培育人力资源竞争力 促进民营企业持续发展.doc

1、1培育人力资源竞争力 促进民营企业持续发展摘 要：从企业要在适应生产经营环境变化中实现自身永续发展视角，探讨培育人力资源竞争力，促进民营企业持续发展问题。 关键词：人力资源；民营企业；持续发展 中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）28-0080-02 民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是中国经济发展的生力军。本文仅就培育人力资源竞争力，促进民营企业持续发展问题作粗浅分析。 一、民营企业持续发展的研究视角 对于企业持续发展的研究，有两个视角：一是从世界环境问题引发的经济社会可持续发展引申出来的。1987 年世界环境与发展委员会通过的我们共同的未来

2、报告提出：“可持续发展”是“在不牺牲后代人满足其需要能力的情况下满足当代人需要的发展” ，强调经济、社会发展要节制资源开发和加强环境保护。从这个角度研究企业持续发展，就是要研究企业发展与环境的互动，并谋求企业的永续经营。二是从企业生命周期理论引申出来的。企业生命周期理论将企业作为一个生命体来看待，通过创造价值实现其生命的意义并获得存在和持续发展的基础。因此，企业持续发展是指企业在已选择和未来发展领域中，根据企业环境的变化，制定正确的发展战略，全面加强企业持续发展能力建设，有效2解决企业在生命周期的各个发展阶段所面临的非持续发展问题，实现企业的蜕变过程并不断走向成熟，获得新的生命和成长的发展。前

3、者强调企业要在节制自然资源开发和加强环境保护中实现自身的永续发展，后者强调企业要在适应生产经营环境变化中实现自身的永续发展。本文所说的民营企业持续发展，是基于后者的角度来说的，主要包括：（1）持续性，即企业生存的时间比较长。 （2）成长性，即企业能够不断发展。（3）稳定性，即企业不因环境的变化而产生剧烈的变化。 二、促进民营企业持续发展的必要性 首先，中国国民经济持续发展的要求。当前，中国民营企业已经占全国企业法人的 90%以上，民间的资本已经占全国企业资本的 60%以上，民间投资已经占全国投资的 60%以上，民营经济已经占全国税收的 60%以上。如果民营企业不能持续发展，势必影响到整个国民经

4、济的持续发展。其次，维护社会稳定的要求。当前，在中国城镇就业当中，民营企业已经占了 70%多，加上农村的非农就业则已超过了 85%。民营企业持续发展，能够吸纳更多的就业人口，增加职工收入，推动全面小康建设及其实现。如果民营企业不能持续发展，破产倒闭企业增多，势必造成大量职工失业，影响职工生活，危及社会稳定。 最后，民营企业自身发展的要求。对于任何一个生命体来说，都是有生就有死，有活就有亡，这是不可抗拒的自然法则。但是，企业本身不是一个生命体，它是人们为了某种目标而人为组成的组织，这种组织跟生命体的区别在于它的目的性、自主选择性和适应性。当外部环境变3化时，企业可以通过战略调整主动适应环境。企业

5、的死亡是由于其不根据环境的变化，及时调整自身结构所造成的。在现实生活中，也确有一些企业能够百年不衰。如列居全球五百强或与之相当的跨国公司平均寿命在 4050 岁之间。有 203 家企业的寿命超过了 100 年，44 家企业超过了 150 年，8 家企业超过了 200 年。瑞典的 Stura 公司则超过了 700 年。而中国企业的平均寿命只有 6.57 岁，而民营企业的寿命只有 2.9 岁。北京中关村的 5 000 家民营企业中，生存时间超过 5 年的只有 430 家，其余 91.4%的企业已不复存在，生存时间超过 8 年的企业仅占总数的3%。这表明增强中国企业特别是民营企业持续发展能力已刻不容

6、缓。 三、人力资源竞争力对于民营企业持续发展的意义 所谓人力资源竞争力，指的是基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力。人力资源竞争力体现在：组织内部的学习能力；组织的再造与技术的创新能力；把握顾客潜在需求的能力；快速应变能力；活用公司以外资源的能力；信息处理能力；策划、决策领导能力。人力资源竞争力对于民营企业持续发展的意义在于： 1.人力资源是企业的第一资源。对企业而言，最基本的资源是人力资源和资金资源，它们是企业生存和发展的两个必要条件，但在不同发展阶段，企业对它们的趋向性是不同的。在资本原始积累阶段，资金比人力重要，而在完成资本原始积累之后，人力则更加重要。这是由人力资源的

7、双重特性所决定的。人力资源是人的体力和脑力的统一体，是企业唯一具有能动性的资源，是企业生存和发展的充分必要条件。 2.人力资源竞争力是企业核心竞争力。所谓核心能力，是指某一组4织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。而技能与知识的结合，则体现在企业的人力资源中，人力资源是形成企业核心能力的基础。而且，企业只有不断发掘自己的人力资源优势，才能不断增强新的核心能力而持续发展。 3.人力资源竞争力是企业唯一持续竞争力。企业的持续快速成长和永续经营，是每一位企业领导者的期望。但是，当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争，从根本上讲是知识与科技的“承载者”人才

8、的竞争。而企业人才竞争，更多地要看企业人力资源开发、利用与管理的职能和能力，即企业形成的人力资源竞争力，这是知识经济时代企业的唯一持久竞争优势。因此，企业要想和竞争对手拉开差距，保持持续快速成长，最根本的就是构筑自身的人力资源竞争优势。 4.培育人力资源竞争力是解决民营企业过早夭折的治本之策。中国民营企业生命力不强，生存时间短，除了社会原因外，主要就是人力资源管理中的家族裙带之风造成的人力资源竞争力弱。因此，在激烈的市场竞争中，民营企业只有更新人力资源观念，顺应人力资源管理发展趋势，采取有效的措施，加强人力资源管理，培育人力资源竞争力，实现人力资源的持续发展，才能在竞争激烈的市场经济中立于不败

9、之地，实现企业的持续发展。 四、民营企业培育人力资源竞争力的对策 （一）转变观念，树立现代人力资源管理理念 观念是行动的指南。民营企业培育人力资源竞争力，首先要转变传统观念，树立现代人力资源的管理理念： 51.不断提高企业主或管理者自身素质。只有具有深谋远虑、远见卓识的企业主和管理者的企业才能够持续发展。因此，企业主和管理者只要不断加强学习，不断追求卓越、超越自我，提高自身素质，才能从根本上解决民营企业发展过程中的人力资源问题，实现持续发展。 2.树立“以人为本”的管理理念。 “以人为本，尊重人性”是现代企业管理最重要的理念。民营企业要深刻认识人力资源是提升企业竞争力的关键因素，要以人为中心开

10、展各项工作。吸收先进的管理思想，转变自身观念，强化人才意识，不断增强“人”与“事”的协调统一，真正实现人才与企业发展的双赢。 3.充分认识人力资源管理部门的重要性。企业所有者必须充分认识人力资源管理部门的重要作用，要设立专门的人力资源管理机构，配备专职管理人员，使人力资源管理部门所制定的人力资源规划与企业的总体发展战略保持一致，为企业的总体发展战略提供充足的人才保障。 4.树立“员工是资源” 的观念。在知识经济时代，民营企业应认识人力是能够创造出更多价值的资源，是企业最重要的资产，企业对人力资源的投资是回报率最大的投资。要重视如何开发人才，合理使用人才，不断挖掘人的潜能，使人发挥更大的作用，创

11、造更大的效益。 （二）构建科学的人力资源管理体制 人力资源管理是一项系统工程，包括选人、育人、用人、留人等工作，要加强和完善民营企业人力资源管理，必须全方位构建人力资源管理体系。 1.建立科学合理的人才招聘制度，健全人才选拔和公平竞争机制。6根据企业业务发展需要和企业现有人力资源状况，确定清晰的招聘计划与流程。要注意人力资源的合理搭配，使各种人才在知识结构、年龄结构、专业结构、性别结构等方面形成优势互补，并使其与企业的生产经营相适应，要“任人唯贤，切勿任人唯亲” ，从而提高人力资源的整体效率。 2.建立科学的组织及岗位设计。根据企业的生产经营特点，进行职务分析，明确所有员工各自的岗位职责，设计

12、清晰的职责目标。 3.建立科学的人员配置机制。建立公平、公开、公正的定岗系统，健全提升、淘汰等相互影响机制。 4.建立合理的绩效考评体系。考核体系的设计要将岗位职责、绩效考核与工资分配结合起来，充分体现公正、合理、科学、竞争的原则，强调个人努力与团结协作的统一性，工作报酬和工作奖惩的统一性，员工个人命运与公司命运的统一性，使定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相对应。 5.设计有效的激励机制。根据马斯洛的需要层次理论，企业需要建立一种多样化，满足各种深层次需求的激励机制，以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感，自觉地与企业同呼吸，共命运。 6.建立科学的人力资源培训开发

13、规划。培训、教育既是人才培养的主要途径，也是一个企业持续发展的重要保证及企业不断创新的原动力。企业要设身处地地帮助员工设计职业生涯规划，执行培训规划，使员工在为企业贡献的过程中实现个人目标，达到企业与个人的双赢。 （三）构建和谐的企业文化 7企业文化是企业主流理念和主流行为方式的总和。企业文化是企业发展的灵魂。中国民营企业家族文化氛围浓厚，员工对企业没有归属感，往往把自己置身于企业之外，不能和企业家同舟共济，这也是民营企业寿命不长的主要原因之一。民营企业急需创建一种适合自身的现代企业文化，创建一个宽松、民主、充满人情味的工作环境，使员工的个人价值与企业目标统一起来，实现共同成长。基本途径是：（1）树立正确的价值观念；（2）锤炼卓越的企业精神；（3）树立良好的企业形象。 参考文献： 1 刘帮成，姜太平.影响企业可持续发展的因素分析J.决策借鉴，2000， （4）. 2 美伊查克爱迪斯.企业生命周期M.赵睿，等，译.北京：中国社会科学出版社，1997. 3 梁玉芬.企业生命周期与持续发展的应对策略J.海淀走读大学学报，2002， （4）. 4 陈永杰.中国民营经济所占比重不断上升EB/OL.腾讯财经，2012-05-16. 责任编辑 陈丽敏 收稿日期：2013-06-19 作者简介：尹伟（1972-） ，女，四川成都人，经济师，从事经济学研究。