基于钢铁企业的价值链成本管理研究.doc

1、1基于钢铁企业的价值链成本管理研究摘要：近些年，在新的经济环境下，我国钢铁行业的现状不容乐观，行业内需求萎靡，盈利下滑，生存状况面临困难。为了更好的应对当下的环境，增强钢铁企业的竞争力，走出困境。本文在分析钢铁企业成本管理现状及问题的基础上，借鉴波特的价值链理论，提出采用价值链成本管理方法，加强钢铁企业成本管理建议。 关键词：竞争力 价值链 价值链管理 钢铁企业 钢铁行业作为传统工业的支柱产业，在国民经济中占有重要地位，随着经济全球化和信息化时代的来临，钢铁行业迎来很大的发展机遇，同样也面临着巨大的生存挑战。成本己经成为钢铁企业提高竞争力的重要手段和途径。因此，加强钢铁企业成本管理，提高企业竞

2、争力研究具有重要意义。 一、钢铁企业价值链成本管理现状及分析 钢铁企业进行价值链管理是将供应链与企业内部的价值链进行有机衔接，使得企业内部的业务流程跟随上、下游企业的波动得到适应和控制；通过对企业产业链和内部整个价值链的分析，寻找企业价值链上的优势和增值环节，对企业资源进行战略性整合和集中配置，从而实现企业投入、产出等活动的增值，并有效控企业成本以及提高企业竞争力。 （一）钢铁企业内部价值链成本管理 1.钢铁企业内部价值链基本活动分析 2生产经营活动。钢铁企业价值链上的活动一切都是围绕生产活动进行的，其生产过程是连续化的热生产过程，各生产环节之间需要保持高度的连续性、比例性和适应性，目前国内的

3、大、中型钢铁企业基本已经实行炼铁、炼钢、轧钢等主体生产活动的一体化生产工序，主要为以铁矿石、煤炭为源头的高炉转炉热轧的长流程和以废钢、铁料、电力为源头的电炉精炼连铸热轧的短流程。 采购活动。铁矿石，煤，焦炭，废钢是钢铁生产的主要原材料，是钢铁企业进行采购活动的主体。涉及采购成本、运输成本、库存成本等方面。 市场销售活动。公司设有销售部，按照生产的钢材数量、品种、规格，每月接受客户订单，负责将产品销往指定地点，同时接受客户的质量异议，向技术部门汇总，申请处理。 内部后勤。我国钢铁企业多属于国有企业，内部后勤活动难免存在浪费，效率低下等现象，而其中的仓储活动和库存活动目前已经成为钢铁企业函待解决的

4、难题，仓储和库存的主要对象为原材料、半成品、成品。而解决这两个问题的关键在于企业采购计划的制定，生产计划的排程以及对钢产品销售量的预测。 外部后勤。要管理好外部后勤，最主要的是做好产品的运输工作，它包括从供应商处把原料运回工厂，把产成品送到顾客手里。目前我国钢铁企业采用的运输方式以铁路和汽车运输为主，如何设计运输路线，采用何种运输方式以最大限度的降低成本是外部后勤活动的主要任务。 2.钢铁企业内部价值链辅助活动分析 3技术开发。在改革开放以来的几十年里，我国钢铁企业吸收和消化了大量国际先进的冶金科技成果，但仍然有许多关键技术没有掌握，因此也就造成我国各钢铁企业不能根据本企业所在地区的产业发展生

5、产和开发新产品。但由于钢铁企业是资金和技术集约型产业，单个企业根本无法负荷开发新产品所需的物力和财力。 人力资源开发。公司和分厂均设有劳动人事管理部门，车间和班组都设有考勤员，主要对在岗职工和干部实行考勤管理和工资、奖金、福利等发放，工资的设立按工龄长短分为不同等级。 （二）钢铁企业外部价值链成本管理 （1）国内钢铁企业价值链分析 国内钢铁企业的竞争是企业横向价值链上最重要的一个环节。目前在高端钢铁产品而言，企业竞争力表现为产品品种；对于中、低端钢铁产品，企业竞争力表现为产品成本和产品定价。由于国内钢铁企业多为国有企业，它们具有规模较小、组织结构不合理、效率低下、浪费严重等许多共同特点，因此其

6、产品成本主要表现为制造成本，运输成本，以及库存成本。 （2）国外钢铁企业价值链分析 国外钢铁企业与国内钢铁企业的竞争表现为两个方面：第一，冷轧板、镀锌板、镀锡板、硅钢板等高端钢铁产品仍然需要大量进口；第二，随着钢铁市场竞争的加剧，国际知名钢铁企业开始利用其规模、资金、专有技术等优势在全球范围内寻求合作伙伴，目前韩国浦项、日本 JFE 等知名企业开始与国内大、中型钢铁企业进行联盟合作。 4二、增强钢铁企业成本管理与竞争力的建议 经过前面从价值链理论的介绍，到钢铁企业中价值链的应用与分析，从而识别出钢铁企业在生产经营活动中的关键价值活动。为此，提出如下能增强钢铁企业成本管理与竞争力的若干建议： （

7、一）增强企业联盟和合作，提高产业集中度 增强企业联盟和合作，提高产业集中度是提升钢铁产业竞争力、优化资源配置的战略举措。加大节能减排的力度，淘汰高耗能、高污染、技术落后的产能，加速国内钢铁企业的兼并和合并，减少市场中竞争主体的数目，避免无序竞争，形成统一的对外策略，从而提高行业的地位和议价能力。实现规模经济。 （二）基于差异化的产品结构优化 产品生命周期理论表明，越接近上游的基本产业，其产品的生命周期越长。钢铁企业作为这样一种产业，就意味着其产品的同质化竞争。同质化竞争要求企业以成本优势参与市场竞争，但随着竞争者的学习、模仿和创新，企业的比较优势就会随之消失。因此，要建立企业的竞争优势，就必须

8、以市场为导向，优化产品结构，培养企业的差异化优势。 未来钢铁企业价值转移的方向广泛应用于汽车、家电、机械以及建筑等领域，尤其是汽车用板对材料的技术要求差异化性强，因应用位置、不同的厚度、强度、成型性、镀锌或不镀锌等分为多品种。因此，企业调整产品结构从国家产业发展出发，结合企业所属地区的产业发展概况，确定企业的目标市场，从而确定开发的产品品种。 （三）建立以顾客满意为中心的营销机制 在原有企业的组织5结构，剔出企业运行中减值的、无效的过程，确保以客户为中心的企业资源最佳化的运作流程。运用信息技术，集成企业内部的经营、生产、采购、财务等业务数据，使全公司范围内的业务处理变得更加合理有效，在短时间内

9、综合处理所有信息，加快业务处理速度，提高业务处理透明度及实际效率。加强售前、售中、售后服务。售前应广泛了解用户对新产品的个性化要求、同时制订相应标准。售中严格按顾客要求的标准，组织生产。做好发货、结算工作，以提高顾客的资金周转速度。售后服务要对用户负责到底。要变被动服务为主动服务，及时了解用户使用情况。 （四）构建快捷、高效、高质的物资管理系统 现代企业物资管理中的物资，是指生产过程中消耗的原燃料、材料、辅助材料、工具和设备等。它们是进行生产的重要物质条件。一个企业的生产过程，同时也是物资的使用和消费过程，搞好物资管理，对于保证和促进生产，加速资金周转，节约物资消耗，降低成本，企业普遍需要通过

10、提高物流服务质量和降低物流费用来提高其产品的市场竞争能力，提高企业经济效益等有着重要意义。 总之，钢铁企业的价值链并不是一些独立活动的简单集合，而是相互依存的活动构成的一个系统。价值活动是由价值链的内部联系联结起来的，这些联系是某一价值活动进行的方式与成本或与另一活动之间关系。因此，钢铁企业优化钢铁核心生产流程，降低成本，提高产品质量、品种档次，建立与顾客新型关系，采取现代的物流管理，加强和供应商联系，以此提高企业效益，增强竞争力具有重要意义。 6参考文献： 1赵保卿，基于价值链管理的内部控制及目标定位，北京工商大学学报社会科学版，2005 年 5 月第 3 期，第 43 页 2冯海龙，价值链管理：一种提升企业竞争力的战略管理模式，经济体制改革，2002 年第 4 期，第 74 页 3陈忠，唐钢钢铁精品基地发展战略的研究，硕士学位论文，天津大学，2003 4李勇，中国钢铁工业现状与提高成钢产品竞争力的研究，硕士学位论文，武 汉科技大学，2005 5吴大军，牛彦秀，管理会计，2010 年第二版，第 369-370 页 6赖丹，黄京山，基于价值链的钢铁企业会计管理体系构建，财会通讯 综合（上） ，2009 年第 11 期，第 30 页