论现代企业制度下的财务管理.doc

1、1论现代企业制度下的财务管理【文章摘要】 “科学管理”是在社会主义市场经济体制下，伴随生产力和社会经济的发展而不但丰富和完善的，它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。在企业内部，要使企业管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理，以财务管理为中心，是市场经济发展的需要。 【关键词】 现代企业发展；企业财务管理；企业内部控制 1 “科学管理”是一项艰苦、细致、长期的系统工作 财务管理在社会主义市场经济条件下，在推行现行企业制度改革的今天，它的位置应该放在一切管理工作的首位。这是因为：（1）财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节；（2）它还可以为生产

2、管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动，提供准确完整的基础资料；（3）企业的一切生产经营管理活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，提出解决为题的措施，为企业领导经营决策提供可靠的依据。现代企业的财务管理，必须以企业财务通则和企业会计准则为依据，以现代化管理为手段，在制度和管理方法上要有所创新，这样才能符合现代企业制度改革2的要求。 2 企业必须坚持建立以财务管理为中心来全而推动企业管理上水平、上台阶 要建立以财务管理为中心，必须坚持以资金管理为重点来促进企业生产经营的良胜循环资金严重

3、短缺是当前企业面临着的一个十分突出的问题，虽然阻碍企业生产经营正常运转有诸多影响，但资金短缺问题是当前诸多矛盾的主要矛盾。 一是流动资金总量不足，自有资金只占整个定额流动资金的百分之几，有 90%以上银行贷款，这是先大不足造成资金“贫血”的原因之一； 二是企业本身资金投向问题，造成资金过于分散，挪用流动资金搞基本建设或房地产开发，使企业的正常中产投入受到严重影响； 三是因企业产品结构不合理，不顾市场需求，盲目投入，造成在产品和产成品资金积压；四是企业规模扩大，分了出若干个独立核算的分厂或公司，相应地带走一些资金，使本来己经一贫血”的企业更加虚弱”等。 3 必须要强化资金管理，调整资金投向，以化

4、资金结构，提高资金运营效率 （1）加强资金内部控制制度，优化资金结构，提高资金运营效率加强内部资金控制制度就是要变事后结算为事前和始终控制。对资金事前控制，主要是进行预测、规划，要编制出比较科学的资金需求量，在此基础上，结合企业现有资金存量，来合理的筹集和使用生产经营资金，事中加强资金控制，主要是对资金在使用环节上进行有效的事中监督、3防制，防止盲目和无效的使用资金，以致造成资金的浪费。如何优化企业内部流动资金结构，这是市场经济赋予我们的一个新课题。企业流动资金包括货币资金、其他应收宽、应收账款。存货等多种形态的资金，企业应针对自己牛产经营的现状，充分考虑市场需求的变化， “以销定产”来合理的

5、组织安排生产，特别是对存货忠的储备资金、在产品资金和产成品资产，要求安排在一个什么“量”上比较合理，这就需要我们有一个科学的管理技术，也就是优化资金结构，以较小的资金在各个环节中能始终保持正常的运转，从而提高资金运营效率，是企业达到最佳的经济效益。 （2）要建立健全企业各项定额指标体系，严格控制资金占用的定额管理体系，定期修订各种消耗定额指标，特别是流动资金定额。首先，时对企业存货中的储备资金要核定最高和最低储备量，以防止盲目采购造成物资积压而过多占用资金，同时还要加强物资的购入、验收、调拨以及发出等环节，进行严格把关，防止浪费，以尽可能减少库存量，降低存货成本，缩短存货周期。其次，时要对在产

6、品资金的投入按一投产出比”进行控制，以避免在产品资金周期过长而增长资金的投入量，造成资金占用过多。因此，企业在控制资金投入量时，必须坚持一“以销定产、以产定料、以料定资、产销平衡”的原则，尽量避免流动资金积压以加速资金周转，相应提高资金利用效果。 （3）资金要集中统一管理，盘好用活资金资金管理和使用要相对集中，统一调度。目前，国有大中型企业下属的分厂、公司比较多，一般都是独立核算、自负盈亏或自计盈亏。企业的财务部门要增强金融管理4意识，积极引进银行运行机制，建立“内部银行”管理机制，树立资金有偿使用观念。在企业内部要划分若干个责任中心，核定各责任部门资金定额，并积极组织“存款” ，发放“贷款”

7、 ，按照银行同期利率收取资金占用费。这样高度集中资金，可以发挥一定的优势，反之，如果资金过于分散，不能形成优势， ，因此，企业的资金采取集中管理，统一调度对盘活资金存量，优化资金结构，加速资金周转，提高资金运营效率能起着不可估量的积极作用。 （4）创造良好的外部环境，增强资金运营能力在社会主义市场经济发展浪潮中，企业已走向市场，职能积极创造条件争取良好的外部环境，不能把眼睛盯在政府、银行，似乎银行贷款是解决资金困难的唯一出路。我们必须要瞄准市场，苦练内功，挖掘潜力，依靠高科技、高质量，积极开发一批有一定竞争能力的新产品打入市场，在广阔的市场大潮中谋生存、求发展。企业资金的投向，完全由市场来决定

8、。只有把企业置身于市场之中，才能审时度势，占领市场，驾驭市场，资金周转才能做到良性循环，最终达到缓解资金短缺的目的。 （5）增收节支、开源节流、节约资金、减少浪费，提高资金利用率企业一边喊资金短缺，需要增加银行贷款，一边却浪费资金的现象还相当严重。1、有些企业不作市场调查，盲目开发产品，乱投入，造成沉淀资金；2、有些业虽然有，但投入过多，供大于求，只求高产值光荣，不顾积压浪费可耻，造成大量的产成品资金浪费；3、大搞基本建设乱铺摊子，设备购置不精打细算，造成投资多，效益低。这些现象都是严重的浪费资金。因此，企业必须要强化管理，而财务管理又必须以资金管理5为中心，搞全面预算中的资金流量控制，货币资

9、金集中管理，利用资金收支的时间差来创造资金效益。 4 建立现代企业制度，更需要充分发挥企业会计的管理职能 1）运用现代管理会计的理论、方法和技术，在企业内部充分发挥会计的预测、决策、核算、控制、监督、分析和考核等管理职能，从而有效的使用各种资金，提高企业的经济效益。企业会计在投资、筹资决策方面都会从会计主体的利益出发，进行周密而稳健的决策。都要及时、规范地提供财务信息，为之服务。所以，在现代企业制度化，我们企业会计的服务对象（中心）也应该相应的调整了，也就是扩大了企业会计的服务范围。 （2）运用管理会计职能进行经营决策、投资决策、成本控制和经营成果考核分析等，为企业内部各管理层次服务。因为企业

10、的一切经济活动必须以盈利为目的，企业的生产经营活动都要以增加经济效益为宗旨，说以我们必须要懂管理，善决策，运用现代管理会计理论、方法进行预测、决策，会计信息在现代企业制度下，对企业的生存和发展有着极其重要的意义。 （3）现代企业会计要用现代科学管理方法，确保会计信息真实、准确、完整会计电算化是现代企业管理最科学最迅速的管理方法，也是会计人员必须掌握的一门科学，企业内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分，对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为，对保证经营目标的实现，对提高管理效率和保护资产的安全与完整，对规范会计秩序，防止会计信息失真等都具有重要的作用。 6企业财务管理工作的科学开展是关系到企业生存与发展的关键、是关系到企业资金控制以及成本控制的关键。为了保障企业财务管理目标的实现，企业经营管理者应认识到财务管理工作的重要性。针对企业财务管理现状进行问题的调研与分析，在此基础上进行企业财务管理体系的完善。以完善的财务管理体系为基础、以财务基础管理为重点、以预算控制为关键开展企业的财务管理工作，促进企业综合市场竞争力的提升、促进企业的健康发展。才能确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。