汇仁集团组织结构设计（职能部分）.doc

1、汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司目 录总裁 .5副总裁 .6执行总裁 .7总裁助理 .8总裁办 .91 投资发展部 .102 对外事务专员 .113 企业文化专员 .114 汇仁报编辑部 .11行政事业部 .131 行政办公室 .142 秘书科 .153 后勤管理中心 .16人力资源部 .171 人事调配中心 .181.1 招聘专员 .191.2 人事管理专员 .192 薪资管理中心 .202.1 薪酬福利专员 .212.2 考核专员 .213 培训中心 .213.1 培训专员 .22运营保障部 .231 内部审计中心 .241.1 财务审计 .251.2 经营审计 .25

2、1.3 专项审计 .262 营销监审中心 .263 法律事务中心 .274 安全保卫中心 .284.1 外勤科 .294.2 保卫科 .294.3 内勤科 .30研发事业部 .311 项目管理中心 .322 产品开发中心 .333 技术档案室 .334 产品研究中心 .34采购事业部 .361 计划商管中心 .372 采购中心 .373 储运中心 .38OTC 营销总部 .401 销售部 .411.1 联络中心 .421.2 大区办 .431.2.1 大区办主任 .441.2.2 分公司 .442 市场部 .452.1 品牌中心 .462.2 媒体中心 .472.3 调研中心 .47流通事业部

3、 .491 市场拓展中心 .502 经营发展中心 .513 采购中心 .524 江西汇仁集团医药科研营销有限公司 .534.1 行管部 .544.2 采购供应部 .544.3 OTC 药销售部 .554.4 专业产品销售部 .564.5 医疗器械销售部 .574.6 中药材销售部 .58制造事业部 .601 计划调度中心 .612 技术管理中心 .623 机动设备中心 .634 质量保证中心 .654.1 质量管理科 .664.2 质量控制科（QC） .675 基建项目中心 .68汇仁药业有限公司 .701 动力能源车间 .722 前处理车间 .723 提取车间 .734 丸剂车间 .745

4、口服液车间 .746 固体制剂车间 .757 前处理车间 .768 合成车间 .76上海汇仁制药有限公司 .781 生产技术部 .79综合机修组 .812 质量保障部 .822.1 质量管理科 .832.2 质量控制科（QC） .833 行政人事部 .843.1 办公室 .863.2 后勤管理科 .874.生产车间 .87汇仁植物药业有限公司 .881 行政人事部 .892 生产技术部 .902.1 饮片车间 .912.2 提取车间 .913 贸易部 .923.1 外贸科 .923.2 内贸科 .934 财务部 .935 研究院 .946 中药材种植管理部 .94总裁直接上级：董事会直接下级：

5、副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责： 受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作 负责制定企业集团公司的发展战略规划 负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划 负责实现企业集团公司的年度经营目标 负责企业集团公司资产的保值增值 受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置 负责集团公司基本管理制度的审定 负责集团公司年度财务预算方案的审定 负责集团公司各项政策的审定 建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公

6、司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善 负责集团公司高管层干部的任免 负责集团公司高管层干部的绩效考评工作 对集团公司的经营效果负责 对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责 分管 OTC 营销总部的管理工作 分管专业产品营销总部的管理工作 分管检查审计部的管理工作 协助总裁制定集团公司的发展战略规划 协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划 协助总裁实现集团公司的年度经营目标 协助总裁实现集团公司资产的保值增值 协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程 建立、完善集团公司的组织机

7、构设置，推动集团公司各项战略规划的落实 负责分管部门的基本管理制度的审核 负责分管部门年度财务预算方案的审定核 负责分管部门各项政策的审核 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作 对分管部门的工作效果负领导责任执行总裁直接上级：总裁直接下级：行政事业部，人力资源部，制造事业部，采购部 ，信息化管理部岗位职责 分管行政事业部的管理工作 分管人力资源部的管理工作 分管制造事业部的管理工作 分管采购部的管理工作 负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作 协助总裁制定集团公司的发展战略规划 协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划

8、协助总裁实现集团公司的年度经营目标 协助总裁实现集团公司资产的保值增值 协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实 负责分管部门的基本管理制度的审核 负责分管部门年度财务预算方案的审定核 负责分管部门各项政策的审核 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作 对分管部门的工作效果负领导责任 对分管部门内集团公司财产的安全负责 有对分管部门日常工作的管理权 有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权 有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权总裁助理直接上级：

9、集团公司总裁岗位职责： 协助总裁处理集团公司对外公共关系事务 在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设 在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传 在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作 在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理 负责总裁临时授权的其它事务岗位权力 在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务 在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任总裁办直接上级：集团公司总裁直接下级：投资发展部，对外事务专员，企业文化专员，汇仁报编辑部部门职能 集团公司投资发展项目的申报审批 集团公司重要外事活动的规划、组织、联

10、络 统一管理集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作 统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的公共关系活动 统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的企业形象宣传活动 集团公司突发事件的处理主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责集团公司投资发展项目的组织落实 负责集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作及其它重要外事活动的规划、组织、落实 负责集团公司、下属企业及派出机构的企业形象宣传、公共关系活动的规划、组织、落实 负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作 负责集团公司与各级行业管理部门保持良好关系 监督检查集团

11、公司下属企业、派出机构的政府事务工作 在集团公司总裁授权范围内，负责突发事件的处理 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责公共关系专员投资发展部 对外事务专员 汇仁报编辑部北京办事处总裁办主任主要权力 岗位职责范围内的管理权 投资发展立项文件的审核权 重要外事接待方案的审核权 对集团公司、下属企业及派出机构所从事的政府事务工作的管理权 集团公司公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权 突发事件解决的处置权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对部门直接下级岗位员工任免的建议权 对部门隔级下级岗位员工的任免权1 投资发展部直接上级：总裁办直接下级：

12、项目经理，北京办事处部门职能 集团公司新投资项目的办理 集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理 负责北京办事处的管理工作经理主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报 负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报 与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力 岗位职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权