ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:106KB ,
资源ID:1819798      下载积分:10 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-1819798.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(谈经营管理对煤矿企业安全的几点看法.doc)为本站会员(gs****r)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

谈经营管理对煤矿企业安全的几点看法.doc

1、1谈经营管理对煤矿企业安全的几点看法【摘 要】在市场经济条件下,任何企业都要参与激励的市场竞争。经营管理决策对于任何一个企业而言,都有十分重要的作用,在煤矿企业里,安全始终是摆在第一位的,但如果煤矿企业一味保安全,忽视了经营管理工作,企业生存就成了问题。因此,煤矿企业在确保安全的同时,需要关注企业的投入与产出,需要重视经营管理工作,并将其作为推动企业安全和发展的有效手段。 【关键词】煤矿企业;安全;经营管理 煤矿事故的发生固然有一定的客观因素,但有些“天灾”往往是人祸造成的。发生煤矿安全事故,有干部员工思想认识,作风纪律,措施落实等问题,也有因经营管理不善的问题。在企业管理中,企业和员工的安全

2、、生存、发展同等重要,两者利益相辅相成,不能忽视任何一方。经营管理在两者利益均衡方面起着重要调节作用,如果运用得当,会对企业安全发展起到正面影响,如果运用不当,将起到反面作用。 一、经营管理在企业管理中的重要性 在企业的整个发展历程中,经营管理都始终扮演者重要角色。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须对企业的经营活动和市场行为作出正确决策。从经营的角度看,企业要根据企业面临的内外条件,确定生产、经营产品范围和目标,决定生产什么、销售什么、销售多少、销售给谁,用何种办法和手段开拓市场,以最少的耗费求得最2快的发展等,这需要作经营决策。正确的进行经营管理决策不但有助于企业提高市场竞争力

3、,而且能促使企业提高市场应变能力。 二、经营管理对企业安全的几方面影响 (一)员工思想意识方面 盈利是企业生存的保障。在市场大环境下,如果整个经济形势疲软,企业要想在竞争中生存,压缩成本就成了最重要手段。近年来,虽然政府和企业加大了煤矿安全管理力度,但安全事故依然频发。事故有矿井客观地质条件因素,也有领导干部和员工思想意识方面的问题,也有制度执行不到位,措施落实不力等问题。如果再深入分析会发现,这与部分煤炭企业内部经营管理也不无关系。例如,某煤矿工人,巷道施工时按照设计质量标准和未按标准执行,月工资分别为 4000 元和 3800 元。再比如,某井下采煤工月工资为 5000 元,区队干部人均

4、10000 元。上述情况就涉嫌考核不严、分配不公等问题,这就容易引起员工工作求量不求质,推诿扯皮等现象,从而给矿井带来安全隐患。如果再遇到企业经营困难,员工工资不能及时发放或是被减少,员工情绪产生波动,井下工作时安全也难以保证。这就不是只靠要求严,理念新,思路明等能够解决的。这时就需要发挥经营管理的作用,搞好内部绩效考评,科学分配内部利益。 (二)企业的生产经营计划方面 首先,生产计划安排是否合理,直接对安全管理产生影响。部分煤矿企业为追求利润,超能力生产现象比较普遍。例如,某单位为了追求利益最大化,将月度营业收入、利润等经营计划指标人为调高,由于矿3领导年薪和矿井工资审批与这些指标直接挂钩,

5、若完不成计划,工资就无法保证,这就助推为保工资而盲目提高产量,超能力生产现象。还有部分单位随意排高瓦斯采掘头面生产作业计划,将主要工作人员组织到煤炭生产上去,当矿井出现巷道失修、通风阻力大、通风系统不可靠、抽采消突不彻底等现象时,不能及时安排人员处理,造成安全隐患。 其次,物资供应的计划性也直接影响安全生产,如果矿井物资计划性差或准确度低,急需购置的设备、材料不能及时供应,造成损坏配件不能及时更新,支护材料不能及时更换等,或购买设备型号错误,企业安全生产也难以保障。 (三)企业的安全费用投入方面 安全费用投入对煤矿安全也起着重要作用,如果安全费用提取不足或是投入不到位,就会直接给井下生产带来隐

6、患,但如果只关注投入,忽视企业和员工的利益,也将对企业带来不利影响。当前,还存在部分煤矿企业,要么安全费用提取不足,那么提取了却未使用。造成新技术、新设备不能投入,不但影响工作效率,还可能因设备老化等问题,带来安全事故。还有一部分煤矿单位,虽然安全投入到位了,但由于成本问题,挤压了员工的工资,造成人心不稳,也给企业安全造成隐患。 三、如何解决经营管理中的问题促进企业安全发展 (一)完善内部制度建设,同时解决好企业发展问题 一流企业靠文化,二流企业靠制度,三流企业靠能人。一个企业的管理应该靠制度,而不能依靠个别人来管理,更不能让公司的运营按照个人的意识发展。员工的行为要用制度来规范,公司的决策要

7、以制度为4基础,规章制度一定要严谨细致,重实际、可操作。煤矿企业想要成为一流企业比一些技术型、服务型的企业要困难的多,但可以向二流企业靠拢,做一个制度完善,执行力强的企业。完善制度,应改变制度操作性不强、朝令夕改,制度、办法之间互相“打架” 、不全面、不完善、不具体、可执行性差、基层执行不到位等现象。一是建立完善的用人机制,采用“赛马”方式,给每位员工平等机会;二是规范计划编制,防止无计划或超实际现象发生;三是建立科学的分配制度,确定员工与干部的工资合理比例,运用“不患寡而患不均,不患贫而患不安”的理念;四是建立完善的考核与奖罚办法,保障各项奖惩“有法可依” 。以科学完善的经营管理制度来促进和

8、辅助安全管理。 (二)做好经营管理方面的培训 安全技能方面的培训固然重要,但是经营管理方面的培训也不能忽视。经营管理培训可以激发员工工作积极性,对吸引、培养、留住人才,提高企业经营效益,增强企业核心竞争力等都有着十分重要意义,反过来它也能为企业安全发展起到推动作用。一是做好计划安排与编制方面的培训,保证计划切合内部实际,保证物资供应及时,各项任务目标明确,指标量化、具体化;二是通过培训让员工正确认识企业效益与员工的利益关系,使员工自觉做到与企业同进退、共命运;三是将企业内部各项考核与奖罚制度给员工讲清楚,讲明白,让员工自觉去遵守各项规章制度,受到处罚时能够正确认识;四是让员工知道工资发放与分配

9、的几个模块,基本工资多少,各项奖励、津贴、补贴如何计算等等,使员工自己能算账,会算账,正确认识付出与收获的关系。这不仅能改变员5工的意识形态,更能为员工自我安全管理起到很好作用。 (三)强化内部考核管控确保制度和各项目标的落实 绩效考核是企业发展之基础。企业的年度工作目标确定后,通过分解让各项责任目标层层落实到位。通过对部门的考核,促使各部门工作有序化,自动化和高效简洁化。通过对员工的考核,对各项工作目标完成情况进行评估。知道哪些员工工作出色,哪些不能胜任岗位工作,从而帮助企业调整人员,选贤任能,激发员工工作积极性。通过考核还可以及时发展生产经营管理诸环节的问题,采取措施加以解决。例如,通过考

10、核物资计划的准确性,可以保证物资的按时供应,保证安全生产投入;通过考核员工工资的分配与发放,维护员工利益,让专注员工井下安全生产;通过开拓、巷修等指标考核,保证采掘平衡,抽采达标,通风可靠等,从而有效保证安全生产。 (四)不断创新内部管理模式 企业的管理是无止境的,需要不断创新才能有所发展。在自律的前提下,推行信任、分层、制度管理。对企业的业务进行再分类,明确重点与非重点,设计出差异化的管控模式,达到既能有效配置管理资源,又能达到管理流程规范高效有序,组织体系讲究效率、协作、和谐。一是实施流程化管理,每项工作都有详细的流程图;二是采用阶梯式激励法,使“多劳多得,少劳少得”理念真正落到实处;三是推行内部市场化管理,创新内部管控与分配模式。经营管理的全面提升,必然带动安全管理的发展,从而为企业和谐、稳定、进步贡献力量。 参考文献: 61经营管理重要作用.http:/.2012-02-25. 2企业管理培训的重要意义.培训界 http:/ 3董修华.浅析企业绩效考核的作用J.企业经营管理,2012. 作者简介: 毛会坡,男,河南南阳人,河南理工大学人力资源管理专业本科毕业,安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司部门主任师。 牛充山,男,河南新乡人,河南理工大学基建工程专业研究生毕业,安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司部门主任师。

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。