1、1浅谈工程项目风险管理摘要:人们常说的“风险无处不在，风险无时不有” ，非常明确地指出了风险的客观性和存在的普通性。所以在工程项目管理中，为了实现工程项目的目标，在资源有限的条件下对其进行全方位，全过程的管理，从而减少或杜绝工程项目风险。 关键词：风险 概念 重要性 内容 中图分类号： X820.4 文献标识码： A 工程项目风险是指工程在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭受的风险，也可将其定义为，在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性，工程项目的立项、分析、研究、设计和计划都是基于对未来情况的预测，也是基于正常的，理想的技术、管理和组织之间的，在项目实施运行过程中，这些因素可能
2、产生变化，使得原定的计划方案受到干扰，致使目标不能实现。因此，风险在任何工程项目中都存的，这些风险造成工程项目实施失控现象如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低甚至项目失败。 工程项目风险管理是为了达到一个组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人事安全环境保护以及有法规的要求。 工程项目风险管理的概念 全面风险管理是用系统的、动态的方法控制风险，以减少项目过程2中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各方面实施有效的风险控制，形有一个前后连贯的过程。全面风险管理主要包含以下几个要点： 项目全
3、过程的风险管理 （1）在项目目标设计阶段，应对影响重大的风险进行预测，寻找目标实现的风险和可能的困难。 （2）在可行性研究中，必须细化风险分析，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究个风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。 （3）随着技术设计的深入，实施方案也逐步细化，项目的结构分析也逐步清晰。这时风险分析不仅要针对风险的种类，而且必须细化到个项目结构单元直到最低的操作层。 （4）在工程实施中加强风险的控制。 （5）项目结束，要对整个项目的风险管理进行评价，以作为今后统类项目管理的经验和教训。 对全风险的管理 在每一个阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管
4、理对象，不能有遗漏和疏忽。 （1）对风险分析它对各方面的影响，例如对整个项目对项目、的各个方面（如工期、成本、施工过程、合同、技术、计划）的影响。 （2）采用的对策措综合手段，从施必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。 3（3）风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。 工程项目风险管理的重要性 1事关工程项目风险的生死存亡 工程建设需要耗费大量人力、物力和财力，如果企业忽视风险管理或风险管理不善，则会增加发生意外损失的可能，扩大意外损失的后果。轻者工期拖延，增加各方支出；重者项目难以进行，是巨额投资无法收回，更会给今后项目使用
5、、进行造成长期损害。反之，重并善于进行风险管理的企业则会降低发生意外的可能性，并在难以避免风险发生时减少损失。 2直接影响企业的经济效益 通过有效地风险管理，企业可以对资金物资等资源做出更加合理的安排，从而提高其经济效益。例如，在工程项目实施过程中，承包商需要库存部分材料以防材料涨价等，但若承包商在承包合同中约定材料价格按实结算或根据市场价格予以调整，则有关材料价格将转移给发包商，承包商便无需耗费大量资金库存材料，而节约的流动资金将成为企业新的利润来源。 3有利于企业建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷 风险管理不仅预防风险，更能在各方之间平衡、分配风险。对于特定的工程项目风险，各方预防和处理
6、难易程度不同。通过平衡、分配，由最适宜的当事人进行风险管理，责任、监督风险和处理工作，这将大大降低发生风险的可能性和风险带来的损失。 4三、 工程风险管理的主要内容 1.项目风险识别 项目风险识别的任务是识别项目识实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素：编制项目风险识别报告。 2.项目风险评估 （1）利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率； （2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对过程的质量、功能和使用效果等方面的影响; （3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 3项目风险控制 在
7、项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 1）风险评价后，应分别列出所有危险源和重大危险源清单，对已经评价出的不容许的和重大风险进行优先排序，由工程技术主管部门的相关人员进行风险控制策划，制定风险控制措施或管理方案。风险控制策划可以按照以下顺序和原则进行考虑： （1）尽可能完全消除有不可接受的危险源，如用安全品取代危险品；（2）如果是不可能消除有重大危险的危险源，应努力采取降低风险5的措施，如使用低压电器等； （3）在条件允许时，应使工作适合与人，如用安全品取代危险品； （4）应尽可能利用技术进步来改善安全控制计措施； （5）应考虑保护每个工
8、作人员的措施； （6）将技术管理与程序控制措施； （7）应考虑引入诸如机械安全防护装置的维护计划的要求； （8）在各种措施还不能绝对保证安全的情况下，作为最终手段，还应考虑使用个人防护用品； （9）预防性测定指标是否符合控制措施计划的要求。 2）风险控制措施计划 在实际应用中，应该根据风险评价所得不同风险源和风险量大小，选择不同的控制策略。风险控制措施计划在实施前进行评审。评审重要包括以下内容： （1）更改的措施是否风险降低至可允许水平； （2）是否产生新的危险源； （3）是否已选定了成本效益最佳的解决方案； （4）更改的预防措施是否能得以全面落实。 总之，工程项目风险管理是业主、承包商和设计、监理咨询等单位在日常经营、重大决策过程中必须认真对待的工作。它不单纯是消极避险，更有助于企业积极地避害趋利，进而在竞争中处于优势地位。
