基于挣值法的工程项目费用与进度协调控制.doc

1、1基于挣值法的工程项目费用与进度协调控制摘要:在项目管理的目标体系中，质量、进度和费用都是重要的目标。目前，挣值管理法是对工程项目费用与进度进行协调控制的最有效的方法，它扭转了以往工程项目费用控制与进度控制相互孤立的局面，将费用控制和进度控制放在一个模型上进行。本文将质量目标作为费用目标与进度目标的前提，通过恰当的计划和控制，使项目的各项实施活动达到最好的效果，最终同时实现费用目标和进度目标。 本文结合费用和进度偏差指标、绩效评价指数联合监控项目费用是节约或超支，进度是提前或延迟，通过预测指标预测项目未来绩效，并提出一定的纠偏措施。 本文作者通过分析一个应用实例来说明挣值管理法对工程项目费用与

2、进度的协调控制。 关键词：费用控制；进度控制；挣值法； 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 一、研究背景及问题的提出 在我国，建筑施工企业成本管理水平低，耗费高，经济效益差，一直是制约企业生存和发展的很重要因素。这主要体现以下几个方面：成本控制尚属粗放型；综合控制能力较差，缺少科学的控制技术与方法，成本与质量，成本与工期(进度)往往脱节；成本意识淡。国内施工企业项目成本管理控制的现状，呼唤更先进的项目管理思想、技术和方法，2以适应市场经济的发展及更好地参与国际竞争。 作为工程项目，技术条件和自然条件复杂，建设周期长，不确定性因素多，具有较大的风险性。对其工程费用和进度的控制

3、就显得尤为重要，以往总是将费用控制和进度控制分离开进行，随着挣值管理法的出现，便改变了这个单目标控制的局面。 二、挣值法的基本参数 1、挣值法用三个基本费用参数来表示工程项目的实施状态，这三个参数分别是已完工程计划费用、拟完工程计划费用和己完工程实际费用,见图 2.1、图 2.2。 1）已完工程计划费用（BCWP）是指在某一时间点己经完成的工程所需费用的总额。它反映了工程的实际进度和工作绩效。它等于实际已完成工程量与预算单价的乘积。 2）拟完工程计划费用（BCWS）是指在某一时间点计划应该完成的工程量所需费用的总额。它是衡量工程费用和工程进度的一个标准。它等于计划完成工程量与预算单价的乘积。

4、3）己完工程实际费用（ACWP）是指某一时间点已完成的工程量实际所花费的费用总额。它等于实际已完成工程量与实际单价的乘积。 图 2.1 挣值管理法的费用曲线图 2、挣值法的四个重要评价指标 1）费用偏差(CV) 3CV = BCWP-ACWP，即已完工程计划费用和已完工程实际费用之差，它显示了已完工程的费用是否超过还是低于其预算。 CV = BCWP-ACWP0，项目成本低于预算。 2）进度偏差(SV) (在成本条件下) SV =BCWP-BCWS，即已完工程计划费用和拟完工程计划费用之差，它显示了已完工程的进度是超前还是落后于计划进度。 SV = BCWP-BCWS0，项目的进度超前于计划。

5、 3）费用绩效指数(CPI) CPI =BCWP/ACWP CPI1，表明项目成本低于预算，运作好于计划。 4）进度绩效指数(SPI) SPI =BCWP/BCWS SPI1，表明项目的进度超前于计划，运作好于计划。 3、预测项目完成时间和费用 4假定项目后期仍然以现在的趋势继续保持，我们可以对项目最终完工时间进行预测： 其中，ETC：项目完工时间 ED：项目最初估算时间 AE：目前项目实际所花费的时间 对项目完工时的费用进行预测： 三、案例研究 为了从实际应用的角度进一步阐释挣值管理法在费用与进度协调控制方面的作用，同时也是为了检验模型的可行性，本文选取了一个案例。1、计划任务:土建工程中用

6、 2 天时间完成一个人工控孔灌注桩,工作预算为 800 元,进度计划为每天完成计划任务的 50%。 2、第一天结束时,只完成工作量的 40%。计划工作量为每天完成 50%,即计划值 PV=400 元。而完成 40%任务的工作量值是 320 元。不管实际的成本,根据预算当天的工作值是 320 元,即挣得了 320 元,EV=320 元。 3、假如第一天工作的实际成本为 360 元,则不管预算,当天发生的成本是 360 元,即 AC=360 元。 4、要完成全部工作所需要的成本。 1）遵守预算情况下,完成其余 60%工作的预算估计为 440 元,即再需要 440 元才能完成全部工作,工作完成时全部

7、成本为 800 元。因此,完工5尚需估算 ETC=440 元;完工估算 EAC=800 元。 2）超预算情况下,完成 40%工作量的单位成本是 36040=9 元/1%工作量,则完成全部工作:完工尚需估算 EAC=360+960%=900(元);完工估算ETC=900-360=540(元) 3）进度偏差指标计算(如表 1 所示) 表 1 指标计算一览表 从上表可以很直观地看出,进度偏差、成本偏差均为负数,说明进度滞后,成本超支；同时完工百分率未达到 50%,形象地衡量出工作完成情况未达到理想状态。通过这些指标可以迅速地查找原因,进行工作调整和改进,最后促成整体工程的顺利完成。 四、结论 本文在

8、施工进度计划的实施过程中采用挣值法对项目的费用与进度进行协调控制。最后，将本文研究理论运用于一个案例中，详细说明挣值法对项目的费用与进度的协调控制。 参考文献 1 吴现立.工程造价控制与管理M.武汉：武汉理工大学出版社.2004(7) 2 郝建新.工程造价管理的国际惯例M.天津：天津大学出版社.2005(7) 63 尹贻林.基于 PMP 的项目管理导论M.天津：天津大学出版社.2005(7) 4 夏增明、史云德. 建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨J. 吉林电力.2006 年 4 月第 34 卷第 2 期 5 魏周波. 浅谈施工项目进度的管理J. 科技咨询导报.2007.10 6 吴育华、杜纲. 管理科学基础M. 天津：天津大学出版社.2001.123-142 7 玄光男、程润伟. 遗传算法与工程优化M. 北京：清华大学出版社.2004.68-95 8 于雪梅.如何加强 PMC 项目的进度管理(中国工程咨询项目管理) J.2003 年第 8 期 9 毛义华.工程网络计划的理论与实践M.杭州：浙江大学出版社.2003 10 周晓宏. 项目管理中的挣值管理方法研究J.数量经济技术经济研究.2005 年第 4 期