1、1桥梁工程造价项目的成本控制摘要:由于工程项目大都是复杂而建设周期长的建筑项目,而且都是实行投标制,工程项目在中标后,要对项目成本进行控制,只有这样才能够提高企业的资金管理,降低成本,减少资源消耗,为工程资源耗费制定定额,提高资源利用率,加强成本核算,提高工程和整个社会的经济效益。尤其是对于公路,桥梁这类关系城市发展的大型工程项目,企业更要提高管理水平,特别是桥梁工程成本的控制管理,而且存在很多影响成本的因素,所以成本控制要从技术、经济、合同等多方面综合进行,建立成本管理制度等实施桥梁工程的成本控制。 关键词:桥梁工程;成本控制 中图分类号:K928.78 文献标识码:A 文章编号: 引言 1
2、、桥梁工程项目成本控制的原则 桥梁工程项目的实施中,成本控制是企业管理的核心工作,管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制,以达到节省项目资金,增大经济效益的目地。施工中的成本控制,其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工成本,在确保施工质量、进度及安全的同时,合理的降低工程造价。项目实施过程中,要求全员控制成本,主要是指各施工单位,建设单位,预结算部门,材料部门等进行全面的成本控制,2在成本控制时要做到人尽其责,不能产生不理不管不问的现象,全员成本控制也要随着工程施工的各个阶段有续的进行,要做到在整个工程的各阶段都始终保持成本有效控制的状态。桥梁项目的旌工是一个较为复杂的工程,旎工
3、项目一般具有唯一性,所以要在施工阶段建立健全目标管理体系,做好臆工项目各阶段的动态控制,把责任、权力、成本有效的结合好,做好成本控制。 二、桥梁工程成本控制的重要性 (一)由于桥梁工程是一项复杂的工程项目,因此对工程的花费成本进行控制可以提高企业利润,为企业的经营发展提供条件、为其服务。施工单位的经营目的是为了追求利润最大化,也为社会的发展提供原动力,成本的消耗多少直接影响企业所获利润,因此,可以通过降低成本的方式来增加企业的利润。在逐渐完善的市场管理机制下,施工单位所能够获得的利润主要取决于市场情况以及投标的结果,所以,企业利润的增加就不能够像原来一样,自由决定。而且桥梁工程的施工成本包括了
4、很多部分,如人工成本、材料成本、设备成本等,而施工单位如果要通过成本控制管理的方法来对成本进行控制,减少成本消耗,提高建筑利润,则是可以自主决定的,同时由于桥梁工程的复杂性,必不可少的会出现成本过度消耗、浪费的情况,所以通过成本控制来降低成本更是可取的,而且具有经济性。此外,如果施工单位不对成本进行控制而导致成本过高,大量资本浪费,不仅会使企业蒙受不必要的损失,还可以威胁到社会的发展,有市场竞争中的优胜劣汰,最终被社会所淘汰。 (二)桥梁工程的成本控制还可以提高企业抵御风险的能力,为企3业的生存发展提供保障,是企业获得独立长期发展的基础条件。建筑市场的竞争主要是价格的竞争,而成本的增加会提高建
5、筑产品的价格,减低建筑企业的竞争力,相反,如果工程的成本很低,相应的价格就会有所降低,增加了企业的竞争力,为建筑单位在激烈的市场竞争中获胜提供了有利条件。 三、桥梁工程项目的成本管理方法 (一)桥梁工程项目人工费的控制 桥梁工程项目的人工费控制,主要是把人员的施工费用控制在预算的范围以内。控制主要是指在桥梁施工的整个过程中把人工取费掌握好,不随便使用或超出预算。项目实施过程中,要运用必要的先进技术和管理方法,组织,管理,监督好人工费的使用。具体操作要把控制分成几个部分,主要分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指计划施工前人员选择时所计划的人工费用,要结合工程量和实际情况进行综合考虑
6、,并计算施 t 取费时的人员数量,技术人员人工费和整个施工周期的总体人工费。事中控制主要是指在整体工程施工进行到一半时,所产生的人工费,这部份人工费要进行仔细审核,因为施工中期会有因施工变更而产生的人工费用,审核工作要精确实事求是。事后控制主要足指结算阶段人工费的控制,要对责任成本人工费指标执行情况进行分析和检查。在人工费的控制阶段,要充分发挥管理的作用,通过提高劳动生产率来降低人工费用,劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性来实现。而调动工人的劳动积极性则与人工费指标,适当的分配制度,激励办法、责任制及思想工作有关。只有理顺这些关系,才能实现向管4理耍效益的目的。 (二)材料费的控制 材料费
7、一般占全部工程费的 6575,直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量。价分离的原则,主要做好两个方面的工作。 (1)是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度:其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺,新材料。再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。 (2)是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,通过招标形式择优购料:其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本:再就是要考虑奖金的时间价值,减
8、少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。 (三)桥梁工程项目的机械成本控制 机械费用也是桥梁工程项目成本控制的关键因素。在施工中,合理的配备和正确的使用机械设备,有利于提高机械效率,减少人工费用。在施工机械的选择上要根据施工项目的特点进行选择,否则工程施工将要受到影响,而且机械效率得不到发挥,造成浪费,选择施工机械要做到既适用又经济。做好工序、工种问机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能。加强机械的平衡调度,重视机械的维护与保养,提高机械利用率。工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要,有计划地组织调拨机械设备,降低机械使用费,最终达到降低成本的目的。做好平时的5机械维修保养工
9、作,经常保持机械设备处于良好的技术状态,随时都能正常运转,确保施工生产顺利进行。对项目外部租赁的机械设备,应在签订租赁合同时对完好率有所约定,对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养,以提高机械没备的完好率。因此,桥梁工程项目施工成本控制的主要对象足使用机械设备发生的费用,机械设备的合理投入和有效调度,减少了不必要的成本投入,同时加强现场管理,控制现场管理费能有效地控制人、机、物的投入,也就能减少施工中的成本费用。(四)加强质量管理,控制返工率 在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗,定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真
10、正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 由于有些大桥是续建工程,在建设中有很多不可预知的成本,根据这种情况,组织了机关和项目部的两级人员,直接深入施工工地现场,与管理人员、技术人员进行认真分析,找出工程的重点,调查市场行情,摸清材料价格,编制科学的施工方案,做到工程未开工,先算出工程成本,使工程的每一个子项目,每一个材料单价、材料数量都不超出控制指标。在这项工程的成本控制上我们总的要求是加强核算,促进管理,加强控制,严格程序,提高水平。加强核算,就是根据招投标项目报价,逐项分解,细
11、化,对照详细的市场调查和材料价格,认真进行成本分析。6核算出各项费用,包括人工费、分包工程费,机械使用费、租赁费等。促进管理,就是设专人在施工现场做增补清单。对工程技术的内业,要根据招标报价进行分解,报出月、旬、周、日的工程进度计划和完成工程量所需费用。还绘制了每月完成工程量与费用对比一览表,并对当月工料的使用情况进行分析。加强控制,就是加强工程成本控制力度,增加透时度,把成本控制总额分配到单项工程中去,让每一个工长都知道自己花了多少钱,干了多少活,从而为项目节省了成本。 参考文献 1罗建华,谭海彦,李铁宁路桥项目成本估算与控制方法探析J,交通标准化,2007 2赵海欧,桥梁工程项目管理与实现创立的策略J,辽宁经济,2009 3李五凤,浅议我国工程项目的造价管理J,当代经济,2009 4周鸿,项目责任成本人工费控制的思路J,经济师,2000
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