建筑装饰施工管理问题分析.doc

1、1建筑装饰施工管理问题分析【摘要】建筑装饰装修工程施工管理中目前尚存在着很多问题，这些问题均对建筑的装饰施工构成了不同程度的影响，针对这些问题，需要有相应的解决措施才能够保证建筑装饰施工的正常进行，才能够保证建筑施工的质量。 【关键字】建筑；装饰；施工管理 中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 建筑装饰中存在诸多问题，本文详细的介绍了项目管理中存在的问题和项目工程质量存在的问题，并针对相关问题给予了相应的分析和对策。 二、项目管理存在的问题 1、建筑装饰工程设计不规范，设计深度没有达到其相应要求 施工单位自行设计，在装饰材料选用上，施工技术采用方面，都是从如何获

2、得更大的利润来考虑，以至在设计上存在很多造价不合理的因素。一是任意提高装饰标准，有的甚至起不到装饰效果。二是施工单位在装饰材料选用上根本不考虑工程成本。同品种、同质量且价格适宜的材料不用，却去外地市场采购，增加材料采购成本。三是设计单位在设计上一味追求新颖，使本来很不景气的企业债台高筑，还有的设计不结合工程实际别出心裁，选用与众不同的装饰材料，结果事与愿违，造成2宝贵资金浪费。 2、定额子目不齐全，预算人员素质差 近年来，从建筑装饰工程实践中感受到装饰定额还不够完善，不能满足建筑装饰日益发展的需要，主要表现在定额子目不齐全，使得施工单位有空子可钻;其次是有定额不执行，利用建设单位经验不足，漫天

3、要价。再有，工程预算人员素质差，不认真执行有关工程造价政策。一方面，工程预算编制不准，遗漏项目多， “三超”现象普遍存在;另一方面，高估冒算现象严重，工程造价难以控制，不能使有限的资金最大限度地发挥投资效益，有的建筑装饰工程结算编得一塌糊涂。 3、建筑装饰材料以次充好，价格不实 近几年来，新型建筑装饰材料层出不穷，几乎每天都有新产品，样品之多，变化之快，装饰材料市场价格难以捕捉。再有，一些地方购货发票管理混乱，随意性很大，真实性差，不能反映实际发生的材料价格，对购货发票的审核和认定十分困难，不仅工作量大，而且容易引起纠纷，致使以购货发票为依据按实结算也不能很好地控制工程造价。 三、工程质量存在

4、的问题 1、建筑装饰材料鱼龙混杂 随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，这就为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。 32、工程质量监督问题 工程质量监督力度不严，导致隐蔽工程问题多。比如，铺装实木地板时打的木龙骨，贴瓷砖时做的墙面处理等等。根据装饰工序，这些隐蔽工程都会被后一道工序覆盖，很难检查其材料是否符合规格，施工是否规范。因此，有些施工单位为了偷工减料，不按设计或国

5、家制定的验收规范施工，这不仅给工程的使用留下了隐患，而且还提高了装饰工程的造价。 3、装饰施工队伍技术力量薄弱 近年来，由于建筑装饰施工队伍盲目发展，使得施工队伍技术力量薄弱，素质差，加之大部分是个人承包，一方面漫天要价，质量低劣;另一方面低价格抢标，结算扯皮现象时有发生。使一些人工、材料、机械台班消耗量难以核实，从而造成工程造价的水分过多。 四、对于建筑装饰存在问题的相应对策 1、在项目管理方面 （一） 、节约原则 节约就是项目施工用的物力、财力和人力的节省是建筑装饰工程成本控制的基本原则和要求。 （二） 、全面控制原则 全面控制原则包括两个含义即全员控制和全过程控制。应充分调动每个部门和每

6、一个员工控制成本、关心成本的积极性要真正树立起全员控制成本的观念不能只认为成本控制是负责预、结算及财务方面的事而是大家的共同事业。项目全过程成本控制装饰按照设计要求和施工规范4施工充分利用现有的资源减少施工成本支出并确保装饰工程质量减少工程返工费材料不合理使用费和工程移交后的保修费用。 （三） 、项目目标控制原则 装饰目标管理是管理活动的基本内容和关键。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。 动态控制原则装饰工程成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中收集成本发生的实际值将其与目标值相比较检查有无偏差如果

7、无偏差则继续进行否则要找出具体原因采取相应措施。 2、项目成本控制与管理对策 （一） 、建立有效的跟踪、预警及考核机制 1）实行工程信息筛选跟踪制度完善项目投标管理机制，并实行工程投标信息的筛选与跟踪制度，在投标前进行项目的全方位分析，综合权衡企业的竞争优势，合理评估投标的中标概率，判断该投标是否具有参与竞投的价值，不作无谓的花费。2）建立投标报价压价预警机制 根据企业自身历年的项目成本数据，以及行业中其他企业参与相同类型项目的投标报价资料，并结合现参与投标的项目情况、建材市场的价格走势，并综合分析业主的经济实力、款项支付方式、结算条款等因素，来确定投标定价的最低降价幅度。如果投标标价低于预算

8、的最低报价线，投标报价预警机制随之生效。3）建立行之有效的投标工作绩效考核制度 根据企业多年的项目数据以及本年度的预期目标制定本年的投标成5本预算，并建立健全的投标绩效考核制度，对其进行有效监控和管理。实行投标费用与项目总费用相挂钩的总额控制，将投标节余与超支情况作为绩效考核的项目，并根据投标结果以及中标项目的利润与本企业进行投标工作人员的奖惩相挂钩。通过完善的投标绩效考核制度来促进投标工作的效率。 （二） 、按科学合理的原则做好项目成本评估工作 1）建立企业项目成本评估专项部门 成立独立部门专门负责项目成本的评估工作，专项评估部门由企业高层领导负责，并在企业其他部门抽调骨干成员组成成本技术评

9、估小组。专项评估部门具有如下职能：第一，在参与投标之前对投标的成本和利润空间进行分析，完成评估报告。第二，根据投标评估报告编制项目成本明细预算。第三，对项目运行过程中各个环节和各个部门进行监督。 2）编制适合的施工成本定额，指导编制项目目标责任成本预算各企业需综合各种因素，科学制定符合本企业自身情况的施工成本定额标准，该标准的确定需要以相关行业标准（规范）的定额为依据，考虑企业自身的财政状况和管理水平。定额标准确定后，企业就可以根据项目评估的结果来签订项目目标责任合同，通过合同明确利润水平以及确定项目的审核和奖惩准则。 （三） 、树立企业全员参与的意识，在各环节有效控制成本 项目成本管理贯穿于

10、项目运行的整个过程，从预算、投标、材料购置、施工一直到项目的竣工，每个环节既独立又相互影响，其中某一环节产生问题，都会对整个项目的成本和效益产生联动性的影响。1）设计环节：实行限额设计，科学合理控制工程费用。装饰设计方案在符合装6饰设计及施工标准的前提下，根据各环节对应的工程费用限额进行方案的设计，务求工程费用不突破成本预算，把技术与经济效益有机地结合起来，与施工费用预算融为一体。2）施工与装配环节：各企业应积极施行标准化施工体系，并有效缩短施工周期，提高工效。在推行标准化的过程中，应根据各自的实际情况，制定自己的定型化装饰部件，从而达到提高工作效率、降低差错率、提高产品质量、节约设备能源消耗的目的。3）物资供应环节：在装饰材料的购置环节，要对采购人员进行专业培训，材料的选择在满足规范的前提下，尽量购置性价比高的货源。同时，对本企业材料的库存进行有效管理，最大程度降低材料的积压，实现资金使用效率的最大化。 五、结束语 总之，施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，同心协力，才能按时保质、保量地完成施工任务。 【参考文献】 1 王佳飞 建筑装饰工程实行成本管理之探究 J 科技创新导报 2009 年 2 任艺适 浅谈建筑工程施工管理A 河南学术大会 2010 年