加强园林绿化工程管理,合理控制投资.doc

1、1加强园林绿化工程管理,合理控制投资【摘要】随着经济的日益发达。园林绿化工程由于其美化城市、净化空气等诸多优点，已经成为城市建设中不可或缺的部分。同时，社会主义市场经济的不断发展也对园林绿化工程的管理和组织手段提出了更高的要求。如何为城市提供功能全、质量好、造价低的同林景观已经成为园林企业核心竞争力的重要标志。本文将围绕如何加强园林绿化工程管理,合理控制投资进行探讨。 【关键字】园林绿化工程管理控制投资 中图分类号： TU986 文献标识码： A 文章编号： 一、园林绿化工程的特点 1、施工对象的多样性与生命特性 通常园林工程的实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利

2、用各种苗木的特殊功能来净化空气，吸尘降温，营造与美化生活环境。 2、自然景观与人造景观的协调性 现如今，追求人造景观的艺术美与自然美相已是一种潮流。这就要求园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面要讲究艺术性，而且其效果要给人以美的感受，而设计师的个别细节不一定能达到这种效果，所以就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。例如假山的堆叠，地形、地势的处理，同一张图纸由2不同技术人员施工，产生的艺术效果及观感就会有所不同。因此，我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工、按图监理，还必须根据工程实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，认真监督把好关，力求达

3、到最完美的艺术效果。 3、绿化材料价格的浮动性 园林绿化工程的植物材料，具有市场价格浮动较大，难以准确把握，施工过程变化较多等特点，因此投资控制难度大。 4、分项工程的多样性及复杂性 由于园林绿化工程分项多、规模小，工程量分散，所以监督管理起来比较困难，这就要求监理人员为一专多能的复合型人才。在懂得园林绿化的同时，还要知道一般土建的知识，避免在出现工程量分散、战线长的情况时，造成监理上顾此失彼，使一些素质较低的施工单位钻空子、做手脚，造成工程质量失控，增加监理的工作难度。 二、园林绿化工程管理 1、合理组织监理人员 合同签定之后，要立即组织相关人员熟悉施工图纸，编制监理规划，确定监理组织机构。

4、园林绿化工程不是简单的按图施工，而是要深刻领会设计意图及设计理念，然后再组织施工。这就要求我们的监理人员不仅要具有一定的专业知识，同时要具有良好的审美观和艺术鉴赏能力。 2、工程进度目标控制措施 第一，要全面分析影响工程进度的因素。影响工程进度的不利因素有很多。比如人为因素、技术因素、设备材料及构配件因素，资金因素、3水文地质与气象因素以及其他自然与社会环境等方面的因素，其中人为因素占主导位置。 第二，要针对诸多不利于进度的各种因素，从中找到主要因素并采取相应的控制措施。 (1)组织措施：建立控制进度目标体系，这就要求施工单位及时报送工程进度情况，从而及时采取措施，并建立协调会议制度，明确会议

5、时间、地点及参加的相关人员。 (2)技术措施：审核施工单位的进度计划，使其能在合理的情况下施工，同时定期召开监理内部会议，指导监理人员实施进度控制。 (3)经济措施：及时办理工程进度款支付手续，同时给予能够提前完成工程进度的单位优厚的赶工费用。 3、投资控制的指导 要有效控制项目投资，应从组织，技术经济，合同等多方面采取措施。 (1)组织措施：包括明确项目组织机构，明确投资任务。 ， (2)技术上措施：对设计方案进行选择，审查施工单位申报的施工组织设计时要严格，深入研究节约投资的可能性。如在环城西苑土方开挖施工方案中，施工单位要求对土质不能种植的土壤全部开挖外运，经监理人员审核，认为不合理，要

6、求修改其方案。因为虽然有相当的土壤不能种植，但可作为堆山用土，将该部分土用于山的底部和中心部，由外运改为内倒。这样，既加快了工期，又为投资方节约资金。 (3)经济上措施、 ；要求施工单位定期向监理单位申报资金流动计划，4以便我们能及时发现资金的实际值与计划值偏差，及时采取相应的对策，鼓励施工单位采取先进机械设备节约投资，并采取奖励措施。 (4)尽可能不出现或少出现工程变更，尽可能采取新技术、新工艺达到设计效果。 三、园林绿化工程投资控制的手段 1、采用投标竞争制度，提高建工单位的素质 在选择建工单位时，需要引入招标的竞争机制，选择业绩好、信誉好的建工单位来建造。在投标前，应对建工单位做一定程度

7、的了解，并制定科学的质量考核体系。同时，在确保监理单位的监理水平是优良的情况下，定期组织一些技术培训来提升参建人员的技术水平和综合素质。采用招投标制度，不仅可以在建造质量上得到较大的保证，而且确保主动权在手，可以实现对工程的质量、进度、成本三者的有效控制。 2、与委托单位进行充分交流制定合理的成本预算 部分同林工程的设计图纸并没有完全考虑施工的可行性和便利性。施工单位在满足委托单位要求和工程质量的前提下，应根据工程的实际情况，对园林绿化工程提出合理的修改意见，经委托单位和设计方同意以后修改设计图纸，从而保证工程的可行性，降低施工难度。 另外，对于园林绿化项目当中所能发生的各种费用，企业应加强投

8、资成本的控制，特别是对结构复杂和施工难度高的工程项目，园林企业应结合实际情况，与建设单位进行充分协商。在发生工程变更时，园林企业应根据工程变更对施工方法、材料和劳动力供应、机械设备和工期的影响程度，重新进行合理估价，以保证企业的正当利益。 53、现场施工过程的成本控制 施工建造阶段是成本控制的主要战场，建造过程是否顺利是对一个园林绿色企业的综合能力的考验，项目管理者应根据制定的施工方案，组建高效的流水线施工团队，在具体的施工上，可以从以下几个角度来对成本进行控制： （1）科学、合理、可行的施工方案是有效控制成本的前提。项目管理者必须对施工方案进行再三的审核，寻找其中不合理、不科学、不可行的地方

9、，并给予及时的改正，并根据改正后的方案做好准备工作的协调，同时注意施工方案中各个环节之间的联系，对两个联系紧密的程序进行优化，例如施工场地的临时道路铺设所需要的混凝土可以从每次商砼车上的剩余部分来铺设。 （2）施工管理工程应严格控制质量。建立健全的质量监督机制，因为质量是一个工程的生命，如果不及时的检查出质量上存在的问题，会带来极大的安全隐患，同时对于企业信誉的打击也是致命的。加强质量监督的意义还在于，一旦返工，将会造成极大的人力，物力的浪费并影响工程的进度。特别是绿色环境的创建，对于树苗的成活率都有很高的要求，即便后期对死亡的树苗进行补栽，仍然会对企业的信誉造成很大的影响。 （3）成本的节约

10、还可以从施工材料的采购上来控制。园林绿色建筑对于材料的投入非常大，企业可以根据市场上的价格，在价格低的时候足量买进，价格差价与买进后所需要的养护成本进行权衡，这样选择更加有力的方案，同时对于机械的使用可以根据机械的性能及时的调整使6用方案，例如土方的挖掘，土方的放置、回填，这些都需要制定最优的方案，避免土方在挖掘、转移中浪费时间。 4、加强竣工验收阶段的成本管理 在进行工程验收时，园林企业也会发生相应的成本。虽然这一部分费用相对较小，但是从全成本管理的角度来说，企业也不能完全忽略这一环节。加强竣工验收阶段的成本管理，主要从两个方面着手：一是降低同林绿化工程竣工验收阶段的费用，通常是在保证验收团队的专业性的基础上合理精简人员，缩短工程验收和结算的时间从而降低投资成本。二是在工程验收前做好充分的准备工作，制订验收需要的各种书面材料，对于验收中出现的各种问题及时进行反馈和处理。 【参考文献】 1 刘春槐 谈园林工程建设项目的成本控制期刊论文-黑龙江科技信息 2011(8) 2 李鹏.谢丽芳 论工程管理施工中的成本控制期刊论文-网络导报在线教育 2011(17) 3 魏国村.蓝彩珍 园林工程施工现场管理及成本控制期刊论文-城市建设理论研究（电子版）2011(20)