浅议建筑工程现场施工管理存在的问题及对策.doc

1、1浅议建筑工程现场施工管理存在的问题及对策摘要：随着我国经济的发展，建筑行业得到了飞速的发展，伴随快速发展的同时也涌现出了一系列的问题与矛盾。建筑行业整体缺乏先进的管理经验与理念、没有形成完善的管理系统、项目管理体制不健全等问题严重阻碍着我国建筑行业的健康发展。施工现场管理做为项目管理的重要环节与核心内容，对施工现场的管理是否成功，直接影响着建筑工程的质量与安全。 关键词：建筑工程；现场施工；管理；问题；对策 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程施工现场管理，就是要运用先进的管理理念，科学的管理方法，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序和高效，有利于

2、实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，有利于质量、成本、进度的控制。科学合理的施工现场管理，是建筑工程施工取得成功，保证工程质量的有力保证。 一、建筑工程现场施工管理中的常见问题 1、对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会2有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好

3、的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。 2、材料使用不够合理 在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。 3、对工程建筑项目施工的质量要求不高 工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在

4、工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 4、缺乏安全意识 3在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也

5、不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。 二、建筑工程现场施工管理的对策 1、施工现场的安全管理 安全问题是施工得以顺利进行的前提条件，安全工作的重点是建立健全安全生产制度，建筑问题是关系到人的生命安危的重要问题，建筑施工单位要加强对现场操作人员的安全培训，普及安全教育，规定他们要严格按照规章制度办事，对于违规行为要严肃处理，形成良好的管理氛围，坚持以质量为工作基础，从施工现场的各方面进行严格控制，切实提高建筑施工的质量问题。 2、施工现场的质量管理 在建筑工程施工中，质量是工程建设的关键，任何一个环节或者部位出现了问题，都会给工程的整体质量带去严重的后果。质

6、量是施工的首要问题，首先是要选择一个符合规范的施工小组，并且在施工之前对所有的工作人员进行工作指示和思想教育。要求他们每天要严格的检查施工的质量，做到能够及时的发现并且解决问题，对那些不符合技术规范的施工部位或者环节，必须要进行及时的处理或者要求其返工，每完成一项程序后，都需要相关部门的验收签字，验收完毕合格后再进行下4一道程序。 3、提高管理人员的思想认识 对施工现场的管理不善在于管理人员的认识不到位，对施工现场的安全隐患采取睁一只眼闭一只眼的态度，只要不存在大的违反规定的行为就不予处理，当出现问题时就会措手不及，所以提高管理人员的思想认识是源头，要加强对管理人员的管理意识的培养，在选聘施工

7、现场的管理人员时，要进行严格的筛选，综合考察他们的工作能力和素养，在选聘之后要进行思想教育，制定一套员工工作制度，奖惩分明，对于徇私舞弊的行为要严肃处理。 4、施工材料的管理要点 做好材料的管理工作，安排好进度计划是施工现场管理的保证，严格把好材料关，在材料采购时始终以质量求好不求差、价格求低不求高为原则，按照施工进度计划组织施工程序，确保施工现场的管理有序的进行。材料管理是每项工程的关键环节，同时要选好储存材料的仓库，申报材料时，要注意结合施工进度和天气情况进行。 5、施工技术的管理 随着社会的进步，信息技术在不断的革新，建筑施工的重点逐渐由人力转向机械化运作方式，工程项目的施工管理也要加强

8、对施工技术的管理，通过采用新工艺、新设备、新技术作支撑可以把施工现场的管理维持在一定的高度上，这样就避免了由于技术问题而影响施工进度的现象发生，只有搞好了技术问题，才能防止施工难的问题。 6、现场文明施工的管理 5施工现场要实施封闭化的管理，现场的出入口应该设有大门和保安值班室，大门或者门头要标示企业的名称和标识，建立严格的保安值班管理制度，杜绝非施工人员的随便出入；在现场出入口的明显处设置五牌一图的标识；现场的临时用房选址应该合理，符合国家安全的相关规定；施工现场应设置消防通道，并保持通道的畅通，还有一些其他方面的规定，都是确保施工场地的环境有利于工作人员的正常工作。 7、对施工现场成品的保

9、护 要合理的安排施工的顺序，这项工作主要是根据工程的实际，合理的安排不同工序间施工的先后顺序问题，防止工序之间的妨碍。根据产品的特点可以分为对成品、半成品的相应保护措施。要建立成品保护的责任制，加强对成品保护工作的巡视检查，发现问题要及时的解决和处理。 8、施工后期的管理 当建筑工程的施工进入后期阶段时，涉及到的专业领域也比较多，这时期的工程之间存在着交叉多、专业性强、工作量大的特点，还关系到已施工完成的分项保护一系列问题。后期的施工管理不仅能够保证整个建筑工程项目按施工进度保质保量完成，而且对于施工单位和建设单位的成本控制也发挥着非常重要的作用。具体应该从技术、管理、经济等各个方面实行施工的

10、后期管理，要根据施工后期各专业领域的特点进行岗位的划分，实现工作人员分配结构的科学合理，在这期间可以制定一些激励制度，激发员工的工作热情，可以保证施工后期的质量。 结束语 6施工现场管理是工程建设的重要组成部分，是一项复杂的综合管理工作，施工过程中会出现管理安全制度不落实、管理材料不足、管理质量不完善等问题。所以，我们应该提前做好管理措施，从而保障工程的每一个环节都顺利地进行，使工程能够按期完成。 参考文献 1任亚金.建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨J.科技资讯，2010. 2潘兴众.浅谈建筑工程管理的有效途径J.科技风，2011. 3韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析J.中国高新技术企业，2009.