经观察),2008,09:94 3李坤侠.关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨J.中国西部科技,2008,30:58+57 4王洪波.关于施工企业加强人力资源管理的探讨J.商业经济,2009,04:108-109 5魏学明.对建筑施工企业加强人力资源管理的探讨J.经营管理者,2012,13:131