路桥工程施工管理优化探讨.doc

1、1路桥工程施工管理优化探讨摘 要：加强路桥工程施工管理，有利于为路桥工程的施工质量提供必要的保障。对本文笔者结合自身工作实践经验，从路桥工程施工管理概述、路桥工程施工项目的特征和施工管理的必要性、路桥工程施工管理存在的问题以及加强路桥工程施工管理优化的有效措施等方面对路桥工程施工管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：路桥工程施工管理问题措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 前言： 我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题，需要各个环节的工作人员共同努力才能完善路桥工程施工管理。作为相关从业人员加强对路桥工程施工管理优化措施的研究是非常必要的。要在管理实践中不断探索

2、，寻求一套适合路桥施工管理的有效措施，才能推动企业拓宽市场，创造更多的经济效益。 1 路桥工程施工管理概述 路桥工程施工项目管理是一种社会公益性的投资建设性工程，它主要是指管理某一个路桥整个工程的投资可行性分析、设计、施工和竣工评价等。路桥工程项目不是普通的项目工程，它的特点主要有:财务投资规模庞大、流动资金需求量大、回收资金周期长和施工工期长。 2 路桥工程施工项目的特征和施工管理的必要性 2(1)路桥工程的质量关系着整个工程的质量，同时也关系着整个工程项目是否成功的决定因素。(2)路桥项目的复杂程度高，规模变动大。有效的管理是路桥工程施工项目优质的保证，路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，

3、其质量管理的好坏又直接影响到整个项目的成败。在保证路桥工程施工优质的前提下，通过科学的施工管理，可以为施工单位创造更多的经济效益、为国家创造更大的社会效益。 3 路桥工程施工管理存在的问题 31 ，路桥施工现场管理占有重要的位置，施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。目前，我国路桥施工现场的管理基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国施工现场管理的相关要求。主要包括:施工效率比较低、随意堆放建筑垃圾、没有及时清理维护设备、现场主管技术人员的技术素质和管理素质均达不到要求等。 32 施工中存在浪费现象 路桥工程施工的各个环节密切相关联，施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，导致

4、施工过程中存在着严重的浪费现象。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。 33 项目采购进度与施工进度不配套 项目采购管理是路桥工程施工管理的至关重要的部分，是实现项目顺利进行的物质基础，是整个工程建设全过程的质量保证。项目采购的特点有:技术性强、物资品种极多、工作量大、严格的质量和价格要求、3风险大。目前，我国没有先进的路桥施工项目采购管理，加上监控不严格，导致随意采购不合格的项目材料，造成工程质量不达标，最终给施工单位和投资方造成经济损失。 34 施工人员缺乏安全意识 路桥施工管理中，我们需要高度重视施工的

5、安全问题。一般来说，安全问题主要包括两个方面:一个是工程的质量安全问题，另一个是施工人员的安全问题。施工管理人员的综合素质的好坏直接影响到施工工程的质量问题，由于管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制，导致工人综合素质不过关。 4 加强路桥工程施工管理优化的有效措施 41 将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道制度是工作顺利进行的重要保证，因此要将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道，落实相关的责任制，建立完善科学的管理制度，明确相关的负责人。一般而言，管理体系可以分专业工程施工队、工程施工处、项目经理部三层。另外，还必须要制定严格、科学、规范的工程质量监督体系，这样才能

6、保证工程的整体质量，确保工程的顺利进行。 42 完善质量监督控制程序完善相关的质量监督控制程序，要严格检测各种所需要的材料，使得在安全的管理中有章可循，进行科学的评估，然后将相关报告提交到相关部门，严格进行质量检查。此外，工程的监理人员还要进行抽样检查，项目经理还必须再一次检查各个环节，明确施工的质量目标，编制好施工的方案，明确施工过程中的各个流程。443 严格控制施工材料的质量 严格控制施工材料的质量，需要严格把关材料的选购环节，严格地控制材料的质量，这是施工有效进行、工程质量得到保证的重要前提。材料的质量对整个工程的质量有着决定性的作用，所以在进行时，必须要严禁杜绝不合格的原材料进入施工现

7、场，加强对路桥施工的材料质量的控制，主要有钢筋、水泥、钢绞线、砂石等主材，控制供货的渠道，这样才能提高工程的整体质量，避免以权谋私，因私人关系而随便选择供货商。 44 有效控制施工的成本，提高工程的整体效益 面对路桥施工的整体现状，需要有效控制施工的成本，提高工程的整体效益从而赚取最大利润，提高经济效益，提高企业核心竞争力。当然控制施工成本要在合理施工的情况下尽可能的控制成本，并不意味着毫无根据的压低成本，主要可以从以下几个方面进行成本控制。(1)尽可能地降低施工的成本，提高施工的技术含量。(2)选择最佳供应商进货，综合比较多家材料供应商。(3)科学规划投标前的预算。(4)加强管理制度的创新，

8、加强部门之间的分工与合作。 45 创新人员、设备、资料管理体系 创新人员、设备、资料管理体系，要提高员工对企业的满意度，建立完善的薪酬福利制度，提高施工过程的各个环节的管理水平，这样才能确保施工进度和施工质量。路桥施工是一项长期的工作，主要是在野外作业的，所以公司一定要注意关心和照顾不能和自己的家人朋友团聚的施工人员的日常生活起居，增强员工的凝聚力，使其能够有强烈的归5属感，增强员工的责任感。同时在设备管理上，要注意保持资料的完整性，建立完善的设备使用制度以及设备保养制度，努力跳出传统的管理模式，建立完善的档案管理制度。 46 加强路桥工程的应急管理 目前，路桥工程应急管理体系主要存在防治工程

9、投入不够、缺乏灾害预警系统、应急保障物资严重缺乏、应急队伍缺乏系统演练和协调联动机制不够健全等问题。针对这些常见的问题，主要的应急管理方案有以下几方面。(1)构建路桥应急管理体系;(2)路桥应急保障能力建设，如:构建交通应急预案体系、应急管理处置平台、应急队伍和物资储备、应急组织体系;(3)公路应急处置能力建设，如应急灾害预警和评估能力、应急队伍救灾能力、应急联动协调机制。 47 加强公路管理中新技术的应用 GIS 技术是一个新兴的计算机应用系统，在公路管理中的应用，它能给决策者和使用者提供更直观、准确和快速的信息。GIS 技术的设计模式有多种，如单机模式、客户机/服务器模式、Web 模式等，

10、其在公路管理信息化中有广泛的应用，如:基本地图管理、专题地图管理、空间查询和最佳路线选择、数据查询等。GIS 技术可以推动公路管理及设计方面的现代化和科学化，对于促进我国公路系统的发展有重要的意义。 5 结论 综上所述，我们可以了解到，路桥工程施工管理工作是一项事无巨细的活动过程，科学有效的管理直接决定着工程质量和进度的。因此，要根据不同的项目的施工情况，采取不同的管理办法，加强施工管理力6度，不断开拓新的管理思路，使其实现保证质量、控制进度和提高效益的最终目标。 参考文献: 1王书军，唐晶晶，徐永华关于对道路桥梁控制施工管理的探讨J 科技资讯，2011，(35) 2黄春梅浅谈如何提高市政道路工程中沥青路面的平整度J 黑龙江交通科技，2011，(1) 3王重实道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法J 黑龙江科技信息，2011，(30)