浅谈对建筑施工企业发展的几点建议.doc

1、1浅谈对建筑施工企业发展的几点建议摘要：本文，笔者通过自身的工作经验结合建筑施工企业的实际情况，就其长远健康的发展给予了分析和探讨。对于为企业创造更多的经济效益，提高企业自身的竞争力，使企业在竞争中争取到更大的市场有着深刻的现实意义。 关键词：建筑；企业发展；建议 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 随着国家“十三.五”建设规划新一轮经济建设的发展，建筑市场又迎来了一个新的发展的春天。全国各地新建项目如雨后春笋般冒出地面。中外各大建筑企业都跃跃欲试，擦亮了眼睛都虎视眈眈的盯着“中国”这块奶酪。市场是残酷的，竞争是激烈的。面对如此难得的市场机遇，作为建筑施工企业，如何在竞争中处于不败

2、之地，争取获得更大的市场利润，摆在了每个建筑企业的面前。 鉴于我国的国情，目前的建筑市场还不太规范，建筑业界内的游戏规则还不太公平、公正，比如假投标招标、暗箱操作、围标等还不可避免。这就势必在某种意义上说对许多企业在一开始就处在了不同的起跑线上，不公平竞争的市场因素就在于此。这种困惑是企业自身所无能为力的，但这种弊端在随着国家的进步、市场的逐步发展，逐渐会得到完善，最终会达到一个公平的竞争环境。 企业自身对以上外在因素所带来的问题无能为力的情况下,那么企业2是不是应该正视自身管理中是否也存在很多的问题呢？比如企业对各部门的管理力度问题，企业各部门之间的协作沟通和相互制约问题，部门和员工工作的透

3、明度问题，责任追究的力度问题，员工工作的态度等等一系列问题是否都存在与企业中呢？要想提高企业在整个市场环境中的竞争力，就必须勇敢地面对企业自身存在的问题，敢于向管理开刀并逐步完善企业的管理。 “真的勇士敢于面对惨淡的人生” ，只有这样企业才能真正的提高企业自身的竞争力，使企业在竞争中争取到更大的市场，成为企业的“武林盟主” 。 要想成为建筑业的“武林盟主” ，靠的是实力，而实力靠的就是效益利润，而建筑施工企业的效益利润大多来源于项目，因此只有中标更多的项目，再在项目上寻找效益利润，才能产生实力。项目作为成本的中心，是企业效益的源头。而如何使中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是施工企业共同追

4、求的目标；因此项目管理的好坏直接决定着施工企业的生命，而一个项目管理的质量正是体现了这个企业管理的质量。因此首先要从源头寻找改革的方向。 一、企业管理要讲质量、讲诚信。 企业管理首先要讲质量、讲诚信。质量、诚信决定着一个企业的发展，我认为用一句话概括为“质量是企业发展的要害，诚信是企业发展的武器” 。企业在某地发生质量安全事故会严重影响企业的招投标，甚至会扩展到其它地区，可见施工质量对施工企业的重要性是不言而喻的。古往今来，诚信是企业的立足之本，不讲诚信就等于丧失了企业。诚信经营对一个建筑企业来说最重要，也最需要的。质量、诚信本身间接带3给企业的就是效益。因此要加强和改善企业管理，核心是要讲质

5、量、讲诚信。 就目前企业管理而言，我认为要把握好以下几条：一是要认真分析企业管理的现状，狠抓管理的薄弱环节。实行管理创新，其中最重要的是观念更新和制度创新，切实改变管理水平低下的问题；二是要牢固树立以质量求生存、以安全求发展的管理观念，质量、安全是相辅相成的，没有质量就没有安全，没有安全就谈不上质量。杜绝砸牌子、损信誉的工程，切实保护好自身要害，不至于丧命，解决好企业长远发展的问题；三是要强化企业诚信，丧失了诚信，就丧失了企业发展的根本，没有了根本，也就没有了未来，要切实擦亮手中的武器，利用好手中的武器，去冲锋陷阵。 二、企业职工要努力提高自身素质 市场经济的发展要求建设高素质的经营管理者队伍

6、。我认为，建设高素质的经营管理者队伍至关重要，但更重要是要努力提高全体企业职工的自身素质。由于建筑市场的特殊性，大部分职工长期抛家舍业，扑在一线，勤奋敬业。通过在市场竞争中的探索和实践，大部分职工素质得到了提高，形成了一支素质较好的队伍。但是，随着形势的发展和市场竞争的要求，企业职工的素质显得还不够适应。从项目发展的情况看，虽然有市场因素的制约，也有资金、设备和技术问题，但最主要的还是企业职工的素质问题。解决这个问题非常迫切、非常重要，对企业的生存发展极为关键。我认为对企业职工而言，提高自身素质的关键要掌握四个“ Jing” 。 4（一）静 要做到心静，业静。俗话说：“静则灵，灵则慧。 ”人生

7、在世处处充满了诱惑和陷阱。而面对这一切的时候，人们往往对于自己心灵的保养，没有引起足够的注意，可它对人类来说却是十分重要的，不可或缺的。 心灵保养就是要设法创造一个良好的心静环境。要想心静必须采取有效的自我安慰方法，给自己一个自由空间，学着沉着、学着成熟。但人们往往随着年龄的增长和阅历的增加，以及生活圈子的越来越大，却又增长了一些妄自尊大的骄傲情绪，这直接影响了人的心静和平衡。凡事往往要自以为是，这虽然并不意味着如何的不可一世，而是在烦躁时更难以接受他人的开导与劝说，尤其是我们这些远离家人，远离城市的建筑施工人员，难免会产生烦躁的心情，这样就更需要一点自由空间，梳理心情，为自己的生命花园整理杂

8、草，有句话说得好，要尽可能地为自己创造一个心灵的宁静的后花园。 做到了心静，这样在工作和学习时就会达到预想的目的，也就会做到业静。 （二）精 1.我们的企业职工是由铁道兵脱下军装转业到地方的，他们身上有着中国老一辈革命家那种吃苦耐劳、勇于奉献、尽心尽责的精神，我们作为企业的新生力量，作为企业的后备主力军，要继承光荣的革命传统，继承那种永不言败、奋发图强的精神。 2.企业职工对负责的业务要做到精益求精。企业每个人都有自己负责的业务，大到经理，小到门卫。我们不仅仅是把工作做好，而是要做到精益求精，就是要有一种创新意识。人类已步入新世纪，这将是变动5更加剧烈复杂的世纪。企业的生存环境会更加苛刻，消费

9、需求及替代品的变动将更加难以预测，企业间的竞争异常激烈，企业者要求得一席之地，唯有不断创新。一个企业，管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场、也没有组织力量研制产品，更谈不上战略、组织制度的创新，创新已成为企业的第二项职能，他们借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作社会与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额，还是社会目标，都将随之而来。总之，企业的生存在于创新，创新是企业的灵魂。党的十届四中全会政府工作报告中提出要建设“创新型国家” ，企业也要建设成为“创新型企业” 。在一个企业里 “一个管理者如果没有强烈的创新意识，企业就没有发展；一线企业职工如果没有强烈的创新意识，

10、企业就没有进展” 。我认为企业的进展是基础性质的，使企业发展的第一步，在没有迈出第一步的时候就不可能迈出第二步，所以企业的进展决定着企业的发展，因此，要充分调动起企业职工的创新意识，使一些在最前沿的技术与施工方法得到创新，使以前的工作在现在用更优秀的施工方法，在保质保量的前提下缩短工期完成，提高工作的效率，减少产品的成本，以此创造企业更好的业绩。 创新决定着企业未来，要实现创新，首先取决于思维方式、思想观念的创新。所谓创新，一要敢创，二要求新。敢创，就是自己干过的要永不满足，要精益求精；别人干过的要争取比他们干得更好；谁也没有干过的要敢干，而且要干好。求新，求精，就是思维方式要独特，目标定位要

11、超前，方法手段要科学，最终形成新思想、拿出新办法、干出新成果。在如何创新的问题上，由于各个职工素质的不同，面临机遇的不6同，创新的情况和特点就不同，但要做到“三个必须”：是必须勇于创新，不能仅凭老经验办事，不思进取。办事情，作决策，不能一成不变，必须根据变化了的新情况来决定，就是要精益求精。二是必须从实际出发。创新不是为求虚荣，不能好高骛远，追求一种不管用的新形式。你的办法行不行，要放到实践中来检验，真正行，就搞下去，如果不行，再寻求新招。三是必须要形成善于学习意识，作为企业一员，学习是自身立业之本，更是企业创新之本。市场竞争的内涵在学习，企业创新的灵魂还是在学习。如果没有学习的精神，就不可能

12、有新突破，新发展，新创新。因此，企业每个人都要成为学习的楷模，要善于向书本学、向实践学、向别人学。要善于去“明学” ，还要善于去“偷学” 。总之，企业一定要把学习当成一项重要任务来对待，发展成为“学习型企业” ，调动大家的积极性，使每一个职工自觉地去学习，勇敢地去创新。 （三）敬。 1.敬人。敬人是做人的基础。有句话说“一个不尊敬别人的人得不到别人的尊敬” ，我认为这句话前面还要加上一句“一个不懂得怎样尊敬自己的人更得不到别人的尊敬” 。因此，我门首要的是学会怎样尊敬自己，学会了尊敬自己，就学会怎样尊敬别人，这样也就会得到别人的尊敬，敬人和被人敬两者是一对孪生兄弟，相互相映的。要做到讲诚信、讲

13、道德，就是要学会做人。 2.敬业。敬业是一种工作精神。 “业”是每一个人生存之根，是企业之根，敬业要求工作中有最基本的责任心，以“职业性”去要求自己严肃、认真、求实的态度。因此，大家要具有责任意识，把自己的工作做7好，把企业当作自己的家，尽心尽责的去维护去建设自己的家。 （四）竞。 没有竞争就没有发展，只有竞争才有进步。企业之间没有竞争就没有发展前途，员工之间没有竞争就没有进步。在企业内部，职工与职工之间，部门与部门之间；在企业外部，公司与公司之间，集团与集团之间，中国企业与外国企业之间，都存在着一种竞争。只有存在竞争，这样企业才能够有朝气，才能够有发展，这样的员工才能够有进步，才能够不断去学

14、习，去创新。 三、企业的发展要靠一种整体功能 企业的发展不是靠企业里一个人的努力就可以得到提高的，而是靠企业全体职工的共同努力，一个团结的集体围绕“企业的发展” ，以经济效益为中心，团结协作，相互支持，共同努力，充分发挥各个部门的职能，这样才会使企业获得足够的经济效益。 企业管理的提高，企业的发展就会得到提高，但作为企业的直接经济来源项目部，更要强化企业管理，注重提高项目部领导及职工的素质，注重培养人才，以经济效益为中心团结合作。 我认为一个项目的成功要做好以下几点： 一、项目经理的选择 工程要出质量，出效益。其成功能否的关键在于项目经理，也就是在于一个项目管理的核心。项目经理不是一个技术岗位

15、，是一个组织管理岗位，组织是目标能否实现的决定因素，而一个组织者的选择是至关重要的。 8二、工作中要以经济效益为中心团结合作 项目部人员在工作中要围绕以企业经济效益为中心，团结合作。严格管理，同心协力，使大家心往一块靠，劲往一块用，各个部门、每个职工团结合作，使工程效益达到最大化。 三、人人要讲诚信，抓质量，讲安全 质量是企业求生存求发展的根本。诚信、质量、安全三者是紧密联系在一起的，工程开工前，企业首先承诺业主的就是工程的质量与安全。质量与安全两者又是紧紧相连的，没有质量，安全就没有保证，没有安全，质量无从谈起。做好了质量与安全，就很大一方面履行的对业主的承诺。一个质量优秀、无安全事故的工程

16、，在业主中就会得到好的评价，就得到了这个地方的认可，这样不仅工程款会及时到位，也为企业的发展开拓了市场。因此在工作中全体职工一刻都不得放松质量与安全。施工队伍本身就有偷工减料、牟取利润的想法，做为施工管理的项目部人员要严格管理，杜绝这种思想。要把质量、安全放在重中之重去对待。 四、项目部人员要有高度的责任感 项目部人员在工作中要尽心尽责。技术人员要熟悉图纸，做到心中有数，在施工现场要仔细指导施工队施工，认真解答施工中出现的问题，搞好变更索赔，做好对上对下计价。 五、合理选择施工外包队伍 在项目部选择外部施工队伍时，要选择有经验，有能力，讲质量、讲诚信的队伍。 曾看到一篇关于企业发展的文章，说“

17、小企业靠精明机遇，中企业9靠经营管理，大企业靠企业文化” 。我认为我们企业正是包含了大、中、小三种企业，它们即是各自分开的，又是融为一体、相互联系的。项目部作为基层单位就是一个小企业，分公司就是一个中企业，而集团公司和总公司就是大企业。项目部作为企业经济效益的直接创造者，即是一个小企业，又融合了中、大企业的经营管理。因此项目部作为小企业要精明把握每一分钱的出入，把该要的钱必须要回来，图纸上没有的要尽量合理地向回要；把该支出的钱不拖欠的支出，不该支出的钱一分钱都不支出，做一个精明的商人，在一分一分中寻找利润。但作为中、大企业的下属，又要狠抓组织管理，维护企业形象，使大、中、小三者结合起来，这样才能为企业创造更多的经济效益。