水利水电工程施工管理要点探究.doc

1、1水利水电工程施工管理要点探究摘要：随着我国各项建设事业的发展，水利水电已经成为我国经济和社会发展的基础产业，其建设周期较长，投资也较大，需要多部门协作完成，受地形、地质、水文、气象等各种自然因素的影响也较大，施工管理是水利水电企业的经济效益和信誉的关键因素，因此在水利水电工程的施工管理显得尤尤为重要。 关键词：水利水电 施工管理 一、水利水电施工的有关基本介绍 水利水电的施工，是按照施工设计的过程结构、造价、数量、进度、质量等各项要求来进行的，包括施工准备工作、施工技术及施工管理等。水利水电的施工企业单位是水利水电建设事业的主力军，是水利水电工程的构建实施者，其业务主要有水利水电枢纽建设、水

2、工金属结构制作与安装、水工大坝工程、水利水电机电设备安装、水工建筑物基础处理、河湖整治、水利堤防工程等水利水电建设项目。 二、水利水电工程的特点 （一）水利水电工程对地基有比较严格的要求，且工程经常处在比较复杂的地质条件中，如果地基没有处理好，后患无穷，且补救措施基本无益，因此要使用专门的地基处理措施； （二）由于水利水电工程蓄水、泄水的任务，因此对水利水电工程的承压、稳定、抗冲、抗裂、抗冻、防渗、耐磨等性能都有较高的要求，2必须遵循水利水电工程的技术规范，使用合适的施工方法和措施，保证工程的质量； （三）水利水电工程的施工环境多为河流、湖泊、湾海等地区，应根据自然条件和工程建设要求，合理处理

3、水流，科学导流、截流、下水作业。 三、水利水电施工管理的内容 （一）施工项目管理 施工项目管理即以工程项目为对象，遵循项目经理负责制，对项目有计划地组织、控制和协调，实现项目目标。由于的项目一次性，项目管理必须用系统工程的理论、观念和方法对项目进行管理，做到科学性、全面性、程序性。施工项目管理的主要内容为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。 1、组建施工项目管理组织：委任施工项目经理，组建施工项目的管理机构，划分好各自的责任、职权和义务； 2、编制好项目施工管理策划：对项目的目标、内容、步骤、方法、重点、组织进行预测决策，做好具体安排的纲领性文件，对工程项目进行分解，形成一个施工分解体系

4、，确定工程的阶段性目标，由整体到局部再到整体的工作方法和思路； 3、对施工项目进行目标控制：施工项目的目标分为阶段性目标和最终目标，施工项目管理就是要实现各项施工项目的目标。要想实现这些目标，应在控制论理论的指导下，对施工全过程进行科学的监督、控制。由于在施工的过程中，会受到各种因素的干扰，因此对施工项目要进行3动态的控制，处理好各工作的协调； 4、优化配置施工项目的生产要素：施工项目的生产要素主要有劳动力、资金、设备、材料和技术等，要分析各项生产要素的特点，对施工项目的各生产要素进行优化配置并评价配置状况，及时调整资源配置； 5、施工项目的合同管理：水利水电工程必须依法签订合同，双方必须严格

5、遵守并执行条约，履约经营； 6、施工项目的信息管理：建立施工项目信息管理系统，实现项目管理的信息化。施工项目的信息主要有项目经理部统计整合的各种数据、表格等文字资料和音像资料等各种资料，项目信息的收集管理应随项目的施工进度及时更新，确保信息的真实性、可靠性和准确性。另外，应注意做好信息资料的保存工作，以便汲取经验和教训，供以后的项目和管理参考； 7、施工现场的注意事项：做好施工现场的管理工作，做到文明施工，保证施工安全有序地进行，在施工时不损害公众利益。承包人做好施工现场管理的总体策划和部署，各分包人在承包人的指导协调下，做好本区块的施工现场管理工作，严格执行总体策划和部署。 （二）施工安全管

6、理 施工项目的安全管理，就是要保护好施工过程中各人员的安全和健康，保证施工的顺利进行。严格按照安全法规施工，采用安全技术，保证工业卫生，确保人员的人身安全和财产安全。 1、安全法规：主要以政策、条例、规程和制度等为形式的操作管理行为，使劳动人员的安全和健康得到相应的法律保障； 42、安全技术：侧重于对劳动手段和对象的管理，包括预防伤亡事故的安全技术规定规范、条例、标准等，以规范的形式消除降低施工过程中对人和物的损害； 3、工业卫生：主要是施工中的振动、高温、毒物、噪音的管理，通过医疗、防护、保健等防止劳动人员的安全和健康受到损害。在进行生产管理时，可以通过计划、技术、组织等方式，根据劳动人员、

7、环境和工具的特点，发挥各方面的最大效益。 在施工项目的安全管理中，应处理好安全与危险、生产、质量、速度和效益这五者的关系。在施工项目管理时，既要管好生产，又要管好安全，坚持安全管理的目标，以预防为先，坚持全过程、全方位、全员、全天候的动态安全管理，不断提高安全管理的水平。 4、在施工项目的安全管理时，要注意施工人员在身体缺陷、错误行为和违章违纪方面导致的不安全后果，针对不同情况按照相关法律法规采取不同的处理措施。如果是由于机械、生产对象、物料及其他生产要素等物的原因导致不安全事故发生，也应根据相关法律法规灵活处理； 5、安全施工的相关技术措施： A、明确安全责任：根据各工种的特点和施工条件，建

8、立健全安全管理的制度和安全操作的规程，各级安全员必须忠于职守，对工作有高度的责任心，公平公正对待一切违反规定的行为，严格监督； B、做好安全技术的交底工作：各施工方案和工序在实施前，专职安全人员和工程师必须事先做好安全技术的交底工作，有强烈的职工安全保护意识，尤其是易燃易爆物品材料，在施工前应制定详细、有效、可5行的安全防范措施，保障施工安全； C、实行安全责任人负责制：组织人员学习安全防护相关知识，制定具体的各项安全施工规则，严格检查各项安全施工的执行情况，做好劳动人员的安全知识普及工作，进行安全作业相关考试，没有通过考试的人员不应参加本项工程的施工工作。 （三）施工质量管理 施工质量管理就

9、是要策划设计科学有效的质量体系，根据客观需要，从实际情况出发，选择合理的质量体系要素，编制相关的质量体系文件，规划好质量体系运行的具体步骤和方法，制定好考核办法。 在水利水电工程的建设中或完工后，因设计、材料、施工、设备、监理、工程管理和咨询等各方面导致工程质量达不到既定要求，影响工程的正常运行或使用寿命，这些都统称为工程质量事故。在水利水电工程中，根据对工程的正常使用影响程度和使用寿命的影响、对工期影响的时间长短和造成的直接经济损失，可以将质量事故分为特大质量事故、重大质量事故、较大质量事故和一般质量事故。 导致事故发生的原因：导致工程质量事故的原因有很多，包括人、物、自然环境几个方面，分为

10、直接原因和间接原因两种。 直接原因主要是人的不规范行为和机械、材料的不符合规定的状态导致的，如设计人员没有按照规范设计，监理人员没有按照法律法规进行，水泥、钢筋等材料指标不合格。间接原因是由于事故发生地点的环境因素导致的，如质量监督失职、施工管理混乱、质量保证体系不健全等。 6结语： 水利水电工程比较复杂，各种影响因素也很多，在施工管理时，要考虑好各种因素，制定详细的施工项目规划，明确好各项项目目标和各项工作。严格执行施工安全规定，对工程做好进度和成本管理，在确保工程的质量和施工安全前提下，做到效益最大化。 参考文献 1周永明；水利水电工程施工管理工作的分析；建筑与文化；2013 年 01 期 2 覃力；关于水利水电工程施工管理的分析；建材与装饰；2012 年 26 期 3 王晓兰；康晓宁；张亚楠；水利水电工程施工管理要点分析；中国新技术新产品；2012 年 07 期