施工企业成本管理初探.doc

1、1施工企业成本管理初探摘要：近几十年来，我国的经济文化科学技术实现了全面飞跃，经济飞速发展，文化的繁荣，科技的进步，区域间的交流日益频繁，也对我国的公路桥梁交通的服务质量和运营水平提出了更高的要求。桥梁公路作为我国目前最主要的交通运输方式之一，在国民经济发展和人们生活水平提高中有着至关重要的作用，路桥作为整个交通运输网络中最为关键的环节，将直接决定着整个交通运输网络的完善和通畅。而其中的施工项目成本管理与控制贯穿整个项目的施工期，是一个动态的、复杂的管理过程，企业只有严格控制好成本，最大程度的降低材耗才能保证工程项目的利润最大化，为企业争取更多的发展空间。 关键词：成本控制；问题；措施 中图分

2、类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着我国路桥市场的竞争日趋激烈，路桥施工企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。因此，如何有效地进行工程施工成本的控制与管理工作就成了不少企业所关心的问题。 一、施工成本管理概述及成本控制现状分析 1、工程施工成本控制的含义 何为工程项目成本管理，首先要知道何为工程项目管理。争取项目的成功是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管2理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。所以，工程项目成本管

3、理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选） 、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。控制作为一种重要的管理活动，在管理工作环节中占有特殊的地位。管理的五种职能中的计划、组织、管理、协调、控制中，控制涉及管理过程和其他四种职能，它能促使计划编制更准确，组织得到简化和加强，指挥效率得到提高，以便于进行协调。 2、 工程项目施工成本控制的重要性 加强项目成本控制是施工企业摆脱困境、

4、增加收入的需要。目前施工企业参与市场竞争，将面临着严峻的市场考验。现在建筑市场放开，实行招投标制，并且标底压得都非常低，要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜力要效益。因此，加强项目成本控制是一条非常现实的途径。 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。3为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收

5、入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。 二、 我国路桥施工成本管理存在的问题 1、成本意识较弱 目前，不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，或即使有编制，也不重视施工组织设计中降低成本的措施。项目经理只关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的原因，更提不出应对的措施。 2、材料价格 施工企业的材料费占中标价的比重大约在 60%左右，而且项目周期长，所以一旦材料涨价，材料价差将给企业带来巨额亏损。 3、

6、施工安全 施工安全直接影响工程项目成本，即施工安全系数越高，处理安全事故的费用就少，但安全措施费也就越高。因此，按照国家规定，确立合理的、恰当的安全系数是既保障施工安全，又控制施工成本的途径。 4、施工现场管理 科学合理的施工现场平面管理，可以实现施工的有序进行，达到各项资源与服务设施的高效组合，减少二次搬运费用，提高劳动生产率，降低施工成本。施工现场管理水平好坏，直接影响着施工成本。 45、不能处理好工程质量与成本的关系 “质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。 “质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如

7、保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 6、管理人员管理水平，素质高低不一 路桥施工项目中，成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。 三、路桥施工企业成本费用控制的措施 1、强化对路桥施工项目成本控制的意识 路桥施工企业要顺利推行成本控制，首要的任务是解决普遍存在的观念落后、体制不新、人员专业素质低

8、下等问题。管理层应学习先进的企业管理理念，组建现代企业管理制度体系， 尝试采用战略管理， 摒弃只顾局部眼前利益的管理思路，走向市场接受考验，鼓励管理创新、制度创新和技术创新，为成本控制管理营造良好的企业环境。其次，成本控制涉及施工项目各个环节，每个员工都会成为成本控制责任人。所以不仅企业管理层，全体员工都应该树立正确的成本管理意识，遵守成本管理制度， 时刻约束自己的生产行为，发挥自身的主观能动性，想法5设法完成成本控制计划指标，为企业发展做出自己的贡献。 2、加强材料费用控制 材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据

9、施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 3、加强对施工现场及安全管理 增强施工人员的安全意识 要对施工企业，项目部，班组进行三级安全教育培训，加强专业安全知识，必须做到经常化，制度化。把经常性的普及教育贯穿于施工管理全过程，采用多样的教育方法。 责任到位，狠抓落实 施工安全问题做到问责制，能力越大，责任越大，要依法明确工程项目的安全生产责任人，并明确安全控制由项目经理全面负责，专职安全员现场负责，建立完善的安全保障

10、体系，不求安全生产投入多大，但求安全生产投入符合国家建筑安全生产法要求。正确对待好安全与生产，安全与效益的关系，使企业做到领导到位，意识到位，责任到位，努力降低工伤事故。 4、从质量、进度上控制成本 在施工过程中，应正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中，最理想的是工期短、质量好而又造价低。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要6求过紧。 5、提高路桥施工项目成本控制人员自身的素质和培养工作责任感。 路桥施工项目的工作人员应严格执行企业制定的路桥施工成本控制与核算管理制度，使路桥施工项目的成本管理真正落到实处。此外，还应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。 结束语 随着我国道桥事业的飞速发展，路桥施工中的成本控制直接影响到企业的经济效益和长远发展，必须引起施工企业的高度重视，并且要对成本控制不断地进行实践探讨，制定和实施有效的成本控制措施来降低成本费用支出，扩大企业的利润空间，确保企业走上可持续发展的道路。参考文献 1臧晓新 浅谈加强路桥施工项目成本管理措施 期刊论文 四川建材 -2011 年 3 期 2詹恩 冯婧 路桥施工成本管理研究 期刊论文 江西建材 -2012 年 1 期