浅谈公路养护工程中的施工管理.doc

1、1浅谈公路养护工程中的施工管理摘要：随着我国交通建设的加快，公路建设项目越来越多，因此公路养护任务越来越艰巨。公路养护工程比较复杂，涉及环节多，并且具有一定技术性，因此在养护施工中要采取科学合理的方法，从实际出发，有组织、有秩序、有计划的开展公路养护工作。 关键词：公路养护；施工管理；质量；成本；安全 中图分类号： X734 文献标识码：A 文章编号： 我国现阶段，公路的车流量越来越大，对公路造成的损害也越来越严重，因此公路养护施工也越来越频繁。公路养护施工容易受到外界因素的影响，也会给交通运行带来不便，在施工过程中必须加强管理，以免造成交通堵塞，引发交通事故。 一、做好充分的施工前准备工作

2、施工前的准备工作是管理好施工现场的基础。公路养护工程的施工工艺相对比较复杂，各施工班组多，要在施工前就要做好各方面的准备，考虑到问题该如何解决，不可把问题留到现场。作为施工单位方面只有通过充分的施工准备。才能够保障施工过程连续的、协调的、平衡的运作。在进行施工准备工作中应做好以下主要工作：工程技术人员不仅要熟悉施工图纸，研究施工图纸，还要深入的了解设计的意图，能够解释图纸中的具体问题。恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护和记录。进行业务培训、技术培训，使工作人员对工程技术的标准、2操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 保证充足的公路养护施工资金，不应盲目地进行施工审计，要根据公

3、路的里程规模及技术的等级，合理的确定养护管理的基本的需求，并在燃油税中固定比例，通过列专项的方式用于公路养护的支出；界定燃油税的使用范围，使用方式及方式的法律依据，要明确使用的监管主体；对农村公路的养护，责任主体要落实经费的支出，要严格明确和控制经费的支出情况；通过养护运行机制的改革，降低人员事业费的开支，提高养路费比例中公路养护工程的比重。 二、做好公路养护工程的质量管理 公路养护质量管理通常是由各个级别的交通主管部门所负责的，县级公路应成立质量监督和控制小组，制定严格的奖惩制度，对于公路工程的养护工作应进行定期的考核和评价，从而保证日常的养护质量。 对于小修工程，其养护管理工作是由县级的公

4、路管理机构负责的，一般情况下，其承包单位应为内部养护工程单位或是公路养护中心，即时是养护小修工程，也不能够降低技术标准，如安排施工计划、编制维修养护方案、竣工资料归档、质量监督以及竣工验收等工作也必须是严格执行的。 在公路养护工程施工过程中，应加强施工管理，将自检、专检、联检三级施工质量检查制度全面贯彻到施工当中，全面保障工程施工质量。施工管理过程中，应将责任落实到个人，实行岗位责任制度，确保工程施工质量。如在施工过程中出现质量问题，要彻底分析施工质量原因，详细调查，从根本上找到问题的根源，避免出现互相指责推诿的情况，3影响工程施工进度。因此，应提倡岗位责任制，严格保障公路养护工作的施工质量。

5、同时，应制定质量保证机制，全面提升公路养护工程人员素质。项目施工负责人作为项目质量的主要责任人，更应严把质量关，保证工程施工质量。另外，应最大限度的发挥工地实验室指导作用，不断的提供科学有效的数据，实现对施工质量的控制，确保施工质量符合规定。 三、公路养护工程施工的进度控制 在公路养护工程中的进度计划是就是控制工程进度的主要依据。在施工组织中以月和旬的作业计划和机械、材料一系列的使用计划都必须要按照进度计划的要求执行。而进度计划所反映的也是工程从准备直到竣工的整个过程，也在施工中反映出各个分部和分项工程与工序之间的联接关系，也是施工管理的全局规划。因此在公路养护工程施工中必须要合理的调配施工资

6、源，规范化的指导施工活动的进程，如果工程施工的进度计划存在偏差时，应结合实际情况对进度计划做必要的调整。 四、做好公路养护工程成本管理 所谓成本管理指的就是通过以成本的核算有计划的控制经济活动。现场施工的管理所要达到的目标就是在通过质量控制、工程的进度方面降低工程的成本，以提高效益。企业存续和发展的根本就是经济效益的体现。而现场施工的管理中就是通过在工程进度和质量上降低工程的成本，提高效益。所以，这主要体现在几个方面：（1）加强项目管理，实行成本核算。 （2）在项目的核算问题方面要尽量做到完善，做到会计与成本相统一。 （3）要加强项目成本的核算机制。 （4）要提高核算的力度，4加强会计报表的准

7、确度。要把动态核算与静态核算相结合。 五、公路养护施工的安全管理 1、在养护人员进入施工现场前，必须对其进行岗前的培训和教育管理，养护施工人员对岗位工作的具体内容、具体任务以及特点充分了解，并且也要了解在施工中存在的危险以及预防措施，一旦发生事故所做的应急处理等。对于操作特种机械设备的养护人员的培训应是特殊的内容，所以，要请专业的技术人员对其进行专门的教育安全管理，并熟练掌握安全操作的方法和规范。 2、在施工当中，负责养护作业人员应按照规定穿戴安全标志服，并且在路面的施工位置要进行合理安排。在施工现场必须要按照规定进行摆放安全标志牌，如果出现倾倒的标志必须要及时进行扶正，如果出现有破损的标志牌

8、应尽快修复。在施工现场必须要安排专人指挥作业人，全面控制好施工期间对交通的影响，维持好现场的交通秩序等。在巡查时，如发现影响行车的废弃物应及时清除。如果在夜晚进行施工，按照规定应放置反光的标志，同时也要设置带有警示的闪光标志。在进行路面施工时应对交通进行分流和管制等措施，并且养护施工作业应尽量快速完成，严格按照时效与质量要求的规定，对施工现场认真清理干净，并开放交通。 3、必须对养护设备加强安全管理工作，在养护设备运行时必须要严格按照安全规定操作，负责操作的工作人员应具备相关的资格资质，熟悉基本知识以及操作技能，并且应对操作人员进行定期的安全考核。 六、保证稳定充足公路养护施工的资金来源 5首

9、先，要根据公路里程规模和技术等级，合理确定养护管理需求，并在燃油税中固定比例，专项用于公路养护支出；其次，界定燃油税的使用范围，使用主体，使用方式及使用方式的法律依据，明确使用监管主体；第三，对农村公路的养护，责任主体要落实经费支出；第四，通过养护运行机制改革，降低人员事业费开支，提高养路费中养护工程费用比重；第五，优化资源，实现养管人力与机械合理配置，减少原材料浪费，提高管理水平。 七、养护施工的预防性管理 在公路系统的长期使用、维修养护中，应加大监控、巡视、检查力度，以周期循环的方式开展具体工作，并将各项业务成果以书面材料的方式录入有关档案中，以及时发现、识别公路病害及不良情况，由此才能在

10、第一时间制定相应合理的处理方案，避免不良情况的恶化、扩大，将损失降到最低。合理使用养护工程施工资金，实现公路安全，并有效延长其使用寿命；要将“全寿命周期成本最小化”作为整体目标，并指导公路养护工作，加强公路日常检查与养护工作，根据具体情况，及时合理的制定养护维修计划，合理进行项目施工，整体实行预防性养护管理并提升管理科学水平，有效降低公路长期养护成本，确保公路安全长期使用。 八、结语 总之，公路养护工程的施工管理是非常复杂的一项系统工程。在不同的工程项目中所应用的管理措施也是有所不同的，施工企业在工程施工现场的管理中要探索更新管理思想，加强提高施工管理，促使工程的6质量和进度以及在效益方面都可以得到一定的提高。作为公路养护工程施工项目管理工作也是十分重要的，这也是施工单位管理水平的主要体现。在施工现场中管理得优劣是直接关系施工进程得以顺利进行的关键。参考文献： 1 赵菊梅.浅谈公路养护工程的施工管理J. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(04) 2 何丽金.加强公路日常养护 为经济建设发展服务J. 现代经济信息. 2010(16) 3 赵菊梅浅谈公路养护工程的施工管理J 中小企业管理与科技，2011，( 12) .