浅谈建筑工程施工成本的控制.doc

1、1浅谈建筑工程施工成本的控制摘要：随着我国城市化进程的快速发展，建筑行业也取得了长足发展。建筑项目具有投资规模大、周期长、不确定性的特性，为确保建筑项目的顺利运行，需要对其全寿命周期内的工程造价进行控制。本文通过对建筑项目施工过程中的造价进行分析，指出除了要加强传统施工项目过程中的显性成本的控制，还需特别加强施工过程隐性成本的控制与管理，并提出从优化项目组织形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合理安排施工进度、加强信息沟通等六个方面进行控制管理。 关键词：建筑工程；成本；控制 Abstract: In this paper, through the analysis of th

2、e construction project during the construction cost, points out that in addition to strengthening the control of traditional construction project during the dominant cost, in particular needs to strengthen the control and management of hidden costs in the process of construction, and put forward fro

3、m the optimization of project organization, optimize the construction method, strengthen subcontracting management, strengthen the material and equipment management, reasonable arrangement of construction schedule, strengthen the information communication 2six aspects of control and management. Key

4、words: construction project; cost; control 中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号： 近年来，我国经济持续高速的发展带动了建筑行业的快速发展，随着我国经济市场的开发和我国建筑施工企业的大量成长，建筑市场的竞争愈来愈激烈。相比国外的建筑公司，我国本土建筑施工企业在管理经验和模式上都较为落后，容易导致企业竞争力下降。因此，建筑施工企业必须通过提高施工项目管理的水平，在保证施工质量与安全的基础上，最大程度的降低施工成本，为企业创造最大的利润空间。 一、施工成本的影响因素 施工成本即是施工企业用于施工和管理的所有费用的总和，是施工过程中劳动消耗和物资

5、消耗状况的综合反映，也是衡量一个施工企业经营管理成果的重要指标。目前我国建筑施工业的竞争非常激烈，各企业都争相降价，以便增加自身的竞争砝码。但这种做法明显地压缩了企业的利润空间，甚至有的企业不惜亏损也要留住潜在的客户。因此，若想让企业在不压缩自身利润空间的前提下保持强大的竞争力，根本方法就是建立和健全成本管理责任制，在保证施工质量和工期的基础上尽可能地将损耗降至最低。进而提高经济效益。 现阶段影响施工成本的因素主要有： 第一，随着社会经济的发展，建设工程造价也不断的改革，价格构成较原来相比更接近实际成本，原来的按企业资质等级收费的标准也改为按工程对象收费。第二，目前社会提倡安全文明施工，这也一

6、定程度3上导致了施工成本的增加。第三，由于自然的不可抗拒因素，比如雨雪天气造成的工期延误，也会增加资金成本。上述几种因素都一定程度上造成了施工成本的增加。第四，很多企业由于施工质量出现问题、工期延误以及施工现场管理混乱等原因造成返工，这样就明显地增加了施工成本费用，比如人工费、被浪费的材料费，还有的材料采购人员购买的施工材料不符合规格性能等。第五，机械费投入不合理，比如没有使用最合适的机械设备和工程使用模具、所用设备功能过剩，得不到最大限度的使用，管理人员能力不足、聘用不合适的人选、管理工作分配不合理造成的资源浪费。除此之外，市场材料价格上涨、劳动力单价提高，工人技术掌握不熟练、图纸错误等因素

7、也会导致费用增加。 二、成本控制中存在的问题 目前建筑施工项目成本管理中存在的问题在各种各样的建筑施工工程中，施工企业在编制项目预算时基本都有较为周密的工程施工成本，对各环节所发生的费用也非常注重施工项目缓解的成本控制，但仍存在很多表面的或潜在的成本不确定问题，具体表现在： (一)材料管理制度不健全，得不到重视。材料费是指在施工过程中耗用的、构成工程实体的原材料、辅助材料以及周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。材料成本费在企业施工工程总成本中占有相当重的比例，有着举足轻重的地位，可以说材料成本控制管理的效果，能对整个工程施工成本控制的成败起到决定作用。有些施工单位的人员在采购设备、材料的过

8、程中，并没有按照合理的采购流程来操作，导致购入的设备和材料质次价高。 4(二)机械设备使用费高，利用率低。施工企业设备管理不规范，没有按操作规章制度对设备进行使用、维护、保养，设备的使用人员、操作人员的素质良莠不齐，不能保证执证上岗，甚至还出现人为损坏的现象；设备投资盲目性太大，没有结合市场行情和项目施工的需求来购买或租赁设备，致使投资没有得到有效利用，有的甚至无法收回投资设备成本，项目结束后设备被闲置，造成设备投资浪费。 (三)安全事故较多。项目的安全管理是施工工作管理的重中之重，在工程项目实施过程中，有关部门要对项目实施绝对的控制，坚决杜绝不安全的行为，消除安全隐患，以保证项目工期、质量和

9、费用等目标都能达到预期效果。 (四)合同管理混乱。合同管理对施工企业的总体管理来说同样非常重要，恰当的合同管理也能在一定程度上促进工程成本的降低，是提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数企业项目部对合同管理的认识不足，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，合同管理意识淡薄，导致合同管理混乱，增加了企业的成本。 三、建筑工程项目施工过程的成本控制 对于建筑工程项目显性施工成本控制的研究较多，也比较容易，通常可以对影响施工成本的人员技能、施工方案、机械状况、材料供应等方面进行。 建筑工程项目施工阶段隐性成本的影响因素较多，而且具有一定的不确定性，对于其控制可以针对其中影响较

10、大的因素采取主动控制的促使，尽量减小其对工程施工的影响。实际施工中可以通过优化项目组织5形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合理安排施工进度、加强信息沟通等六个方面进行控制管理。 合理的施工组织结构可以显著提高施工效率、减少闲置人员，通过采取抽调项目其他管理机构的人员，以项目经理为核心的工作队式组织形式可以对工期紧、项目大、需要高度协调的项目具有较好的执行能力。按职能原则建立的部门控制项目组织形式对于专业性较强的小型施工项目的实施有较大帮助。采用矩阵式项目组织形式对于复杂的大型项目非常合适，通过组织机构的权责分工，提高项目的施工效率和管理水平。 建筑工程项目施工方案的选择对隐性

11、成本的影响很大，而施工工艺是施工方案的主体，合理施工工艺有利于施工质量和施工进度的提高，对施工现场的综合分析通过技术创新、设备更新、工艺流程优化等方法可以有效控制隐性成本。 建筑工程施工中的信息沟通是隐性成本的发生重要渠道，可以建立有效的控制形式和加强内外部的沟通管理两个方面进行控制，在具体的施工过程中通过减少信息传递的中间环节、建立准确的信息保障机制、广泛获得信息、强化信息管理、设置信息处理小组等方式做到对隐性成本的控制。 在建筑工程施工中，通过合理划分施工段、设置交叉作业等方式制定了合理的施工进度计划并及时调整，可以有效提高施工效率，实现对施工过程中的动态控制。 建筑工程施工项目往往采用分

12、包的管理方法，这也带来了隐性成本的增加。通过在施工准备阶段对施工工艺复杂程度、施工内容以及施工6能力进行综合分析，完善合同中的分包条款，采取精细管控模式的分包制度的分包管理控制措施，可以尽量减少施工的隐性成本。 建筑材料与设备的管理是施工中的重点，通过设立严格的材料选择标准、制定合理的材料采购计划、选择合适的材料设备，同时做好材料设备的验收工作是控制隐性成本的重点。 四、施工过程中成本控制的几点建议 (一)人工费的控制。首先，劳动力是所有生产要素中最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全等环节都是靠人实现的。因此劳动力是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。特别是近几年来，严重存在着用工荒

13、的问题，因此，在施工过程中，一定要充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训，提高工人的综合素质及工作效率。其次，重视施工计划横道图，这个图不单是对工程工期的保证，同时也是各工种配合施工预警，现场工程管理人员，要根据施工现场具体情况不断修正施工计划，预防缺工、余工的现象，保证用工的恰到好处。 (二)材料费的控制。首先，施工单位要根据工程规模、材料的数量以及规格、施工场地的大小等因素来安排专人对工程材料进行控制。将材料的名称、数量、规格、进出场时间及经手人一一进行统计，此外还要对材料库存和安全状况进行定期检查并生成报表。其次，材料的购买者要严格按照工程的施工组织进行，既不要大量地存放材料，同时

14、又要确保工程的正常施工；优先考虑使用能耗低、环保的新材料、新工艺；在进行材料采购时，要先通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，尽量就近购买，以减少在运输过程中的潜在7损失，以及方便建立长期的供求关系；要注意产品的质量，对于不合格的产品要坚决拒绝；若条件允许，要对材料的生产厂家进行实地考察；施工完成后，认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平。 (三)设备成本的控制。根据项目实际所需选择设备，选用的设备要本着经济实用的原则，切勿造成小马拉大车或杀鸡用牛刀的现象。另外，工程所需设备在进场前，要有专人对其进行全面的检修、维护和试运行，若发现问题要及时、彻底地进行维修；设

15、备要指定专业人员负责操作；合理的设备运行控制制度，是提高设备运行效率的充分保证。 (四)加强合同管理。施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至合同结束止。尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。合同管理，应严格按照合同进行工程结算。应从以下两方面来加强合同的管理。首先，实现工程造价改革，量价分离、市场定价是理顺招、投标管理与施工合同管理关系的前提；其次，广泛推行合同网络图管理方式，根据实践经验，我们可以根据详尽的施工预算表将每个施工过程根据实际合同编号填制在预算表中，使管理人员能够一目了然，了解施工方的工程进度、质量等；同时也为后期决算及决算审计提供可靠的依据。(五)验收前成品保护。

16、对于现代的施工管理，在施工方介入现场前就要做好监控工作，例如：安装摄像监控，使得现场的材料、设备、成品等财产得以保护，即使有损坏，也可以将责任落实清楚。 (六)提高财务人员素质。财务人员是施工成本控制工作中的重要环节，因此企业要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的水平。同8时企业必须不断改革财务管理体制，巩固成本控制的核心地位，实行全员、全过程、全方位的成本控制，这样才能不断提高市场竞争力，实现成本控制的目标。 五、结论 随着我国经济市场的开发和我国建筑施工企业的大量成长，建筑市场的竞争愈来愈激烈，建筑施工企业可以通过优化项目组织形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合理安排施工进度、加强信息沟通等六个方面加强对隐性成本的控制管理，最大程度的降低施工成本，从而提高竞争力。 参考文献： 1阂丽,谢宇辉.项目成本管理在施工中的实际应用J.施工企业管理,2008(6):32-33. 2郑连庆.建筑工程经济与管理M.广州:华南理工大学出版社,2004. 3王闺芳.从管理角度看企业的隐性成本J.冶金财会,2008(11):22-23. 4郑鸣摘.论工程项目在施工阶段的成本控制J.煤炭经济研究,2004(6):46-47.