计算机信息系统集成项目管理研究.doc

1、1计算机信息系统集成项目管理研究【摘 要】:随着社会的不断发展，信息技术也在快速发展，互联网的出现，进一步促进了计算机技术的应用。计算机信息系统集成项目管理是一项集计算机技术、网络技术、电子科技技术等的复杂工作，科学合理的利用空间、时间、资源配置方面，确保项目稳定完成。本文简单介绍了计算机信息系统项目集成管理的内容和特点，并提出计算机信息系统集成项目管理的发展策略，促进其更好地发展。 【关键词】：计算机；系统集成；项目管理 中图分类号：G623.58 文献标识码： A 文章编号： 引言 近年来，随着我国经济建设的大力发展，计算机系统集成项目管理在现代企业中变得越来越重要,成为企业制度管理的重要

2、部分。各企业纷纷意识到建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理,只有做好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度,使企业的管理科学化。计算机系统集成项目管理是求实创新、科学的发展观为基础,从市场经济体制、国内外金融环境、企业项目开发硬软件设施综合考虑,对项目在技术管理、施工管理、质量管理、有着重要的作用，减小企业风险，使企业获得最大效益。 一、计算机系统集成项目管理的内容和特点 1、计算机系统集成项目管理的内容 2研究如何以高效益地实现项目目标为目的是计算机系统集成项目管理的主要内容，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部

3、及外部环境并组织高效益的实施，使各项目要素优化组合、合理配置，保证实施的均衡性,等全面合理的规划管理，利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 2、计算机系统集成项目管理特点 （1） 、项目管理具有明确的目标、内容、条件设定,需要多学科共同作用，对于计算机技术、数据库技术、图像识别、电子通信技术要求规格高，根据项目自身需要求来规范现代管理范围。 （2） 、项目每个阶段都需要相关工作人员根据运营成果科学、合理、细致的判定,并结合预案对项目进行审核，若存在偏差着需要找出原因并提出修订方案。后期阶段是具有可预见的特点，不断修订，项目实施到最后客户才能确切了解到项目整个的

4、情况。 （3） 、科技型、创造性、独创性需求高，项目管理更趋近于商品化，受到人力资源、社会资源、时间、空间的设定影响。计算机系统集成项目管理需要根据实际情况“量身定做” ，每个项目都有其独具匠心的地方。二、计算机系统集成项目管理基本要素 1、计算机系统集成项目施工管理 计算机系统集成项目施工管理主要由三部分内容构成:施工组织管理、施工进度管理、施工界面管理、施工现场安全管理。 3（1） 、施工组织管理,制定详细的施工方案和管理制度。根据客户对工程的实际要求,结合财力、物力、人力、设备设施、具体方法体系制定施工方案。保障每个施工阶段有质量、高效率完成。 （2） 、对于施工进度的具体要求在时间、空

5、间、成本预算、设备利用、资源整合等方面有序进行,完成既定目标。 （3） 、施工界面管理中心在计算机系统集成项目施工、机械设备项目工程、装修工程等相辅相成协调统一。 （4） 、对于施工现场、人员安全、隐患防患等工作进行全面、科学的教育、监督管理。 2、计算机系统集成项目技术管理 项目技术管理始终贯穿工程施工各个阶段,重点对技术标准、图纸设计、技术文件管理、安装工艺进行全面监管。计算机系统集成项目技术标准是工程技术管理不可或缺的重要内容。施工人员需要根据不同地域、不同环境、不同需求,按照国际、国家和地方的标准规范加以约束,监督管理。施工图纸进一步深化设计,重点在图纸目录、内容、设计意图、材料规划表

6、、室内外管线图、安装表格等。对于技术文件管理要具备科学性、完整性、严格审批管理。对文件修改、复制、收发都应按相关规章制度,依据 ISO9000 制定文档模版并组织实施。施工安装工艺,重点加强按章设备的技术要求和工艺要求,要抓落实、严把关。 3、计算机系统集成项目质量管理 计算机系统集成项目质量管理,保证各阶段工程在功能、技术指标可以达到高标准,高要求。整个项目具有风险规避特性,达到最大效益。针4对各个子系统要严格从设计、采购、施工三个方面进行科学、全面监督管理。重点包括前期项目组织管理,清晰了解客户实际需求,、中期分清主次对成本、设备、资源管理,、后期工程质量查收,并对各个阶段内容作出合理解释

7、。重视在项目管理中不同学科之间的技术沟通和平衡，对于系统集成中出现的很多问题都需要结合不同知识领域的专业技术进行解决。重视技术文档的作用，在项目的实施进程中要求技术人员的技术文档要及时、具体、明白，特别是一些不明确的工作，更要详细留档，以便项目技术回顾审查和改进。 三、促进计算机信息系统项目管理的发展措施 1、建立完善的机制 为应对客户随意变更需求，应建立起灵活的沟通机制，对客户进行大量的前期引导。良好沟通机制的建立是以对相应项目的熟悉为基础的，是以成功的案例和经验为前提的。例如在项目的需求分析阶段，应尽可能按照类似项目经验对客户进行引导，鼓励客户深入到单位的调研中去。从而能使客户对项目形成清

8、晰的概念，保证其建设思路与设计者一致，使客户认可提出的设计方案，从而在很大程度上减少需求的变更。 2、积极采纳客户的善意需求和变更 善意需求指项目应实现但事前并未考虑到的需求，这种项目的变更将使双方有益。一方面能降低项目后续风险产生的机率；另一方面可以满足客户使用的要求。 “恶意”需求变更指与项目建设内容联系不紧密的额外需求，遇到相应的状况时应明确告知客户，并拒绝需求变更。对于重要的需求变更应详细记录，并通过控制委员会进行审批。通过这几种5应对策略，基本可以保证项目顺利完成。 3、多套方案的制定和选择 在计算机信息集成系统项目建设前期，若是认为项目利润空间较低或是没有利润，则可根据经验为客户提

9、出多套选择方案，每个方案包含项目范围中的不同部分，让客户明确当前经费条件下能实现的步骤和工作。项目管理还需要必要的具有综合素质及能力的人才做支撑，可通过企业内部的人才选拔机制或是引进相关人才为项目管理提供有效的支撑。四、计算机系统集成项目管理的重要作用和意义 1、计算机系统集成项目管理与时代发展相契合。随着我国经济和社会不断发展,信息化进程进一步加快,各行业领域对于计算机系统集成项目管理都有着迫切的要求,通过项目管理,可以更科学、更贴近市场需求进行发展,其项目规划更具有建设性、可持续性。 2、通过计算机系统集成项目管理,发展目标、项目制定由原来的粗广型转向集约型,使项目规划、内容设定更具有系统

10、性,完整性。促使项目开发管理中存在的问题可以第一时间高效、高质量的解决,计算机系统集成使项目管理更加完善健全。 3、切实推进项目管理走向多元化、多领域发展。计算机系统集成项目是多领域多学科综合作用。综合技术、综合知识体系,科学建设管理内容,促使企业项目发展走向“高精尖”的水平,对于企业项目推向时代化、信息化、科技化有着重要的作用和意义。 结束语 6总之，计算机系统集成项目管理对于经济、政治、文化、企业发展有着重要作用和意义,我们应该明确其项目管理在施工、技术、质量监管中的影响，秉持求实创新的发展理念,按照高标准、高要求、高效率完成各阶段工程项目,切实促进计算机系统集成项目管理走向可持续发展道路。参考文献： 1杨华军.浅析现行计算机系统集成项目管理J.广东科技,2007,8 2刘豪杰.论项目管理在信息系统集成中的应用J.市场周刊：理论研究，2007（2）. 3李红育，李绍伟.关于计算机信息系统集成项目管理J.办公自动化，2010（12）. 4米持平，张志辉.浅谈信息系统集成项目管理的特殊性及其对策J.人民长江，2009（4）.